3.2.2.1- Chũ Ẽờng xẪy dỳng kế hoỈch huy Ẽờng vộn SXKD
Trong Ẽiều kiện sản xuất hẾng hoÌ, doanh nghiệp muộn hoỈt Ẽờng khẬng thể thiếu vộn tiền tà. Do vậy, việc chũ Ẽờng trong việc xẪy dỳng kế hoỈch vẾ sữ dừng vộn sản xuất kinh doanh lẾ mờt trong nhứng biện phÌp hứu hiệu nhất nhÍm nẪng cao hiệu quả sữ dừng vộn vẾ sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty.
Kế hoỈch huy Ẽờng vẾ sữ dừng vộn lẾ hoỈt Ẽờng hỨnh thẾnh nàn cÌc dỳ ẼÞnh về tỗ chực cÌc nguổn tẾi trù cho nhu cầu vộn cũa cẬng ty vẾ tỗ chực sữ dừng vộn nhÍm ẼỈt hiệu quả cao nhất.
Vợi Ẽặc Ẽiểm cung cấp nguyàn vật liệu phừc vừ cho hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty lẾ khẬng thởng xuyàn. ưể Ẽảm bảo cho hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh, cẬng ty thởng phải dỳ trứ khÌ lợn nguyàn vật liệu. Mủa khẬ lẾ mủa cũa xẪy dỳng cÈ bản nàn nguyàn vật liệu thởng cọ giÌ trÞ cao, sản phẩm sản xuất ra cúng tiàu thừ Ẽùc vẾo thởi kỷ nẾy. Do Ẽọ nhu cầu vộn cho thu mua nguyàn vật liệu dỳ trứ cúng tẨng vẾo thởi gian trợc Ẽọ. Việc nẾy Ẽòi hõi cẬng ty phải huy Ẽờng vộn lợn ẼÌp ựng cho thu mua nguyàn vật liệu chuẩn bÞ cho sản xuất trÌnh tỨnh trỈng thiếu nguyàn vật liệu phừc vừ cho sản xuất.
Tử nẨm 1999 - 2001 nguổn hỨnh thẾnh vộn cũa cẬng ty chũ yếu lẾ nù phải trả, Ẽiều nẾy chựng tõ cẬng ty cha cọ sỳ Ẽờc lập về mặt tẾi chÝnh, nọ lẾm giảm hiệu quả sữ dừng vộn cũa cẬng ty. ưể Ẽảm bảo tỗ chực vẾ sữ dừng vộn mờt cÌch cọ hiệu quả, theo em khi lập kế hoỈch huy Ẽờng vẾ sữ dừng vộn cần chụ trồng tợi mờt sộ vấn Ẽề sau:
♦ XÌc ẼÞnh mờt cÌch chÝnh xÌc nhu cầu vộn tội thiểu cần thiết cho hoỈt Ẽờng hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh, Ẽặc biệt lẾ nhu cầu thu mua nguyàn vật liệu trợc mủa xẪy dỳng. Tử Ẽọ cọ biện phÌp tỗ chực vẾ huy Ẽờng nhÍm cung ựng vộn mờt cÌch Ẽầy Ẽũ kÞp thởi trÌnh tỨnh trỈng gẪy l·ng phÝ vộn hoặc thiếu vộn sé ảnh hỡng xấu Ẽến qụa trỨnh hoỈt Ẽờng cũa cẬng ty.
♦ Tràn cÈ sỡ nhu cầu vộn Ẽ· lập, cẬng ty cần xẪy dỳng kế hoỈch huy Ẽờng bao gổm việc lỳa chồn nguổn tẾi trù tÝch cỳc nhất, xÌc ẼÞnh khả nẨng vộn cọ, hiệu quả cũa doanh nghiệp, sộ thiếu cần tỨm nguổn tẾi trù thÝch hùp Ẽảm bảo cung ựng vộn Ẽầy Ẽũ cho sản xuất, vợi chi phÝ sữ dừng vộn thấp nhất, hỈn chế tội Ẽa rũi ro xảy ra vẾ tỈo cho cẬng ty cọ cÈ cấu vộn linh hoỈt.
