Xây dựng tiêu chuẩn cho cán bộ

Một phần của tài liệu Xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội.doc.DOC (Trang 83 - 85)

10 CN sửa điện 1 TC Điện XN

3.5. Xây dựng tiêu chuẩn cho cán bộ

Đối với bất kỳ một tổ chức, một công ty hay doanh nghiệp nào, cán bộ quản lý cũng đóng một vai trò quan trọng trong sự sống còn của doanh nghiệp. Vì vậy đòi hỏi cán bộ quản lý không những có chuyên môn năng lực mà còn phải có t cách đao đức tốt. Xuất phát từ tầm quan trọng của cán bộ quản lý đối với doanh nghiệp nên việc xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ cho các cấp lãnh đạo của Công ty phải dựa trên tiêu chuẩn nghiệp vụ của Nhà n- ớc, đồng thời kết hợp với chủ trơng, phơng hớng phát triển ngành trên cơ sở đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty. Từ cơ sở đó, Công ty có tiêu chuẩn để xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có chất lợng thông qua khâu đào tạo hay tuyển dụng nhân viên .

Đánh giá tổng quát, ban lãnh đạo cần có những phẩm chất sau:

- Thứ nhất, phải có phẩm chất chính trị, đó là phải trung thành với Đảng, với Nhà nớc, thực hiện theo đờng lối, chính sách của Đảng và Nhà n- ớc. Có khả năng và ý chí làm giàu trong khuôn khổ pháp luật và thông lệ của thị trờng. Tôn trọng pháp luật và nhất thiết phải qua một trờng lãnh đạo từ thấp đến cao.

- Thứ hai: Phải có năng lực lãnh đạo và tổ chức quản lý. Đó là phải có cách tổ chức và điều hành bộ máy, phải biết lãnh đạo có trọng tâm, nhạy cảm với cái mới, có óc sáng tạo, có khả năng quan sát, biết tổ chức bộ máy quản

lý phù hợp, biết thởng phạt nghiêm minh, biết phân công đúng ngời, đúng việc.

- Thứ ba: Về t cách đạo đức, phải là những ngời có uy tín, sống công bằng, có thiện chí với mọi ngời, phải trung thực và không có biểu hiện tham nhũng.

- Thứ t: Phải có năng lực chuyên môn nghiệp vụ, đó là phải có trình độ học vấn nhất định về chuyên môn, chuyên ngành, có nghiệp vụ quản lý, có trình độ giao tiếp xã hội.

Dựa vào các tiêu chuẩn kể trên, chúng ta có thể xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ cho các cấp trong Công ty nh sau:

- Đối với Ban giám đốc :

+ Trình độ học vấn: Phải là ngời tốt nghiệp đại học, trên đại học một chuyên ngành cơ bản, đặc biệt ở đây là ngành cơ khí và phải có bằng cấp về ngoại ngữ, tin học, lý luận chính trị. Ngoài ra cần phải có trình độ giao tiếp xã hội.

+ Trình độ năng lực lãnh đạo và tổ chức quản lý: Phải là ngời am hiểu sâu rộng về lĩnh vực mình quản lý và trình độ nghiệp vụ, có năng lực làm việc, lãnh đạo, chỉ huy và có vai trò tổ chức tốt, có khả năng tập hợp, đoàn kết quần chúng, biết tổ chức bộ máy quản lý phù hợp, biết thởng phạt nghiêm minh, biết dùng ngời, giao việc đúng ngời đúng việc đúng chuyên môn.

+ Phẩm chất chính trị: Phải là ngời có phẩm chất chính trị tốt, trung thành với đờng lối chủ trơng của Đảng và Nhà nớc, hết lòng tận tuỵ đa Công ty ngày thêm phát triển, ngoài ra cần phải có trình độ lý luận chính trị cao.

+ Về t chất đạo đức: Ban giám đốc là những ngời có uy tín nhất trong Công ty, vì thế yêu cầu phải là tấm gơng cho các cán bộ công nhân viên chức, sống công bằng có thiện chí với mọi ngời và phải trung thực đặc biệt không có biểu hiện tham nhũng.

+ Về thâm niên công tác: Phải có ít nhất mời năm trong ngành cơ khí, chế tạo máy, có sức khoẻ và tuổi đời không quá 60.

+ Về trình độ học vấn: Phải là ngời có trình độ đã tốt nghiệp từ cao đẳng trở lên, nên biết ngoại ngữ, tin học.

+ Về trình độ quản lý : Có năng lực tổ chức quản lý, điều hành công việc, có khả năng đoàn kết tập hợp quần chúng, dám quyết đoán và chịu trách nhiệm trớc quyết định của mình.

+ Phẩm chất chính trị : trung thành với đờng lối chủ trơng của Đảng và Nhà nớc, nắm rõ phơng hớng phát triển của Công ty , có trình độ lý luận từ trung cấp trở lên.

+ T cách đạo đức: là những ngời có uy tín, yêu nghề, có ý thức thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.

Thực hiện tốt công tác này, đảm bảo các cán bộ nhân viên quản lý có đủ tiêu chuẩn nghiệp vụ, Công ty Cơ khí Hà Nội đã phần nào thực hiện tốt việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty .

Một phần của tài liệu Xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội.doc.DOC (Trang 83 - 85)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(89 trang)
w