1. Sơ lược quá trình hình thành công ty in nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm nghiệp thực phẩm
Nhà in nông nghiệp (công ty in nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm) được thành lập từ năm 1970. Có nhiêm vụ in bản đồ, tài liệu quản lý kinh tế phục vụ ngành nông nghiệp. Qua nhiều lần thay đổi tên cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đến ngày 18 tháng 03 năm 2002 theo quyết định số 19-BNN-TCCB/QĐ đổi tên thành công ty in nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm.
Trụ sở công ty: 72 đường Trường Chinh, quận Đống Đa, Hà Nội. Vị trí của công ty nằm trên vành đai, xe qua lại hai chiều thuận lợi cho công ty giao dịch tiếp xúc với khách hàng và xuất, nhập vật tư hàng hóa.
Từ ngày thành lập đến nay, công ty in nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm luôn nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao, in bản đồ phục vụ công tác phân vùng quy hoạch, tài liệu phục vụ ngành nông nghiệp và các ngành kinh tế khác.
2. Về nhà xưởng
Công ty có 1tòa nhà 5 tầng, 2 dãy nhà kho, sân rộng, tổng diện tích khoảng 3.200m2.
Tòa nhà 5 tầng có khu sản xuất, kho, văn phòng.
Có trạm hạ thế 180 kvA đảm bảo đủ cung cấp điện năng cho việc sản xuất kinh doanh của toàn công ty kể cả dây chuyền in mới FLEXO.
3. Về máy móc thiết bị
Thiết bị in hiện có của công ty là máy in tờ rời, đã cũ, hết khấu hao có thời gian sử dụng quá lâu, phụ tùng thay thế của hãng sản xuất không còn bán trên thị trường, các thiết bị này có công suất thấp, chưa phải là thiết bị chuyên dùng cho in bao bì, tính hiện đại của thiết bị ở mức trung bình vì vậy: năng lực sản xuất nói chung chỉ đáp ứng được khối lượng công việc hiện tại với nỗ lực lớn của cán bộ công nhân viên và thời gian dài; cơ cấu thiết bị
không phù hợp với in bao bì, không đáp ứng được với cơ cấu công việc hiện nay.
Số
TT Tên máy móc thiết bị lượngSố vào sản xuấtNăm đưa Nguyên giá Giá trị còn lại
1 Nhóm thiết bị in
Máy HEIDELBERG 01 màu
(520x740)mm 01 1989 1.282.048,00 0,00
Máy HEIDELBERG 01 màu
(520x740)mm 01 1994 1.888.732,06 0,00
Máy HEIDELBERG 01 màu
(520x740)mm 01 1996 2.478.300,00 0,00
Máy HEIDELBERG 01 màu
(520x740)mm 01 1998 2.397.734,40 856.330,00 Máy HEIDELBERG 01 màu
(520x740)mm (có cụm sấy
UV) 01 2000 3.327.929,10 2.337.474,00
2 Máy chế bản: OZASOL 01 1989 235.026,99 0,00
3 Máy móc thiết bị gia công
Máy xén giấy ADAST 115-
Tiệp 01 1994 62.400,00 0,00
Máy xén giấy POLAR 115-
Đức 01 2000 745.726,93 328.477,00
Máy dập hộp RABOLINI
(540x760)mm- Italia 01 1994 1.611.267,93 0,00 Máy dập hộp Trung quốc
(540x760)mm 01 1997 662.359,00 0,00
Máy dập hộp phẳng Trung
quốc (560x780)mm 01 1999 856.350,00 336.423,00 Máy dập hộp phẳng Trung
quốc (750x1050)mm 01 2002 1.484.743,34 1.336.268,11 Máy dán hộp Trung quốc 01 2002 742.355,86 668.120,27
Tổng cộng 17.774.972,62 5.863.092,38
Như vậy, công việc ngày càng đòi hỏi chất lượng cao trong khi máy móc thiết bị không còn phù hợp, hầu hết đã khấu hao hết, nên tính cạnh tranh trên thị trường thấp. Yêu cầu chất lượng ngày càng cao, nhất là in tem nhãn bao bì cho hãng xuất khẩu. Với hiện trạng máy móc thiết bị như hiện nay, công ty khẳng định rằng việc in tem nhãn bao bì đòi hỏi chất lượng ngang tầm các nước trong khu vực ở công ty khó có thể đáp ứng về chất lượng, thời gian và giá cả. Hiện tại khách hàng đặt in phần lớn sản phẩm trên dây chuyền mới, chuyên dùng cho in bao bì. Điều này rất nguy hiểm cho công ty về mặt uy tín và nguy cơ thiếu việc làm.
