2. MẫT Sẩ GIảI PHÌP HOΜN THIệN CÈ CấU Tặ CHìC Bẫ MÌY QUảN TRÞ CẹA CẬNG TY
2.5. XẪy dỳng mờt vẨn bản cừ thể quy ẼÞnh tiàu chuẩn cũa cÌn bờ quản trÞ
bờ quản trÞ cÌc cấp
Hiện nay, cẬng ty kinh doanh nhẾ sộ 3 cha cọ mờt vẨn bản cừ thể nẾo quy ẼÞnh về cÌc tiàu chuẩn cÌn bờ quản trÞ cÌc cấp trong cẬng ty. Hều hết cÌn bờ Ẽùc Ẽề cập lẾ sộ nẨm cẬng tÌc lẪu vẾ kinh nghiệm cẬng tÌc nẾy sé khẬng tỈo Ẽiều kiện cho nhứng cÌn bờ trẽ phÌt huy nẨng lỳc cũa mỨnh. ưiều nẾy cúng lẾ mờt trong nhứng sai lầm thởng gặp trong cÌc doanh nghiệp cũa Việt Nam. Nếu so vợi Ìc doanh nghiệp liàn doanh hoặc doanh nghiệp cọ vộn Ẽầu t nợc ngoẾi cẬng tÌc quản lý chất lùng hÈn nhở tiết kiệm Ẽùc sực ngởi vẾ thởi gian khi lỳa chồn nhẪn viàn sồ sé chụ ý nhiều tợi nẨng lỳc vẾ trỨnh Ẽờ phải lẾ nhiều cọ khả nẨng lẾm việc thỳc sỳ, nếu ẼÌp ựng Ẽùc yàu cầu Ẽọ hồ s½n sẾng giao thực quyền cho. Hồ quan tẪm nhiều tợi kết quả lẾm việc.
Do vậy việc xẪy dỳng mờt vẨn bản quy ẼÞnh tiàu chuẩn cũa cÌn bờ quản trÞ cÌc cấp Ẽể Ẽề bỈt mờt cÌch cần thiết cho cẬng ty trong thởi Ẽiểm hiện nay.
Theo nghÞ quyết V cũa ban chấp hẾnh TW Ẽảng khọa VI về việc tẨng c- ởng Ẽỗi mợi cẬng tÌc tỗ chực thỨ cÌn bờ l·nh ẼỈo cÌc doanh nghiệp cần cọ nhứng yàu cầu vẾ tiàu chuẩn sau ẼẪy:
* Về nẨng lỳc chuyàn mẬn - Tột nghiệp ẼỈi hồc trỡ làn
- Cọ trỨnh Ẽờ hiểu biết tỗng hùp về kinh tế x· hời
- Biết ró tiềm nẨng vẾ am hiểu cẬng nhẪn sản xuất, mẬi trởng kinh doanh.
- Biết tỗ chực kinh doanh
- Quản lý doanh nghiệp theo cÈ chế sản xuất kinh doanh Ẽụng phÌp luật - Cọ khả nẨng giao tiếp, phội hùp liàn kết tràn cÌc mặt hoỈt Ẽờng kinh doanh cũa doanh nghiệp.
- ư· Ẽùc ẼẾo tỈo, bổi dớng cọ hệ thộng trong cÌc lịnh vỳc quản lý kinh tế, khoa hồc ky vẾ lý luận chÝnh trÞ x· hời, biết sữ dừng ngoỈi ngứ trong Ẽiều hẾnh quản lý.
- CÌc kinh nghiệm quản lý sản xuất vẾ kinh doanh nhứng khẪu chũ yếu trong doanh nghiệp.
- Cọ sực khoẽ Ẽảm nhận nhiệm vừ l·nh ẼỈo quản lý doanh nghiệp * Về phẩm chất
- Trung thẾnh vợi Ẽởng lội xẪy dỳng XHCN quan tẪm tợi cẬng cuờc Ẽỗi mợi.
- Trung thỳc
- vỨ lùi Ých tập thể, khẬng cọ dấu hiệu tham Ậ l·ng phÝ t lùi cÌ nhẪn
- Quan tẪm tợi Ẽởi sộng cũa nhiều lao Ẽờng, thỳc hiện cẬng bÍng trong doanh nghiệp.