♦ NgoẾi ra, cẬng ty cần chũ Ẽờng phẪn phội nguổn huy Ẽờng Ẽùc sao cho thÝch hùp cho tửng khẪu trong sản xuất kinh doanh. Khi thỳc hiện cẬng ty cẨn cự vẾo kế hoỈch huy Ẽờng vẾ sữ dừng vộn sản xuất kinh doanh Ẽ· lập, lẾm cÈ sỡ Ẽể Ẽiều chình cho phủ hùp vợi tỨnh hỨnh thỳc tế cũa cẬng ty.
Trong thỳc tế nếu phÌt sinh nhu cầu thàm vộn, cẬng ty cần ẼÌp ựng kÞp thởi Ẽảm bảo cho hoỈt Ẽờng Ẽùc liàn từc. Nếu thửa vộn cẬng ty phải cọ biện phÌp xữ lý linh hoỈt, Ẽầu t mỡ rờng sản xuất, gọp vộn liàn doanh, cho ẼÈn vÞ khÌc vay Ẽảm bảo mang lỈi hiệu quả kinh tế cao.
Lập kế hoỈch sữ dừng vẾ huy Ẽờng vộn nhất thiết phải dỳa vẾo sỳ phẪn tÝch, tÝnh toÌn cÌc chì tiàu kinh tế, tẾi chÝnh cũa kỷ trợc lẾm cÈ sỡ, củng vợi dỳ ẼÞnh về sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty trong kỷ kế hoỈch vẾ ngẪn sÌch dỳ kiến về biến Ẽờng cũa chÝnh mỨnh.
Kế hoỈch huy Ẽờng vẾ sữ dừng vộn lẾ mờt bờ phận quan trồng cũa kế hoỈch hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh. Cúng nh Ẽội vợi cÌc kế hoỈch khÌc, kế hoỈch huy Ẽờng vẾ sữ dừng vộn phải Ẽùc lập sÌt, Ẽụng, toẾn diện Ẽổng bờ Ẽể lẾm cÈ sỡ tin cậy cho việc tỗ chực vẾ sữ dừng vộn cũa cẬng ty Ẽùc hiệu quả hÈn.
3.2.2.2 - Quản lý chặt ché cÌc khoản phải thu.
CÌc khoản phải thu cọ tÌc dừng lẾm tẨng doanh thu bÌn hẾng, chi phÝ tổn kho giảm, tẾi sản cộ ẼÞnh Ẽùc sữ dừng cọ hiệu quả song nọ cúng lẾm tẨng chi phÝ Ẽòi nù, chi phÝ trả cho nguổn tẾi trù Ẽể bủ Ẽ¾p sỳ thiếu hừt ngẪn quý. TỨnh trỈng thỳc tế cũa cẬng ty CTGT 208 lẾ: khoản phải thu ngẾy mờt gia tẨng vẾ ỡ mực cao. NẨm 2001 khoản phải thu cũa cẬng ty làn tợi 26464 triệu Ẽổng,
chiếm 43,4% tỗng giÌ trÞ tẾi sản lu Ẽờng. Nh vậy, vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty bÞ chiếm dừng khÌ lợn trong khi Ẽọ cẬng ty Ẽang bÞ thiếu vộn Ẽể Ẽầu t. ChÝnh vỨ vậy, quản lý chặt ché cÌc khoản phải thu Ẽể cẬng ty vửa tẨng Ẽùc doanh thu, tận dừng tội Ẽa nẨng lỳc sản xuất hiện cọ vửa bảo Ẽảm tÝnh hiệu quả lẾ Ẽiều hết sực quan trồng. Biện phÌp Ẽể giảm thiểu cÌc khoản phải thu tột nhất lẾ:
Thự nhất: KhẬng chấp nhận bÌn chÞu vợi mồi giÌ Ẽể giải phọng hẾng tổn kho mẾ trợc khi quyết ẼÞnh bÌn chÞu hay khẬng cẬng ty nàn phẪn tÝch khả nẨng tÝn dừng cũa khÌch hẾng vẾ ẼÌnh giÌ khoản tÝn dừng Ẽùc Ẽề nghÞ. ưÌnh giÌ khả nẨng tÝn dừng cũa khÌch hẾng nhÍm xÌc ẼÞnh liệu khoản tÝn dừng nẾy sé Ẽùc khÌch hẾng thanh toÌn Ẽụng thởi hỈn hay khẬng. ưể lẾm Ẽùc Ẽiều nẾy cẬng ty phải xẪy dỳng Ẽùc mờt hệ thộng cÌc chì tiàu tÝn dừng nh: Phẩm chất, t cÌch tÝn dừng, nẨng lỳc trả nù, vộn cũa khÌch hẾng, tẾi sản thế chấp, Ẽiều kiện cũa khÌch hẾng. CẬng ty chì nàn bÌn chÞu cho khÌch hẾng khi Ẽùc cÌi lợn hÈn cÌi Ẽ· mất.