NHU CẦU IN TEM NHÃN, BAO BÌ, SÁCH,... NĂM 2003
Đơn vị tính: triệu trang (13x19)cm
Số
TT Tên cơ quan
Nhu cầu
Trong đó
Sản xuất trên máy móc thiết bị hiện có
Yêu cầu in dây chuyền mới
A Khách hàng hiện có
1 Nhà máy thuốc lá Thăng Long 855,0 290,0 565,0
2 Nhà máy thuốc lá Bắc Sơn 100,0 100,0 200,0
3 Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa 50,0 10,0 40,0
4 Công ty cổ phần dược Traphaco 60,0 20,0 40,0
5 Công ty bánh kẹo Hải Hà 40,0 15,0 25,0
6 Công ty Hải Hà - Kotobuki 20,0 10,0 10,0
7 Công ty nông sản thực phẩm Vĩnh Phúc 15,0 5,0 10,0
8 Tổng công ty chè Việt Nam 25,0 10,0 15,0
9 Tổng công ty rau quả Việt Nam 20,0 5,0 15,0
10 Công ty thuốc thú y 10,0 2,0 8,0
11 Công ty thức ăn gia súc 10,0 5,0 5,0
12 Công ty giống cây trồng 10,0 2,0 8,0
13 Công ty bảo vệ thực vật 10,0 5,0 5,0
14 Công ty BĐPN Rạng đông (xuất khẩu) 30,0 30,0
15 Công ty Pentax Việt Nam 15,0 5,0 10,0
Cộng 1.470,0 484,0 986,0
B Khách hàng tiềm năng
(khi có dây chuyền in mới)
1 Công ty Canon 20,0
2 Công ty may 10 20,0
3 Công ty may Đức Giang 20,0
4 Công ty dược Nam Hà 40,0
5 Xí nghiệp dược phẩm trung ương 1 40,0
6 Công ty bánh kẹo Tràng An 50,0
7 Công ty bánh kẹo Hữu nghị 60,0
Cộng 250,0
Mặt khác công tác kinh doanh ở công ty phải chấp nhận sự cạnh tranh trên thị trường đang diễn ra gay gắt, khốc liệt thời gian-chất lượng-giá cả là mục tiêu phấn đấu của các doanh nghiệp trong đó có công ty in nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm.
Nếu không được đầu tư đổi mới thiết bị kịp thời công ty sẽ bị tụt hậu không đáp ứng được yêu cầu sản xuất của khách hàng. Vì vậy tăng cường năng lực in là đòi hỏi mang tính cấp bách của công ty, chẳng những như nó đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chính trị, làm tròn nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước mà còn là phương sách để công ty giữ được uy tín, khẳng định mình với khách hàng, làm cho khách hàng yên tâm khi đến với công ty in nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm, điều này là vô cùng quan trọng trong cơ chế thị trường hiện nay.
Trong điều kiện nền kinh tế xu hướng toàn cầu hóa, cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển với tốc độ chưa từng có, hình thức tem nhãn bao bì ngày càng đòi hỏi đẹp hơn, phải được in trên dây chuyền. Máy in chuyên dùng và dây chuyền máy in FLEXO là một sự lựa chọn.
4. về đội ngũ cán bộ công nhân viên
Công ty hiện nay có 108 cán bộ công nhân viên trong đó: Cán bộ quản lý : 21 người
Công nhân : 87 người
Thợ bậc cao : 30 người
Kỹ sư : 15 người
Cao đẳng : 16 người
Cán bộ công nhân viên trong công ty có trình độ chuyên môn và tay nghề cao. Có khả năng quản lý, vận hành khai thác công suất máy móc thiết bị đạt hiệu quả cao tạo ra những sản phẩm chất lượng tốt, thời gian nhanh, đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Từ những nguyên nhân khách quan và chủ quan về năng lực in, về chất lượng sản phẩm bao bì, về hiện trạng máy móc thiết bị của công ty và yêu cầu của khách hàng đồng thời chuẩn bị từng bước hòa nhập với nền kinh tế các nước trong khu vực. Việc đầu tư dây chuyền in hiện đại, phù hợp là vấn đề cấp bách đối với công ty để tiến lên hiện đại hơn, ổn định và phát triển vững chắc đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội.