III. Một số kiến nghị
1.Kiến nghị đối với ngân hàng công thơng Việt Nam
1.1. NHCT Việt Nam cần đ a ra các chủ tr ơng, chiến l ợc phát triển hoạt động tín dụng chung cho toàn hệ thống. hoạt động tín dụng chung cho toàn hệ thống.
• NHCT Việt Nam cần có chiến lợc huy động vốn ngắn hạn, trung và dài hạn cụ thể. Chủ động khai thác nguồn vốn nhằm giảm chi phí đầu vào tới mức thấp nhất, tạo điều kiện thực hiện chính sách khách hàng có hiệu quả, cạnh tranh với các NHTM khác.
• Chỉ đạo lãi suất theo nguyên tắc kinh tế thị trờng, dựa trên mối quan hệ cung cầu về vốn để quyết định lãi suất cho vay và huy động vốn. Nghĩa là phải theo dõi lãi suất trên thị trờng vốn và tỷ lệ trợt giá để điều chỉnh kịp thời và linh hoạt. Lãi suất cho vay đối với khu vực kinh tế ngoài quốc doanh cần đợc thoả thuận với khách hàng ở một biên độ nhất định và đợc điều chỉnh trong từng thời kỳ phù hợp với lãi suất huy động vốn nhằm hạn chế rủi ro tín dụng do sự biến động của lãi suất.
• Hoàn thiện các quy trình nghiệp vụ về thẩm định dự án cho vay, bảo lãnh trả chậm phù hợp với luật ngân hàng và các tổ chức tín dụng nhằm tạo điều kiện cho các ngân hàng chi nhánh mở rộng tín dụng an toàn và hiệu quả.
• Nâng cao công tác thông tin phòng ngừa rủi ro. Trong nền kinh tế thị trờng thông tin kinh tế đóng vai trò rất quan trọng, ngời có thông tin là ngời chiến thắng, do đó hệ thống thông tin cần đợc củng cố nhằm cung cấp thông tin chính xác, kịp thời về những khách hàng hiện đang giao dịch tại NHCT Việt Nam, nhất là thông tin trong các dự án lớn. Ngoài ra NHCT cần trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật cho việc khai thác, lu trữ trao đổi thông tin với NHNN và các NHTM khác trong quá trình tham gia đồng tài trợ nhằm cung cấp cho ngân hàng cơ sở thông tin chính xác, kịp thời.
• Đẩy mạnh, nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, kiểm soát. Chấn chỉnh và xử lý dứt điểm các sai sót tồn tại sau thanh tra. Có biện pháp xử lý kiên quyết đối với cán bộ có sai phạm dẫn tới tổn thất tài sản của ngân hàng. Khuyến khích những chi nhánh tăng trởng tín dụng nhng phải tuân thủ các tiêu chuẩn tín dụng và trong phạm vi kiểm soát của chi nhánh. Ngăn chặn không để xảy ra các vụ thất thoát lớn.
1.2. Đầu t kỹ thuật hiện đại cho hệ thống:
Trong những năm gần đây Ngân hàng Công thơng Việt Nam đã tích cực triển khai các dự án hiện đại hoá các chi nhánh Ngân hàng Công thơng trong 65
cả nớc. Tuy nhiên công tác này mới đang ở giai đoạn đầu. Nếu đợc trang bị tốt, hiệu quả của ứng dụng tin học thật to lớn, công việc của cán bộ tín dụng sẽ trở nên nhẹ nhàng, đơn giản nhng lại rất chính xác và nhanh chóng. Để khai thác tối đa sức mạnh của công nghệ tiên tiến này, Ngân hàng Công thơng Việt Nam nên nghiên cứu và thiết lập một hệ thống thông tin đợc tổng hợp từ nhiều nguồn và đợc tập trung ở một đầu mối là trung tâm điện toán của Ngân hàng Công thơng.
Tuy nhiên, cần phải lu tâm rằng: Việc đầu t cho công nghệ mới rất tốn kém và cần phải tính đến sự tơng ứng giữa trình độ cán bộ và kỹ thuật mới, năng suất lao động - số lợng lao động; chi phí bỏ ra - hiệu quả thu đợc. Để giải quyết những khó khăn này, Ngân hàng Công thơng Việt Nam nên nghiên cứu và đầu t từng bớc, tiến hành thí điểm rồi mở rộng dần phạm vi ứng dụng, không chạy theo sự phô trơng tốn kém.