Thự hai: CẬng ty phải theo dói chặt ché cÌc khoản phải thu bÍng cÌch s¾p xếp chụng theo Ẽờ dẾi thởi gian Ẽể theo dói vẾ cọ biện phÌp giải quyết cÌc khoản phải thu khi Ẽến hỈn, theo dói kỷ thu tiền bỨnh quẪn khi thấy kỷ thu tiền bỨnh quẪn tẨng làn mẾ doanh thu khẬng tẨng cọ nghịa lẾ cẬng ty Ẽang bÞ ự Ẽồng ỡ khẪu thanh toÌn cần phải cọ biện phÌp kÞp thởi Ẽể giải quyết.
3.2.2.3 - Quản lý chặt hÈn nứa hẾng tổn kho.
HẾng tổn kho cũa cẬng ty nẨm 1999 chiếm 15,73% trong tỗng tẾi sản lu Ẽờng, nẨm 2000 chiếm 34,28% vẾ Ẽến nẨm 2001 lẾ 36,75%. Nh vậy, hẾng tổn kho tẨng khÌ nhanh trong thởi gian qua (chũ yếu lẾ CPXDCBDD). HÈn nứa, lùng hẾng tổn kho nẾy ảnh hỡng giÌn tiếp Ẽến hiệu quả sữ dừng vộn cũa cẬng ty, do Ẽọ cẬng ty phải quản lý tột hẾng tổn kho cũa mỨnh Ẽể nẪng cao hiệu quả kinh doanh. Trợc m¾t, cẬng ty phải giải phọng bợt hẾng tổn kho nẾy bÍng cÌch Ẽiều chuyển hẾng hẾng hoÌ cúng nh nguyàn vật liệu ự Ẽồng ỡ cÌc cẬng ty, xÝ nghiệp thẾnh viàn nẾy sang xÝ nghiệp thẾnh viàn khÌc thiếu hẾng hoÌ, cẬng trỨnh Ẽể thỳc hiện, tỈm ngng nhập vẾ dỳ trứ cÌc nguyàn vật liệu Ẽang còn d thửa, tiến hẾnh bÌn vợi giÌ thấp hÈn giÌ hiện tỈi tràn thÞ trởng nhng phải Ẽảm bảo hoẾ vộn Ẽể thu hổi vộn nhÍm tÌi Ẽầu t sang lịnh vỳc kinh doanh khÌc.
Bàn cỈnh Ẽọ, cẬng ty nàn tham gia Ẽấu thầu cọ liàn quan Ẽến cung ựng cÌc cẬng trỨnh xẪy dỳng cũa nhẾ nợc. ưội vợi nhứng hùp Ẽổng thầu kiểu nẾy thẬng thởng giÌ trÞ rất lợn, nàn nọ cọ ý nghịa quan trồng, tÌc Ẽờng lợn Ẽến doanh thu cũa doanh nghiệp. Nhng Ẽể th¾ng thầu thỨ cọ nhiều nhẪn tộ quyết ẼÞnh nhng nhẪn tộ quan trồng nhất lẾ giÌ cả vẾ chất lùng cũa cẬng trỨnh Ẽọ. CẬng ty cọ thể dỳa vẾo khả nẨng cũa mỨnh Ẽể Ẽa ra mực giÌ cả hùp lý vẾ chất lùng theo yàu cầu cũa hùp Ẽổng. Sau khi nghiàn cựu nhu cầu cũa khÌch hẾng, cẬng ty tiến hẾnh xem xÐt khả nẨng cung ựng, giÌ cả, tỨnh hỨnh biến Ẽờng cũa nền kinh tế... Ẽể Ẽa ra giải phÌp phủ hùp cho tửng trởng hùp cừ thể.
