I. Những nét khái quát về công ty:
3. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:
3.1. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh :
Các chức năng kinh doanh chính của công ty :
- Thu mua, gieo trồng chế biến dợc liệu
- Sản xuất kinh doanh dợc phẩm, hoá chất và các thiết bị vật t y tế. - Pha chế thuốc theo đơn.
- T vấn sản xuất dợc phẩm mỹ phẩm
- Kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên phụ liệu làm thuốc các loại sản phẩm thuốc.
Sản phẩm chính của công ty là các loại thuốc phục vụ cho công tác phòng và chữa bệnh của nhân dân. Đó là một loại hàng hoá đặc biệt có liên quan đến sức khoẻ và tính mạng của con ngời.
ở nớc ta, hiện nay hệ thống sản xuất và kinh doanh cung ứng thuốc đợc chia làm 6 khu vực trong đó khu vực sản xuất thuốc TW thuộc Tổng công ty dợc Việt nam chiếm khoảng 30-40 % giá trị thuốc sản xuất trong nớc còn lại là khu vực địa phơng, công ty cổ phần và công ty liên doanh. Các cơ sở sản xuất TW và địa phơng đều thuộc loại vừa và nhỏ chỉ có 6 đơn vị sản xuất có vốn trên 5 tỷ đồng còn lại đều dới 5 tỷ đồng. Ngành sản xuất dợc Việt Nam với hoạt động chủ yếu là công nghiệp bào chế thuốc phụ thuộc vào nguyên liệu nhập từ nớc ngoài, trình độ công nghệ lạc hậu cha hoàn chỉnh, những dạng bào chế kỹ thuật cha tự sản xuất
đợc nh dung dịch tiêm truyền đặc biệt là dung dịch đạm, dạng phun mù, thuốc tác dụng kéo dài...Vì vậy cơ cấu sản phẩm nghèo nàn không đủ hoạt chất cần thiết kể cả theo danh mục thuốc thiết yếu ta mới chỉ đa vào sản xuất đợc 175 hoạt chất. Các đơn vị sản xuất ra những sản phẩm thông thờng trùng lặp cạnh tranh không lành mạnh đua nhau phá giá để quay vòng vốn, gây thiệt hại rất lớn cho chính các nhà sản xuất. Nhìn chung trong quá trình chuyển đổi cơ chế thị tr- ờng đến nay các doanh nghiệp đã chủ động, nhạy bén vơn lên trong sản xuất đã đáp ứng một phần nhu cầu thuốc trong nhân dân, hình thức chất lợng thuốc ngày càng cải tiến và nâng cao đã bắt đầu chú ý nghiên cứu tuổi thọ và sinh khả dụng của thuốc đã có sự cạnh tranh hàng trong nớc và ngoại nhập.
3.2. Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua: qua:
Vốn là một xởng sản xuất bổ trợ cho ngành đờng sắt, hoạt động của công ty TRAPHACO mang tính chất bao cấp với các sản phẩm sản xuất ra nh thuốc giảm đau, hạ nhiệt, kháng viêm, kháng dị ứng, thuốc tim mạch, thuốc dùng cho hệ tiêu hoá..đợc phân phối toàn ngành do đó cơ cấu tổ chức và sản xuất gọn nhẹ, linh hoạt dễ thay đổi để thích nghi với cơ chế thị trờng. Công ty đã hoàn thành 100 % kế hoạch sản xuất thuốc phục vụ cho cán bộ trong ngành và có một số sản phẩm đợc thị trờng biết đến nh viên sáng mắt, hoạt huyết dỡng não... và nhiều sản phẩm tân dợc khác.
Trải qua quá trình xây dựng phấn đấu và trởng thành, công ty TRAPHACO đã không ngừng vơn lên phấn đấu về mọi mặt, hiện nay công ty có hơn 300 nhân viên với trình độ chuyên môn cao, nhiệt tình với công việc, cơ sở vật chất tơng đối ổn định, trang bị thêm nhiều máy móc thiết bị hiện đại và kết quả là công ty đã đạt đợc tốc độ tăng trởng rất cao trung bình 30 % một năm đặc biệt năm 1996 tốc độ tăng trởng của công ty là 100 %.
Để bắt kịp nhịp độ cạnh tranh của nền kinh tế thị trờng thực hiện đa dạng hoá sản phẩm vì vậy nhiệm vụ sản xuất của công ty cũng đợc mở rộng hơn..