* Về phong cÌch:
- Trong chì ẼỈo phải quyết ẼoÌn giÌm sÌt chÞu trÌch nhiệm
- Quản lý Ẽiều hẾnh nẨng Ẽờng sÌng tỈo Ẽờng viàn mồi ngởi phÌt huy cÌi mợi thỳc hiện cuờc Ẽỗi mợi.
- Cọ phÈng phÌp lẾm việc khoa hồc, tỗ chực thu thập thẬng tin nhiều chiều xữ lý thẬng tin chÝnh xÌc.
- Thỳc hiện giao việc cÌ nhẪn nh¾c, kiểm tra kết quả vẾ cọ thỡng phỈt. Qua quÌ trỨnh hồc tập vợi việc tham khảo nghiàn cựu mờt sộ tẾi liệu cọ liàn quan em xin mỈnh dỈn Ẽa ra dỳ kiến về việc xẪy dỳng mờt vẨn bản phÌp quy ẼÞnh cừ thể tiàu chuẩn cũa cÌn bờ quản lý cÌc cấp cho cẬng ty:
a. Tiàu chuẩn cũa giÌm Ẽộc doanh nghiệp gổm 4 tiàu chuẩn sau:
* Về trỨnh Ẽờ nẨng lỳc chuyàn mẬn: biểu hiện cả 2 mặt Ẽùc ẼẾo tỈo chuyàn mẬn vẾ kiến thực lẾm việc thỳc tế, phải cọ hiểu biết về ngoỈi ngứ: giÌm Ẽộc doanh nghiệp cần phải biết Ýt nhất mờt ngoỈi ngứ, giụp giÌm Ẽộc Ẽồc Ẽùc tẾi liệu nợc ngoẾi.
* Về nẨng lỳc tỗ chực quản trÞ
- Biết tỗ chực bờ mÌy quản trÞ phủ hùp vợi cÈ chế mợi. Biết sữ dừng, phÌt hiện nhứng cÌn bờ cọ trỨnh Ẽờ, nẨng lỳc. Biết cẪn nh¾c Ẽề bỈt cÌn bờ dợi quyền, thỡng phỈt cẬng bÍng, nghiàm minh.
- Biết giải quyết cẬng việc cọ hiệu quả nhanh, nhỈy bÐn. - Cọ t cÌch ẼỈo Ẽực tột, hẨng say, nhiệt tỨnh trong cẬng việc.
ưảng vẾ NhẾ nợc trong thởi kỷ.
- TuẪn thũ nghiàm phÌp luật NhẾ nợc qui ẼÞnh * Về sực khoẽ vẾ tuỗi tÌc
- Cọ sực khoẽ tột - Tuỗi Ẽởi 30 - 40 tuỗi
b. Tiàu chuẩn cũa cÌc trỡng phòng
CÌc trỡng phòng ban cọ kinh nghiệm vẾ chuyàn mẬn trong cÌc lịnh vỳc mẾ mỨnh phừ trÌch, cho nàn Ẽòi hõi cÌc cÌn bờ trỡng phòng phải cọ mờt nẨng lỳc vứng vẾng Ẽể cọ Ẽũ khả nẨng Ẽảm nhiệm khội lùng cẬng việc Ẽùc giao. Xuất phÌt tử Ẽọ nàn cÌn bờ trỡng phòng cần cọ nhứng tiàu chuẩn sau:
- Tột nghiệp ẼỈi hồc, cọ kinh nghiệm vẾ hiểu biết trong thỳc tế
- ưùc ẼẾo tỈo hệ thộng kiến thực lý luận theo nghiệp vừ mẾ mỨnh phừ trÌch
- Hiểu Ẽùc khả nẨng cũa cÌc nhẪn viàn thuờc quyền phừ trÌch cũa mỨnh Ẽể tử Ẽọ phẪn cẬng cẬng việc mờt cÌch cọ hiệu quả sao cho nhiệm vừ cũa tửng ngởi phủ hùp vợi khả nẨng, nẨng lỳc cũa hồ.
- Cọ khả nẨng tỗ chực cÌc mội liàn hệ cẬng tÌc giứa cÌc cờng sỳ trong vẾ ngoẾi ẼÈn vÞ.
- LẾ ngởi trung thỳc, nẨng Ẽờng, sÌng tỈo, cọ tinh thần quyết ẼoÌn dÌm lẾm, dÌm chÞu.