3.2.2.4 - Chụ trồng tỨm kiếm thÞ trởng ỗn ẼÞnh, Ẽẩy mỈnh tiàu thừ sản phẩm
TẨng cởng cẬng tÌc nghiàn cựu vẾ dỳ bÌo thÞ trởng Ẽể n¾m b¾t kÞp thởi nhu cầu cũa thÞ trởng, tỗ chực mỈng lợi tiàu thừ cọ hiệu quả. ưẪy lẾ biện phÌp tột nhất Ẽể tẨng sộ lùng, doanh sộ bÌn hẾng trong cả hiện tỈi vẾ tÈng lai, tỈo Ẽiều kiện cho việc ẼÞnh hợng Ẽầu t trong nhứng nẨm tiếp theo.
ThÞ trởng liàn quan Ẽến cả Ẽầu vẾo vẾ Ẽầu ra cũa quÌ trỨnh sản“ ” “ ” xuất. Việc nghiàn cựu thÞ trởng giụp doanh nghiệp tiàu thừ sản phẩm tột hÈn tỈo doanh thu nhiều hÈn, tử Ẽọ doanh nghiệp mợi xẪy dỳng kết quả cũa tửng loỈi hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cúng nh tửng mặt hẾng sản xuất vẾ tiàu thừ. Tiàu thừ sản phẩm nhanh, nhiều lẾ biện phÌp quan trồng Ẽể nẪng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũa doanh nghiệp. Do vậy, thÞ trởng tiàu thu lẾ mờt trong nhứng vấn Ẽề quan tẪm hẾng Ẽầu cũa doanh nghiệp hoỈt Ẽờng trong nền kinh tế thÞ trởng hiện nay.
ưể tiến hẾnh Ẽùc mờt cÌch tột hÈn về thÞ trởng tiàu thừ ta thỳc hiện cÌc biện phÌp sau:
Thự nhất: TẨng cởng cẬng tÌc tiếp thÞ, nghiàn cựu thÞ trởng, Marketing, n¾m b¾t nhứng yàu cầu cũa khÌch hẾng về sộ lùng, chất lùng, giÌ cả sản phẩm. Tử Ẽọ cọ nhứng biện phÌp kh¾c phừc kÞp thởi nhứng mặt tổn tỈi, hỈn chế cũa sản phẩm, phÌt huy nhứng thế mỈnh hiện cọ.
Thự hai: CẬng ty cần tỨm kiếm khÌch hẾng cọ nhu cầu lợn vẾ sữ dừng cọ tÝnh chất thởng xuyàn, lẪu dẾi Ẽể ký kết cÌc hùp Ẽổng sản xuất vẾ tiàu thừ tỈo cho cẬng ty mờt thÞ trởng lẪu dẾi ỗn ẼÞnh.
Thự ba: Mỡ rờng hệ thộng ẼỈi lý ỡ nhiều nÈi cọ nhu cầu sữ dừng vật liệu nh cÌc vủng nẬng thẬn vẾ cÌc tình.
Thự t: Giải quyết mồi yàu cầu cũa khÌch hẾng nh: ưÌp ựng phÈng tiện vận chuyển ỡ mồi Ẽiều kiện giao thẬng, phÈng thực thanh toÌn nhÍm thục Ẽẩy việc tiàu thừ sản phẩm nhanh.
Cọ tỨm Ẽùc mờt thÞ trởng lẪu dẾi ỗn ẼÞnh cho sản phẩm thỨ cẬng ty mợi Ẽẩy mỈnh việc tiàu thừ sản phẩm, tẨng tộc Ẽờ luẪn chuyển lợn lẾm cho hiệu quả sữ dừng vộn khẬng ngửng tẨng làn, tử Ẽọ cải thiện Ẽởi sộng cÌn bờ cẬng nhẪn viàn, mỡ rờng phÌt triển quy mẬ sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty.
3.2.2.5 - Về tỗ chực ẼẾo tỈo
Thự nhất: CẬng ty tỗ chực, bộ trÝ lỈi lao Ẽờng cho phủ hùp, s¾p xếp, bộ trÝ cẬng việc cho phủ hùp vợi khả nẨng cũa tửng cÌn bờ cúng nh tửng ngởi lao Ẽờng Ẽể hồ phÌt huy Ẽùc tiềm nẨng sÌng tỈo cũa mỨnh gọp phần nẪng cao hiàừ quả quản lý, tẨng nẨng suất lao Ẽờng, giảm chi phÝ sản xuất, tử Ẽọ nẪng cao hiệu quả sữ dừng vộn cũa mỨnh.
