Phần 3 Tìm hiểu chung công tác quản lý và kiNH DOANH CủA Công ty
3.1Đặc điểm chung của Tổng Công ty Dệt May Hà nội –
3.1.1. Giới thiệu chung về Tổng Công ty:
Tên doanh nghiệp: Tổng Công ty Dệt – May Hà nội. Tên giao dịch: HANOSIMEX.
Địa chỉ: No1. Mai Động – Hoàng Mai – Hà Nội. Điện thoại: 8.621023 – 8.621024 – 8.622335 Fax: 84.4.8622334
E-mail: hanosimex@hn.vnn.vn
Website: http//www.hanosimex.com.vn
Hình thức hoạt đông sản xuất kinh doanh: Doanh nghiệp Nhà nớc. Tổng diện tích mặt bằng: 24 ha
Tổng 1số CB – CNV: Gần 6800 CBCNV.
Thu nhập bình quân (năm2006) 1.950.000 VNĐ.
3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển:
- Ngày 7/4/1978, Ký kết hợp đồng xây dựng giữa TECHNO-IMPORT và Hãng Unionmatex (CHLB Đức).
- Tháng 2/1979, Công trình đợc khởi công xây dựng.
- Ngày 21/11/1984, chính thức bàn giao công trình cho nhà máy quản lý điều hành, với tên gọi Nhà Máy Sợi Hà Nội.
- Ngày 30/4/1991, Chuyển đổi tổ chức Nhà máy Sợi Hà Nội thành Xí Nghiệp Liên Hợp Sợi – Dệt Kim Hà Nội.
- Tháng 19/6/1995, Bộ Công nghiệp nhẹ quyết định đổi Xí nghiệp Liên hợp Sợi – Dệt Kim Hà Nội thành Công ty Dệt Hà Nội.
-Ngày 28/2/2000 Công ty Dệt Hà Nội đổi tên thành Công ty Dệt May Hà Nội.
- Tháng 2/2007, Công ty Dệt May Hà Nội chuyển thành Tổng Công ty Dệt May Hà Nội.
Với thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, trình độ quản lý giỏi, đội ngũ cán bộ có năng lực cao, đội ngũ công nhân lành nghề, sản phẩm của Tổng công ty luôn đạt chất lợng cao, đợc tặng thởng nhiều huy chơng vàng và bằng khen tại các hội chợ triển lãm kinh tế. Đặc biệt tháng 5 năm 2005 công ty đã đợc Nhà nớc phong tặng danh hiệu “Đơn vị anh hùng trong thời kỳ đổi mới”.Sản phẩm của Công ty đợc xuất sang các nớc Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, Thái Lan, Hồng Kông, Thuỵ Điển, Tiệp, Đức, Pháp trong thời…
gian hiện nay các sản phẩm của Công ty đang tiêu thụ rất nhiều tại thị trờng Mỹ.
- Các sản phẩm nội địa của HANOSIMEX cũng đợc khách hàng trong nớc mến mộ.
- Tổng Công ty luôn duy trì và phát triển sản xuất, đạt hiệu quả kinh tế cao, mở rộng các hình thức kinh doanh buôn bán, gia công, trao đổi hàng hoá, sẵn sàng hợp tác cùng các bạn hàng trong và ngoài nớc để đầu t thiết bị hiện đại, khoa học công nghệ mới nhằm năng cao năng lực sản xuất và chất lợng sản phẩm.
- Trong giai đoạn 2001-2006,Tổng Công ty Dệt May Hà Nội đạt tốc độ tăng trởng bình quân trên 20%/năm.
Trong đó:
+ Lợi nhuận tăng từ 1,46 tỷ đồng năm 2001 lên 13,5 tỷ đồng năm 2006 + Kim ngạch xuất khẩu năm 2006 đạt 39,4 triệu USD, tăng 232% so với năm 2001.
Nh vậy cho đến nay Tổng Công ty Dệt May Hà Nội đã có 10 đơn vị thành viên chính, ngoài ra còn có một số đơn vị phụ trợ khác.
Các đơn vị thành viên:
- Tại quận Hoàng Mai – Hà Nội: + Nhà máy Sợi
+ Nhà máy dệt DENIM + Nhà máy May 1 + Nhà máy May 2 + Nhà máy May 3
+ Nhà máy May Thời Trang - Các đơn vị dịch vụ khác:
- Tại huyện Thanh Trì:
+ Nhà máy May thêu Đông Mỹ. - Tại Hà Đông (Tỉnh Hà Tây): + Nhà máy Dệt Hà Đông
- Tại Thành phố Vinh (Nghệ An): + Công ty cổ phần Dệt May HTL. - Tại Hng Yên: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Trung tâm CKTĐH + Bộ phận ống giấy
- Đơn vị liên kết và hỗ trợ quản lý:
+ Siêu thị VINATEX.
