III- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm
1. Những kết quả đạt đợc
Bảng 5: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt- May Hà Nội trong một số năm
(trang sau)
Hiện nay Công ty đã có quan hệ kinh doanh với gần 20 nớc và vùng lãnh thổ trên thế giới, có 96 đại lý đặt khắp các tỉnh thành trong và ngoài nớc
Trong những năm qua công ty đã khẳng định mình qua việc gia tăng không ngừng sản lợng, quy mô sản xuất, mở rộng vởi tổng nguồn vốn chủ sở hữu lên tới hơn 160 tỷ đồng. Hiệu quả hoạt động cũng tăng lên không ngừng.
- Giá trị tổng sản lợng: tăng 17.4% co với năm 2000 - Doanh thu : tăng 19.6% so với năm 2000
- Kim nghạch xuất khẩu : Tăng 17.4%
- Sản phẩm chủ yếu
+ Sợi : tăng trởng 22% so với năm 2000
+ Sản phẩm dệt kim : Tăng trởng 22 % so với năm 2000
- Lợi nhuận : Tăng 8.8% so với năm 2000
Thực hiện đạt và và vợt mức các chỉ tiêu trên trong năm 2001 là do các nguyên nhân chủ yếu sau:
Lãnh đạo công ty nhạy bén, chỉ đạo thống nhất – nắm vững tình hình diễn biến thị trờng xuất khẩu và nội địa , đề ra các đờng lối chiến l- ợc đúng đắn trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu t phát triển. Cán bộ công nhân viên có quyết tâm cao, tin tởng vào sự lãnh đạo của Đảng bộ và cơ quan Tổng giám đốc. An ninh chính trị luôn đợc giữ vững, thu nhập không ngừng đợc cải thiện.
Mặt khác do Công ty chú trọng đến chất lợng sản phẩm có những biện pháp, chính sách phù hợp nên chất lợng sản phẩm không ngừng tăng lên, và đững vững trên thị trờng trong và ngoài nớc.
Thị trờng sợi xuất khẩu và khăn xuất khẩu phát triển tốt, sản l- ợng xuất khẩu tăng 20,4% so với năm 2000, kim nghạch xuất khẩu khăn tăng 43,1% so với năm 2000.
Thị trờng sản phẩm dệt kim xuất khẩu tuy gặp nhiều khó khăn về giá cả, số lợng mẫu mã nhiều nhng kim nghạch xuất khẩu vẫn tăng 28%.
Công ty đã tập trung nâng cấp thiết bị kéo sợi nh máy ghép, máy đánh ống nối vê tự động chất l… ợng sợi đợc nâng cao, thu hút nhiều khách hàng nớc ngoài.
Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002 cho toàn bộ các khu vực trong công ty đã tạo ra một nền nếp làm việc khoa học , có sự phối hợp, kiểm soát chặt chẽ giữa các đơn vị trong công ty, nâng cao chất lợng sản phẩm .
Ngoài những thành công nói trên, Công ty Dệt- May Hà Nội cũng còn một số tồn tại cần đợc khắc phục để nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh nói chung và chất lợng sản phẩm nói riêng
2. Những tồn tại của Công ty
- Năng suất lao dộng ở một số nhà máy còn thấp - Trình độ tay nghề của công nhân sản xuất cha cao
- Máy móc thiết bị còn lạc hậu so với sự phát triển của khoa học kỹ thuật hiện nay.
- Phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên vật liệu nớc ngoài.
Phần III
Phân tích tình hình chất lợng sản phẩm sợi ở