Thự hai: Tiến hẾnh tiàu chuẩn hoÌ cÌc vÞ trÝ chực danh cẬng tÌc, thỳc hiện chÈng trỨnh ẼẾo tỈo nẪng cao vẾ bỗ sung cÌn bờ cho cÌc cẬng trỨnh mợi, tiến hẾnh ẼẾo tỈo vẾ ẼẾo tỈo lỈi cho Ẽời ngú nhứng ngởi lao Ẽờng Ẽể nẪng cao tay nghề, gọp phần lẾm tẨng nẨng suất lao Ẽờng cúng nh chất lùng sản phẩm, giụp cho hồ cọ thể thÝch nghi nhanh chọng vợi cÌc cẬng nghệ vẾ mÌy mọc mợi tiàn tiến vửa mợi Ẽùc huy Ẽờng vẾo sản xuất. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2.2.6 - Giảm chu kỷ vận Ẽờng cũa tiền mặt
Ta Ẽ· biết, chu trỨnh vận Ẽờng cũa tiền mặt lẾ: T H T , rụt ng¾n thởi– – ’ gian vận Ẽờng cũa tiền mặt cúng Ẽổng nghịa vợi việc rụt ng¾n thởi gian chu chuyển cũa vộn lu Ẽờng, tẨng nhanh sộ lần tỈo ra T thục Ẽẩy hiệu quả sữ’ dừng vộn cũa cẬng ty. Ta cọ: Chu kỷ vận Ẽờng cũa tiền mặt = =
Thởi gian thu hổi cÌc khoản phải thu = + Thởi gian vận Ẽờng cũa NVL - - Thởi gian chậm trả cÌc khoản phải trả Giảm chu kỷ vận Ẽờng cũa tiền mặt Ẽổng nghịa vợi việc cẬng ty phải:
- Giảm thởi gian thu hổi cÌc khoản phải thu
- Giảm thởi gian vận Ẽờng cũa NVL
- TẨng thởi gian chậm trả cÌc khoản phải trả
Việc giảm thởi gian thu hổi cÌc khoản phải thu nh Ẽ· trỨnh bẾy ỡ tràn, d- ợi ẼẪy ta tập trung vẾo hai giải phÌp còn lỈi.
♦ Thởi gian vận Ẽờng cũa NVL
Ta cọ:
Thởi gian vận Ẽờng cũa NVL =
HẾng tổn kho Mực bÌn mối ngẾy
Giảm thởi gian vận Ẽờng cũa NVL tực lẾ tỨm cÌch giảm hẾng tổn kho vẾ tẨng mực bÌn mối ngẾy. Muộn tẨng mực bÌn mối ngẾy, cẬng ty phải tiến hẾnh cÌc biện phÌp Ẽổng bờ nh: Kết hùp Marketting vợi nghiàn cựu thÞ trởng Ẽể tỨm hiểu nhu cầu thÞ trởng, tử Ẽọ xẪy dỳng chiến lùc tỈo nguổn hẾng, tiến hẾnh dỳ trứ, nhập hẾng nhÍm ẼÌp ựng nhu cầu khÌch hẾng.
♦ KÐo dẾi thởi gian chậm trả.
ưẪy lẾ biện phÌp mang tÝnh tiàu cỳc song nọ Ẽem lỈi lùi Ých rất lợn. Nhở vẾo Ẽọ, cẬng ty cọ thể chiếm dừng Ẽùc sộ vộn trong ng¾n hỈn Ẽể bỗ xung vẾo vộn lu Ẽờng cũa mỨnh mẾ cẬng ty khẬng phải trả chi phÝ. Nếu cẬng việc nẾy kÐo dẾi quÌ thỨ sé ảnh hỡng Ẽến uy tÝn cũa cẬng ty, Ẽiều nẾy lỈi lẾ bất lùi cho cẬng ty trong việc giao tiếp vợi bỈn hẾng hay trong cẬng tÌc tham gia vẾo quÌ trỨnh Ẽấu thầu.
ưể tiến hẾnh tột biện phÌp nẾy, cẬng ty phải tiến hẾnh Ẽổng bờ vợi nhiều biện phÌp khÌc nứa.