+ Công ty DV VINATEX Hải Phòng
3.1.3. Các hoạt động xã hội của Tổng Công ty:
Song song với việc nâng cao chất lợng sản phẩm trong quá trình sản xuất thì các hoạt động xã hội của Công ty cũng không ngừng phát triển. Cụ thể: - Công đoàn Công ty luôn hỗ trợ, giúp đỡ bảo vệ quyền lợi cho cán bộ
công nhân viên đang làm việc trong Công ty.
- Đội ngũ đoàn viên trong Công ty đông đảo, các hoạt động đoàn và phong trào đoàn phát động luôn đợc sự tham gia đông đảo của các đoàn viên, thanh niên tạo cho thanh niên ý thức học hỏi, vơn lên trong công việc.
- Để tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên yên tâm lao động sản xuất, đảm bảo sức khoẻ, Công ty có hệ thống nhà ăn, trạm xá, nhà trẻ hoàn thiện.
- Tổng công ty luôn có chơng trình đào tạo, bồi dỡng cán bộ công nhân viên nh kèm cặp, mở lớp dạy nghề cho công nhân mới vào. Mở các kỳ thi nâng bậc cho công nhân hàng năm, tạo điều kiện cho cán bộ kỹ thuật và cán bộ quản lý nâng cao kiến thức bằng cách cử đi học thêm.
- Tổng công ty luôn quan tâm đến cán bộ kỹ thuật và coi trọng các nhân tài trong Công ty mình bằng cách khen thởng kịp thời, có chính sách đãi ngộ hợp lý những cá nhân có thành tích trong sản xuất lao động, hơn nữa để khuyến khích đội ngũ cán bộ kỹ thuật hăng say công tác và để
tuyển chọn các cán bộ kỹ thuật có năng lực Công ty luôn có chính sách: tăng hệ số lơng của cán bộ kỹ thuật lên khá cao để họ gắn bó lâu dài với công ty.
- Ngoài ra Tổng công ty luôn có phần thởng dành cho con em công nhân viên trong công tác học tập có kết quả cao.
- Nhận chăm sóc các bà mẹ Việt Nam anh hùng, neo đơn, xây nhà tình nghĩa cho gia đình liệt sĩ.
- Luôn đi đầu trong công tác ủng hộ các đồng bào gặp thiên tai nh bão lụt…
3.1.4.Chính sách chất lợng của Tổng công ty:
“Đảm bảo chất lợng sản phẩm và những điều đã cam kết với khách hàng là nền tảng cho sự phát triển lâu dài của Công ty”.
* Những biện pháp thực hiện chính sách chất
Để thực hiện chính sách chất lợng đề ra, biện pháp của Tổng công ty Dệt May Hà Nội đợc xác định nh sau:
- Đầu t nguồn lực cần thiết để xây dựng, áp dụng chính sách và duy trì hệ thống đảm bảo chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002.
- Khách hàng là nhân tố quan trọng của Tổng Công ty. Đáp ứng yêu cầu và giải quyết những đòi hỏi do khách hàng đề ra là trách nhiệm của mỗi thành viên để đem lại lợi nhuận cho công ty.
- Thờng xuyên nghiên cứu thị hiếu thời trang của khách hàng để đa ra nhiều sản phẩm độc đáo có chất lợng, đáp ứng đợc yêu cầu đa dạng, phong phú của thị trờng.
- Có kế hoạch đầu t thiết bị, đổi mới công nghệ để đảm bảo yêu cầu chất lợng, đủ sức cạnh tranh trên thị trờng.
- Công tác đào tạo, huấn luyện là công tác thờng xuyên, lâu dài nhằm duy trì đội ngũ cán bộ, công nhân viên có năng lực trình độ. Có chính sách đãi ngộ hợp lý để họ gắn bó lâu dài với công ty.
- Từng thời kỳ đề ra và thực hiện những mục tiêu thích hợp với chính sách chất lợng của công ty.
- Có kế hoạch đánh giá, xem xét nội bộ, kịp thời rút ra những điểm tồn tại trong hệ thống quản lý chất lợng để có biện pháp khắc phục, phòng ngừa nhằm đảm bảo công tác luôn luôn đợc cải tiến và có hiệu quả.