II- Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý vốn của
3- áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO-9002
ISO-9002 đợc coi là tấm hộ chiếu thông hành cho sản phẩm của một doanh nghiệp xâm nhập vào thị trờng nớc ngoài. Khi triển khai kế hoạch áp dụng ISO-9002 ở Công ty 20 cần tiến hành các bớc sau:
- Cử cán bộ chuyên trách đi tìm hiểu về ISO-9002 ( tìm hiểu sách vở hoặc đi tham quan các công ty khác).
Lập phơng án áp dụng ISO-9002. Cụ thể:
+ Thời gian tiến hành: chậm nhất là năm 2000 phải có chứng nhận ISO- 9002.
+ Ký hợp đồng t vấn với Công ty nớc ngoài.
+ Biên soạn các chính sách chất lợng và các thủ tục kèm theo. Phổ biến cho toàn thể cán bộ công nhân viên về kế hoạch ISO-9002.
+ Tập huấn về quản lý chất lợng ở các xí nghiệp cũng nh ở Công ty theo ISO-9002
* Tác dụng:
Việc áp dụng ISO-9002 liên quan đến vấn đề chất lợng nên khó có thể đánh giá định lợng nhng gì có thể đạt đợc mà ta chỉ có thể tiến hành đánh giá định tính. Sau đây là nhng kết quả thu đợc từ việc áp dụng ISO-9002.
+ Tăng chất lợng sản xuất
+ Tăng cờng hiệu quả của công tác quản lý + Giảm tỷ lệ phế phẩm
+ Tăng lợng hàng xuất khẩu sang thị trờng nớc ngoài + Tăng doanh thu tiêu thụ
+ Giảm tai nạn lao động
+ Tăng cờng hiệu quả đổi mới công nghệ.
Để hoàn thiện việc áp dụng ISO-9002 Công ty cần chi ra khoản tiền là 700.000.000đ. Đây là khoản tiền không nhỏ nh nếu so sánh với lợi ích mà ta có thể đạt đợc thì có thể thấy rằng việc làm này là hoàn toàn đúng đắn và có cơ sở thực tiền.