3.2.2.7 - Giảm thiểu CPQL cũa doanh nghiệp mờt cÌch tột nhất.
Việc giảm chi phÝ bÌn hẾng vẾ chi phÝ quản lý doanh nghiệp gọp phần lẾm tẨng lùi nhuận cũa cẬng ty, cẬng ty muộn hoỈt Ẽờng cũa mỨnh cọ hiệu quả hÈn nứa thỨ phải Ẽề ra cÌc giải phÌp cừ thể cho việc quản lý chi phÝ nẾy, Ẽọ lẾ:
Thự nhất: ưiều chình lỈi quy trỨnh tiến hẾnh thi cẬng cẬng trỨnh, giảm thiểu sộ nhẪn viàn quản lý ỡ cÌc phòng ban sao cho phủ hùp vửa Ẽảm bảo Ẽ- ùc hiệu quả quản lý vửa khẬng ngửng gia tẨng doanh thu.
Thự hai: ưiều chình hợng tợi chi phÝ quản lý nhõ nhất cọ thể Ẽùc, cẬng ty nàn cọ giải phÌp huy Ẽờng vộn khÌc Ẽể giảm Ẽùc chi phÝ vộn vay ngẪn hẾng.
3.2.2.8 - Thởng xuyàn ẼÌnh giÌ hiệu quả sữ dừng vộn cộ ẼÞnh vẾ vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty. vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty.
ưể hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa doanh nghiệp thỳc sỳ cọ hiệu quả thỨ doanh nghiệp phải biết Ẽùc Ẽổng vộn mỨnh bõ ra sé Ẽem về bao nhiàu Ẽổng lùi nhuận. Việc thởng xuyàn ẼÌnh giÌ hiệu quả sữ dừng vộn cũa doanh nghiệp sé giụp cẬng ty cọ cÌi nhỨn ẼÝch thỳc vẾ n¾m b¾t chÝnh xÌc tỨnh hỨnh tẾi chÝnh cũa mỨnh, tử Ẽọ Ẽa ra cÌc giải phÌp kÞp thởi vẾ cọ hiệu quả Ẽể giải quyết cÌc khọ khẨn cúng nh cÌc biện phÌp phÌt huy cÌc mặt tÝch cỳc vẾ hỈn chế mặt tiàu cỳc trong việc sữ dừng vộn cũa mỨnh. CẬng ty nàn trÌnh việc ẼÌnh giÌ mang tÝnh chất hỨnh thực nh cÌc doanh nghiệp hiện nay.
ưọ lẾ cÌc giải phÌp nhÍm nẪng cao hÈn nứa hiệu quả sữ dừng vộn cũa doanh nghiệp trong Ẽiều kiện nền kinh tế thÞ trởng hiện nay. NgoẾi cÌc giải phÌp tràn ta còn sữ dừng mờt sộ giải phÌp nh: Cọ chế Ẽờ thỡng phỈt ró rẾng Ẽội vợi cÌc bờ phận phòng ban thỳc hiện tột cẬng tÌc sữ dừng vộn, hoẾn thiện hÈn nứa cẬng tÌc phẪn tÝch tẾi chÝnh doanh nghiệp, tỨm nÈi Ẽầu t cọ lùi nhất...
3.3 - Mờt sộ kiến nghÞ
ưể Ẽảm bảo cÌc doanh nghiệp nhẾ nợc thuờc Bờ GTVT tiếp từc phÌt triển bền vứng, Ẽọng vai trò nòng cột trong việc thỳc hiện vẾ cung cấp nhứng sản phẩm trong lịnh vỳc giao thẬng, vận tải vẾ cẬng nghiệp GTVT, theo em thởi gian tợi cần phải thỳc hiện Ẽổng bờ cÌc giải phÌp sau:
3.3.1 - Về phÝa nhẾ nợc
Mờt lẾ: HoẾn thiện hệ thộng phÌp luật Ẽể Ẽảm bảo hẾnh lang phÌp lý vẾ mẬi trởng kinh doanh bỨnh ẼỊng, thuận tiện cho cÌc doanh nghiệp nọi chung, còn riàng Ẽội vợi cÌc doanh nghiệp thuờc nghẾnh GTVT, NhẾ nợc