- Cọ sực khõe tột, tuỗi Ẽởi tử 25 Ẽến 50 tuỗi
- Cọ khả nẨng giao tiếp tột, biết sữ dừng thẾnh thỈo mÌy tÝnh vẾ biết Ýt nhất mờt ngoỈi ngứ Ẽọ lẾ tiếng anh.
c. Tiàu chuẩn cũa giÌm Ẽộc phẪn xỡng
Trong hệ thộng sản xuất thỨ quản Ẽộc phẪn xỡng cọ vai trò Ẽặc biệt quan trồng. Quản Ẽộc phẪn xỡng cọ trÌch nhiệm giải quyết cÌc vấn Ẽề về ky, tỗ chực, kinh tế vẾ nhứng vấn Ẽề khÌc cọ liàn quan tợi ẼÈn vÞ mỨnh phừ trÌch. ưể tỗ chực sản xuất cọ hiệu quả, cÌc quản Ẽộc phẪn xỡng phải cọ hiểu biết về kiến thực ky, hiểu biết về cẬng trỨnh thỳc hiện, hiểu biết Ẽùc vận hẾnh mÌy mọc thiết bÞ vẾ nhứng hõng học thởng hay xảy ra Ẽể tử Ẽọ cọ biện phÌp kh¾c phừc vẾ giải quyết
kÞp thởi. Tiàu chuẩn Ẽội vợi cÌc quản Ẽộc phẪn xỡng.
- Cọ trỨnh Ẽờ Trung cấp, Cao ẼỊng hoặc ẼỈi hồc chuyàn ngẾnh ký thuật. - Cọ khả nẨng tỗ chực vẾ bộ trÝ phẪn cẬng cẬng việc trong phẪn xỡng mỨnh phừ trÌch.
- Cọ kinh nghiệm trong lịnh vỳc mẾ mỨnh phừ trÌch
- Cọ mội quan hệ tột Ẽội vợi ngởi dợi quyền, biết dung hòa cÌc mội quan hệ.
Cọ sực khoẽ tột, tuỗi Ẽởi tử 30 - 45 tuỗi
- Cọ tinh thần lẾm việc cao, lẾ ngởi trung thỳc vẾ nẨng Ẽờng, cọ tÝnh quyết ẼoÌn, chũ Ẽờng trong lịnh vỳc mẾ mỨnh Ẽùc giao.
TÌc dừng cũa biện phÌp
- Gọp phần khuyến khÝch cÌc cÌn bờ, cẬng nhẪn viàn chực trong cẬng ty phấn Ẽấu trong cẬng tÌc vẾ hồc tập Ẽể cọ thể ẼỈt Ẽùc tiàu chuẩn cũa mờt cÌn bờ quản lý phủ hùp vợi mối ngởi. TỈo cÈ hời cho cÌn bờ cẬng nhẪn viàn trong toẾn cẬng ty cọ thể tham gia vẾo cÌc hoỈt Ẽờng quản trÞ nếu cọ Ẽũ nhứng Ẽiều kiện, tiàu chuẩn cũa mờt cÌn bờ quản trÞ.
- TỈo cÈ hời cho nhứng cÌn bờ quản trÞ trẽ tuỗi, cọ nẨng Ẽùc Ẽùc Ẽảm nhận nhiệm vừ cũa cÌc cÌn bờ chực danh trong cẬng ty bỡi lé hầu hết cÌc chực danh trong cẬng ty Ẽều Ẽùc Ẽề bỈt dỳa vẾo sộ nẨm cẬng tÌc vẾ kinh nghiệm lẾm việc cũa hồ.
- Gọp phần vẾo việc Ẽề bỈt cÌn bờ chực danh trong cẬng ty mờt cÌch khÌch quan vẾ cẬng bÍng.
- Gọp phần vẾo việc nẪng cao hiệu quả hoỈt Ẽờng cũa bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty bỡi Ẽời ngú cÌn bờ quản trÞ cọ trỨnh Ẽờ vẾ nẨng lỳc.
