II. Những yếu tố tác động đến quá trình CPH-DNNN ởn ớc ta.
3.4.CPH-DNNN ở TP Đà Nẵng.
3. Tình hình CPH-DNNN ở một số địa phơng 1 CPH-DNNN ở thành phố Hà Nội.
3.4.CPH-DNNN ở TP Đà Nẵng.
So với các thành phố lớn khác trong cả nớc, tiến độ CPH-DNNN ở Đà Nẵng trong các năm qua diễn ra một cách chậm chạp. Đến nay, sau 3 năm kể từ ngày chia cách địa giới hành chính, toàn thành phố đã chuyển đợc 4 DNNN sang công ty CP là:
- Công ty CP Khí công nghiệp và hoá chất Đà Nẵng. - Công ty CP khai thác và dịch vụ thuỷ sản Đà Nẵng. - Công ty CP xây dựng Miền Trung.
- Công ty CP xi măng Ngũ Hành Sơn.
Sau khi đã đợc CPH cả 4 DN trên đều làm ăn có hiệu quả.
Trong năm 2000, Đà Nẵng tiến hành CPH 10 DNNN, trong đó có nhiều doanh nghiệp trong danh sách từ các năm trớc chuyển sang và hiện đang phải đối mặt với nhiều khó khăn. Đến quý I/2000, trong số 10 DNNN đợc đề cử CPH, có 3 DN đã xây dựng xong đề án CPH, xác định dự án doanh nghiệp hiện đang bán cổ phần, có 6 DN đã và đang thẩm tra giá trị,hoàn chỉnh đề án CPH.
Quá trình CPH - DNNN còn diễn ra ở nhiều tỉnh thành khác trên cả nớc, tuy nhiên so với kế hoạch của Nhà nớc và công tác CPH còn diễn ra quá chậm chạp, cha năm nào đạt đợc chỉ tiêu đăt ra. Đây là vấn đề đòi hỏi Đảng và Nhà nớc phải tìm ra những giải pháp để thúc đẩy nhanh việc cải cách và sắp xếp lại DNNN trong quá trình phát triển kinh tế ở nớc ta.
• Một số nhận định bớc đầu:
- Các DNNN thực hiện CPH do huy động thêm đợc vốn để đầu t chiều sâu, đổi mới công nghệ nên năng lực sản xuất kinh doanh, năng suất, hiệu quả, lợi nhận cao hơn trớc.
- Quyền lợi của ngời lao động trong công ty đồng thời là các cổ đông gắn với quyền lợi của công ty. Ngời lao động một mặt làm việc với tinh thần trách nhiệm cao vì quyền lợi của mình, mặt khác cũng yêu cầu HĐQT, giám đốc điều hành phải chỉ đạo và lãnh đạo công ty hoạt động có hiệu quả để lợi nhuận cao hơn.
- Phơng pháp quản lý, điều hành doanh nghiệp thay đổi, từ việc Giám đốc doanh nghiệp nhà nớc do cấp trên chỉ định sang hình thức cổ đông bầu HĐQT, Ban kiểm soát và Ban giám độc do đó trách nhiệm của hội đồng quản trị và giám đốc điều hành cao hơn, hoạt động của doanh nghiệp có tính đến hiệu quả cụ thể hơn.
- CPH là chuyển từ sở hữu Nhà nớc sang sở hữu nhiều thành phần, tạo điều kiện cho ngời lao động thật sự làm chủ doanh nghiệp, làm cho tài sản xã hội tăng lên. Tính khả thi và hiệu quả của các DNNN - CPH nói riêng và các doanh ngiệp cổ phần nói chung đã đợc thực tế chứng minh. Một không khí sản xuất mới đã dợc thiết lập.
- Tình trạng lãng phí của cải, tài sản giảm thiểu, vấn đề ăn nhậu xa hoa không còn, tiền phong bao cũng không có. Bởi vì thông thờng điều lệ của các công ty quy định rất rõ định mức các khoản chi nhất là chi tiếp khách.
- Nhà nớc đã thu về đợc một lợng vốn đáng kể, các chỉ tiêu khác nh vốn, nộp ngân sách, việc làm, thu nhập bình quân đều tăng đáng kể.
- Nhờ sự làm ăn có hiệu quả tốt nên giá cổ phiếu của công ty CPH đã tăng nhanh. Giá trị cổ phiếu bình quân tăng 2 đến 3 lần