III. Ý kiến của người được đánh giá về kết quả đánh giá và kế hoạch trong kỳ tớ
3.1.Đánh giá quy trình
3.1.1. Ưu điểm
- Việc đánh giá được thực hiện định kỳ 6 tháng 1 lần tại công ty, kết quả của việc đánh giá sẽ làm cơ sở để có quyết định về tiền công, tiền lương, phúc lợi, thăng tiến, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật… do vậy tạo được sự khuyến khích thực hiện công việc của cán bộ nhân viên.
- Biểu mẫu được xây dựng dựa trên những đặc điểm đặc trưng trong công việc dành cho trưởng phòng.
- Quy trình đánh giá hiệu suất công việc của trưởng phòng tài chính Tổng công ty Pisico đầy đủ các bước theo quy trình lý thuyết. Điều này tạo nên sự chặt chẽ, minh bạch trong suốt quá trình thực hiện.
- Các chỉ tiêu được liệt kê rõ ràng: chỉ tiêu chung và chỉ tiêu riêng. Giữa các chỉ tiêu đánh giá bao quát được nhiều lĩnh vực và mô tả được sự thực hiên công việc ở những mức độ khác nhau. Các đặc trưng đánh giá được đưa ra cẩn thận, cụ thể. Những hành vi được đánh giá có thể quan sát, kiểm tra và có sự phối hợp, liên kết với nhiều phòng ban.
- Trong quá trình đánh giá, công ty lựa chọn 3 phương pháp: phương pháp định lượng, phương pháp quan sát hành vi và phương pháp quản trị theo mục tiêu. Sự kết hợp của cả 3 phương pháp tạo nên sự chặt chẽ, tính chính xác và hiệu quả cao; đồng thời đã khắc phục được phần nào nhược điểm của từng phương pháp. Mỗi phương pháp có những ưu điểm riêng, như là dễ hiểu, dễ tiếp cận, việc xây dựng đơn giản và sát với thực tiễn.
- Cách cho điểm tương đối dễ dàng và lượng hóa được tình hình thực hiện công việc bằng điểm. Phương pháp bảng tính điểm được xây dựng cẩn thận mô tả chính xác các hành vi cụ thể của người được đánh giá do vậy mà tránh được phần nào lỗi thiên vị trong đánh giá.
- Quá trình đánh giá được lên lịch trình cụ thể về thời gian, tạo sự chủ động, linh hoạt trong việc thực hiện đánh giá giữa các bên.