Kết luận
Khi mẬi trởng kinh doanh biến Ẽỗi, Ẽể theo kÞp biến Ẽỗi, cÌc doanh nghiệp phải tỳ tỗ chực cÈ cấu bờ mÌy quản trÞ cũa mỨnh Ẽể phủ hùp vợi sỳ thay Ẽỗi Ẽọ. Mờt bờ mÌy quản trÞ gồn nhẹ, nẨng Ẽờng, hoỈt Ẽờng phủ hùp vợi Ẽặc Ẽiểm cũa doanh nghiệp lẾ yếu tộ Ẽầu tiàn quyết ẼÞnh sỳ thẾnh cẬng hay thất bỈi cũa doanh nghiệp trong nền kinh tế thÞ trởng.
Mặc dủ, cẬng ty Kinh Doanh nhẾ sộ 3 cúng cọ nhứng thay Ẽỗi trong bờ mÌy quản trÞ vẾ ẼỈt Ẽùc mờt sộ thẾnh cẬng nhất ẼÞnh nhng cúng tổn tỈi nhiều hỈn chế cần giải quyết. Vợi chuyàn Ẽề thỳc tập tột nghiệp "Mờt sộ giải phÌp nhÍm cÈ cấu tỗ chực bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty Kinh Doanh NhẾ Sộ 3" Ẽ· phẪn tÝch thỳc trỈng tỗ chực bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty vẾ Ẽa ra mờt sộ giải phÌp gọp phần lẾm tẨng khả nẨng cỈnh tranh cũa cẬng ty tràn thÞ trởng cỈnh tranh Ẽùc coi lẾ khộc liệt.
Mặc dủ Ẽ· cọ nhiều cộ g¾ng song do trỨnh Ẽờ vẾ thởi gian cọ hỈn nàn bẾi viết nẾy khẬng thể trÌnh khõi nhứng thiếu sọt, em rất mong nhận Ẽùc ý kiến Ẽọng gọp, chì bảo quý bÌu cũa cÌc bỈn Ẽồc cúng nh cũa thầy giÌo hợng dẫn: TS. Trần Việt LẪm ,cẬ ThS. NgẬ ThÞ Việt Nga,Cuội củng em xin chẪn thẾnh cảm Èn sỳ chì bảo, giụp Ẽớ hợng dẫn nhiệt tỨnh cũa thẾy TS. Trần Việt LẪm ,cẬ ThS.NgẬ ThÞ Việt Nga vẾ sỳ quan tẪm giụp Ẽớ cũa cÌc cẬ chụ cÌn bờ trong cẬng ty Kinh Doanh NhẾ sộ 3 Ẽ· giụp Ẽớ em hoẾn thẾnh Chuyàn Ẽề thỳc tập
TẾi liệu tham khảo
1. GiÌo trỨnh Chiến lùc kinh doanh vẾ phÌt triển doanh nghiệp NXB Lao Ẽờng - X· hời - 2002 2. GiÌo trỨnh quản trÞ kinh doanh tỗng hùp
