3.2.1 Nhu cầu đào tạo
Đảo tạo là hình thức giúp đỡ từ phía công ty nhằm nâng cao năng lực, kĩ năng chuyên môn của nhân viên. Nhân viên sau đảo tạo có thể nâng cao năng suất
lao động cũng như kĩ năng. Đào tạo không chỉ đem lại lợi ích cho nhân viên mà còn
cho cả công ty vì mục tiêu phát triển lâu dài.Công ty thường tô chức các hoạt động đào tạo định kì mỗi năm, thường là vào giai đoạn nhàn rỗi trong năm hoặc các buổi
cuối tuần. Các khoá đào tạo được tô chức dựa trên yêu cầu từ các phòng ban và thị
trường.
3.2.2 Lập kế hoạch đào tạo
Các phòng ban sẽ nộp đơn yêu cầu đào tạo hoặc do phòng nhân sự tự đề xuất. Bộ phận chuyên trách thực hiện đào tạo (BPĐT) của phòng nhân sự sẽ tập hợp các yêu câu từ các phòng ban để xem xét tính hợp lý. Sau đó BPĐT viết bản kế hoạch
về phương án đào tạo, nội dung đào tạo, mục tiêu và lợi ích cũng như kinh phí để
trình lên Giám đôc nhân sự.Thường thì chi phí đào tạo hàng năm đã được thông
nhât trước đó và ít khi đào tạo vượt quá định mức này.Đôi với các đào tạo vượt chỉ
tiêu cân sự xem xét của GĐNS và Ban Giám đôc. Có hai hình thức cung câp đào tạo:
-Từ phía nội bộ
-Từ bên ngoài
Dù là hình thức nào cũng cần thực hiện các bước sau:
- — Xem xét chương trình đào tạo mang lại giá trị gì, ảnh hưởng tích cực cho
công việc ra sao.Phải được Giám đốc nhân sự và Trưởng bộ phần kiểm tra,