Công ty sản xuất thêm các loại thuốc chữa đợc bệnh về tim mạch, thuốc dùng cho hệ tiêu hoá và những loại thuốc bổ nh nhân sâm tam thất, các loại trà bổ..thuốc dùng phụ khoa, thuốc dùng ngoài da. Những sản phẩm của công ty đều đạt tiêu chuẩn chất lợng của ngành dợc và tiêu chuẩn của nhà nớc. Công ty đã dành đợc cúp vàng " đội ngũ tiếp thị giỏi "tại hội chợ hàng Việt Nam chất lợng
cao và huy chơng đồng sản phẩm viên Nhân sâm tam thất tại hội chợ hàng công nghiệp Việt Nam năm 1998.
Vận động trong cơ chế thị trờng với địa điểm sản xuất và kinh doanh phân tán ( công ty hiện có 7 phân xởng sản xuất và 10 địa điểm kinh doanh tại 6 quận huyện khác nhau của thành phố Hà nội ), do có định hớng phát triển đúng đắn qua từng giai đoạn nh việc xác định cơ cấu mặt hàng phù hợp với cơ chế thị trờng để giảm sức ép cạnh tranh, hàng hoá phong phú đa dạng, công ty dần chiếm đợc lòng tin của ngời tiêu dùng bằng chất lợng sản phẩm và phơng thức phục vụ văn minh. Trong 7 năm từ 1993 đến nay công ty đã mở rộng danh mục sản phẩm từ 20 đến 80 mặt hàng đây là một thành tựu đáng ghi nhận. Công ty từng bớc tạo đ- ợc vị thế của mình trên thị trờng dợc phẩm, là bạn hàng và đối tác quan trọng của Công ty dợc Bình Lục, công ty dợc Hải Dơng, các xí nghiệp dợc trung ơng thuộc tổng công ty dợc.
Công ty khẳng định vị trí quan trọng của mình trong ngành công nghiệp dợc với một số chỉ tiêu đạt đọc qua các năm nh sau:
Biểu 2 :Một số chỉ tiêu cơ bản của công ty năm 1998-2000.
ST Tên chỉ tiêu 1998 1999 2000
1 Tổng doanh thu(VNĐ) 48418074000 49948976223 81000000000
2 Doanh thu sản xuất 40332072000 42403500507 71000000000
3 Doanh thu kinh doanh 8086002000 7545475716 10000000000
4 Lơng bình quân
(đồng/ngòi/tháng)
1.070.000 1.316.000 1.700.000
5 Nộp ngân sách 1238227843 1982964169 3500000000
6 Tỷ suất LN sau thuế 64,65 % 137,56 % 151,7 % 7 Lao động bình quân 280 ngời 316 ngời 360 ngời
Nguồn: Phòng kế toán Từ đó các chỉ tiêu trên có thể thấy rằng dựa trên sự lãnh đạo sáng suốt của ban giám đốc công ty và sự giúp đỡ tận tình của Bộ và sở GTVT cùng với chủ tr- ơng cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc, công ty TRAPHACO đã có sự lớn mạnh không ngừng.
- Doanh thu của năm 2000 so với năm 1998 là 168,75 %, năm 1999 là 165,3 %. Đây là con số rất đáng khích lệ thể hiện hớng đi đúng dắn của công ty trong phát triển sản phẩm nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng.
- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tăng từ 64,65 % năm 1998 lên151,7 % năm 2000 tạo điều kiện cho tích lũy phát triển sản xuất, mở rộng quy mô của công ty, chứng tỏ hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh là rất cao.
Cùng với việc thực hiện đạt và vợt các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận công ty đã nâng cao mức sống của ngời lao động, thu nhập của ngời lao động trong công ty cao hơn hẳn so với các doanh nghiệp cùng ngành.
Ngoài ra khoản nộp ngân sách của công ty tăng rất nhanh năm 2000 tăng so với năm 1998 là 182 %, so với năm 1999 là 84 % góp phần thực hiện các mục tiêu chung của nền kinh tế và phát triển đời sống xã hội.
Tuy nhiên vì sự phát triển bền vững của công ty trong tơng lai và tránh những rủi ro nền kinh tế thị trờng mang lại, công ty vẫn từng bớc xây dựng và hoàn thiện chiến lợc kinh doanh trên cơ sở phân tích những yếu tố thuận lợi và khó khăn. Bên cạnh những thành tựu đã đạt đợc, công ty phải phân tích và khắc phục triệt để những tồn tại làm giảm hiệu quả kinh doanh trở thành công ty hàng đầu trong ngành dợc.