Đẩy mạnh hoạt động xỳc tiến thương mạ

Một phần của tài liệu sự càn thiết của bảo hiểm đối với nền kinh tế của một quốc gia (Trang 27 - 28)

CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO VAI TRề VÀ VỊ TRÍ CỦA BẢO HIỂM TRONG NỀN KINH TẾ.

3.2.3 Đẩy mạnh hoạt động xỳc tiến thương mạ

Trong tỡnh hỡnh cạnh tranh đang ngày càng mạnh mẽ, hoạt động xỳc tiến thương mại là một trong những yếu tố cơ bản tạo nờn thành cụng của một doanh nghiệp. Trong lĩnh vực bảo hiểm, yếu tố này cú vai trũ rất quan trọng, đặc biệt là ở Việt Nam hiện nay, khi mà nhận thức của người dõn về sự cần thiết của bảo hiểm đối với nền kinh tế, cũng như đối với đời sống xó hội vẫn cũn hạn chế. Đõy là một cơ hội tốt để cỏc doanh nghiệp bảo hiểm nõng cao hiểu biết của người dõn về bảo hiểm, đồng thời xõy dựng được hỡnh ảnh của cụng ty mỡnh trong những khỏch hàng tiềm năng. Việc quảng bỏ cỏc sản phẩm bảo hiểm, khuếch trương hỡnh ảnh của cụng ty thụng qua quảng cỏo, qua cỏc hoạt động xó hội mang tớnh nhõn đạo là những phương thức mà cỏc cụng ty nờn hướng tới. Thực tế là cũng đó cú nhiều cụng ty bảo hiểm thành cụng bằng phương phỏp này như Bảo Việt, Prudential, AIA…

Cỏc cụng ty cũng nờn thực hiện việc đa dạng hoỏ cỏc kờnh phõn phối thụng qua nhiều hỡnh thức khỏc nhau. Một trong cỏc phương phỏp thường gặp hiện nay ở cỏc cụng ty bảo hiểm là tiến hành qua hệ thống ngõn hàng, qua cỏc tổ chức tài chớnh. Qua đõy, cỏc cụng ty bảo hiểm sẽ cú cơ hội tiếp cận với đụng đảo cỏc khỏch hàng giàu tiềm năng với khả năng tài chớnh cao và nhu cầu lớn. Ngoài ra, việc tiếp cận khỏch hàng bằng thư trực tiếp hoặc Internet cũng cú thể mang lại hiệu quả rất cao. Trong xu thế thương mại điện tử đang ngày càng phỏt triển như hiện nay, việc bỏn bảo hiểm qua mạng đang ngày càng phổ biến. Việc triển khai hỡnh thức này vẫn cũn nhiều khú khăn, do hạ tầng thụng tin nước ta cũn yếu kộm, việc thanh toỏn bằng tiền mặt vẫn rất phổ biến… song đõy cũng là một phương thức hiệu quả mà cỏc cụng ty bảo hiểm cần lưu tõm.

Một phần của tài liệu sự càn thiết của bảo hiểm đối với nền kinh tế của một quốc gia (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(31 trang)
w