NXB Lao ường _X· Hời 2004 3. Tỗ chực vẾ Ẽiều hẾnh doanh nghiệp nhõ
NXB Khoa hồc Ký thuật - 1996 4. Tỗ chực vẾ quản trÞ trong cẬng ty
NXB Thộng kà - 1995
5. BÌo cÌo kết quả hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty Kinh Doanh NhẾ Sộ 3.
mừc lừc
LởI Mỡ ưầU...1
CHẶơNG I...3
TỗNG QUAN Về CôNG TY KINH DOANH NHẾ Sộ 3 ...3
1. GIẻI THIệU KHÌI QUÌT Về CẬNG TY ...3
1.1.QuÌ trỨnh hỨnh thẾnh vẾ phÌt triển cũa cẬng ty :...3
1.2. Chực nẨng, nhiệm vừ cũa CẬng ty Kinh doanh nhẾ sộ 3...4
1.2.1 Chực nẨng...4
1.2.2 Nhiệm vừ...5
2. CÈ CấU Tặ CHìC CẹA CẬNG TY...5
2.1. ưặc Ẽiểm về vộn, tẾi sản, trang thiết bÞ:...13
2.2. ưặc Ẽiểm sản phẩm vẾ thÞ trởng, cÌc Ẽội thũ cỈnh tranh, khÌch hẾng: ...14
2.3.ưặc Ẽiểm về lao Ẽờng vẾ tiền lÈng...18
3. TỨNH HỨNH HOỈT ẼẫNG KINH DOANH NHΜ ậ CẹA CẬNG TY ...19
3.1. HoỈt Ẽờng cho thuà nhẾ tỈi CẬng ty...19
3.2. HoỈt Ẽờng bÌn nhẾ theo nghÞ ẼÞnh 61/Nư-CP...22
3.3. HoỈt Ẽờng xẪy dỳng vẾ t vấn dÞch vừ...23
ChÈng II...25
CÈ cấu tỗ chực bờ mÌy quản trÞ ...25
cũa cẬng ty kinh doanh nhẾ sộ 3...25
1. Sỉ PHẪN CHIA CÌC CHìC NẨNG QUảN TRÞ HIệN NAY CẹA CẬNG TY ...25
2.CÈ CấU Tặ CHìC CẹA CẬNG TY KINH DOANH NHΜ Sẩ 3...25
2.1.CÈ cấu tỗ chực sản xuất ...26
2.1.1. bờ phận sản xuất ...26
2.1.2. CÌc bờ phận phừc vừ sản xuất ...26
2.2. Bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty...27
Kiểu tỗ chực quản trÞ cũa cẬng ty Ẽang Ìp dừng ...27
3.1. PhẪn cấp trong bờ mÌy quản trÞ...29
3.2. PhẪn quyền trong bờ mÌy quản trÞ...30
3.3. ũy quyền trong bờ mÌy quản trÞ...32
4. ưÌNH GIÌ THỉC TRỈNG TỨNH HỨNH Tặ CHìC Bẫ MÌY QUảN TRÞ CẹA CẬNG TY KINH DOANH NHΜ Sẩ 3....32
4.1. Nhứng thẾnh quả...32
4.2. Mờt sộ tổn tỈi...33
4.3. Nhứng nguyàn nhẪn cũa tổn tỈi tràn...35
ChÈng III...36
Mờt sộ giải phÌp nhÍm hoẾn thiện ...36
cẬng ty KINH DOANH NHẾ Sộ 3...36
1. MễC TIàU, PHÈNG HẻNG CẹA CẬNG TY TRONG THấI GIAN TẻI...36
1.1. Mừc tiàu...36
1.2. PhÈng hợng phÌt triển trong giai ẼoỈn tợi...36
2. MẫT Sẩ GIảI PHÌP HOΜN THIệN CÈ CấU Tặ CHìC Bẫ MÌY QUảN TRÞ CẹA CẬNG TY...37
2.1. S¾p xếp vẾ phẪn cẬng lỈi nhiệm vừ cũa mờt sộ phòng ban...37
2.1.1. CÈ sỡ Ẽề ra biện phÌp...37
2.1.2. PhÈng thực tiến hẾnh...38
2.2. HoẾn thiện chế Ẽờ phẪn quyền, uỹ quyền vẾ quy ẼÞnh lỈi chực nẨng, nhiệm vừ cũa giÌm Ẽộc vẾ cÌc phọ giÌm Ẽộc...39
2.2.1. CÈ sỡ lý luận...40
2.2.2. CÈ sỡ thỳc tiễn...40
2.2.3. PhÈng thực tiến hẾnh...41
Biểu sộ 21. SÈ Ẽổ Ẽề xuất cÈ cấu bờ mÌy tỗ chực mợi cảu CẬng ty ...43
2.3. TẨng cởng cẬng tÌc ẼẾo tỈo, bổi dớng nẪng cao trỨnh Ẽờ cÌn bờ quản trÞ vẾ cũa cẬng nhẪn trong cẬng ty...44
2.3.1. CÈ sỡ Ẽề ra giải phÌp...44
2.3.2. Nời dung cũa giải phÌp...44
2.4. TẨng cởng mÌy mọc, thiết bÞ cho cÌc phòng ban chực nẨng trong cẬng ty...45
2.4.1. CÈ sỡ lý luận:...45
2.4.2. PhÈng thực tiến hẾnh...46
2.5. XẪy dỳng mờt vẨn bản cừ thể quy ẼÞnh tiàu chuẩn cũa cÌn bờ quản trÞ cÌc cấp...46
Kết luận...51
TẾi liệu tham khảo...52
mừc lừc...53 nhận xÐt cũa ẼÈn vÞ thỳc tập...56 ...56 ...56 ...56 ...56 ...56 ...56 ...56 ...56 ...56
...56
...56
...56
...56
nhận xÐt cũa ẼÈn vÞ thỳc tập ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...