I. Những giải pháp đối với bản thân các Tổng công ty 91.
5.Cần có chính sách đãi ngộ đối với cán bộ chủ chốt và nhân viên trong Tổng công ty để họ yên tâm hoàn thành công việc của mình một cách
trong Tổng công ty để họ yên tâm hoàn thành công việc của mình một cách tốt nhất.
5.1 Đối với cán bộ chủ chốt:
Quyết định 83/QĐ-TTg ngày 15/4/1998 của Thủ Tớng Chính phủ đã đề cập và lợng hoá mức phụ cấp cho các thành viên Hội đồng quản trị . Tuy nhiên cho đến nay nhiều Tổng công ty vẫn cha có hớng thực hiện, có thể vì lý do sau:
Việc các Uỷ viên Hội đồng quản trị đợc bổ nhiệm từ nhiều nguồn khác nhau, do vậy có sự khác biệt lớn về bậc lơng cũng nh thang lơng, bảng lơng khi sắp xếp lại vào một mức theo quyết định 83/TTg gặp không ít khó khăn và bất hợp lý.
Vì vậy, để thực hiện tốt quyết định 83/QĐ-TTg cần thực hiện một số biện pháp sau:
- Nên áp dụng lơng của Uỷ viên Hội đồng quản trị với một thang gồm nhiều bậc, ví dụ lơng chuyên môn nghiệp vụ theo nghị định 25/CP có thể kèm theo mức phụ cấp.
- Phụ cấp của Uỷ viên Hội đồng quản trị chuyên trách và kiêm nhiệm có thể khác nhau.
- Bảng lơng đối với các chức danh Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, kế toán trởng, các trởng ban cần phân chia thành nhiều bậc hơn nữa để có chính sách đãi ngộ hợp lý.
5.2. Đối với nhân viên:
Tiền lơng là một trong những hình thức tạo động lực trực tiếp cho ngời lao động. Có thể cho rằng trong các mặt quản trị của Tổng công ty nội dung quản trị phức tạp nhất khó khăn nhất là vấn đề phân phối. Do vậy, muốn cho các mặt quản trị đi vào nề nếp và đạt hiệu quả cao thì một vấn đề quan trọng là phải có chế độ tiền lơng hợp lý. Trong cơ chế thị trờng hiện nay, khó khăn mà các doanh nghiệp Nhà nớc nói chung và các Tổng công ty 91 nói riêng đang phải đối đầu đó là tình trạng “Lao động giỏi ở các doanh nghiệp Nhà nớc chạy sang làm việc cho các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác”. Trớc tình hình đó, Tổng công ty cần phải nhanh chóng xây dựng mức tiền lơng trên cơ sở cho phép của Bộ lao
động và thơng binh xã hội nâng tỷ lệ tiền lơng trên doanh thu từ để có thể khuyến khích ngời lao động yên tâm trong công việc.
Song với hoạt động quản trị sao cho chế độ tiền lơng hợp lý. Các Tổng công ty cũng cần phải quan tâm đến lợi ích vật chất khác nh tiền thởng. Tạo ra quỹ khen thởng phúc lợi, dùng quỹ để phân phối và khen thởng một cách công bằng theo kết quả tạo ra của từng ngời lao động trong Tổng công ty .
Ngoài lợi ích về vật chất thì lợi ích về tinh thần cũng không kém phần quan trọng đó là việc đánh giá đúng khả năng của nhân viên, tổ chức các chuyến du lịch, sinh nhật cho công nhân viên, ... nhằm tạo cho họ sự thoải mái trong công việc.