ĐÀ II
(1) Kinh doanh vật tư, thiết bị : Có sức mạnh kinh doanh cao, sức hấp dẫn của ngành trung bình, nên hướng chiến lược là lựa chọn để tăng trưởng. Theo hướng chiến lược này thì Công ty cần đầu tư mạnh vào các công đoạn thị trường chọn lọc như (các đơn vị thuộc công ty, các Công ty xây dựng lớn thuộc khu vực miền Bắc và miền Nam), từ đó định phần tối đa và tìm kiếm các bộ phận hấp dẫn để khai thác sức mạnh.
(2) Xây lắp : Lĩnh vực này có cả sức mạnh kinh doanh và sức hấp dẫn thị trường cao. Hướng chiến lược là “Phí đầu tư để tăng trưởng”. Công ty cần phải đầu tư tối đa thông qua đầu tư vốn và đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật có chuyên môn, đồng thời đa dạng hoá những sản phẩm xây lắp có kỹ thuật cao hơn để không những phục vụ nhu cầu trong nước mà còn có thể vươn ra thị trường thế giới. Từ đó chấp nhận lợi nhuận ổn định ở mức gần tới hạn.
(3) Cơ khí : Có sức mạnh kinh doanh thấp và sức hấp dẫn trung bình. Sản phẩm của lĩnh vực này không có vị thế thuận lợi. Do đó hướng chiến lược cho Công ty là “giữ vững thị trường hoạch rút lui”.
(4) Vận tải : Nằm ở mức trung bình cả sự hấp dẫn lẫn sức mạnh kinh doanh. Hướng chiến lược là “Đầu tư có chọn lọc nhằm tạo vốn”. Tức là Công ty cận tìm cách phân chia lại thị trường vận tải, đồng thời cần lập ra những kế hoạch để đối phó với những sơ hở nhằm chống lại sự đe doạ từ phía các doanh nghiệp vận tải tư nhân.