6. Hiệu suất sử dụng chi phí
3.1- Những thuận lợi và khó khăn của chi nhánh.
* Khó khăn :
Khi bớc vào hoạt động trong nền kinh tế thị trờng, chi nhánh cũng giống nh các doanh nghiệp nhà nớc khác có khó khăn chung là d âm của nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp vẫn còn tồn tại trong chi nhánh nên cha thích ứng đ- ợc với nhịp độ phát triển của kinh tế thị trờng.
Máy móc thiết bị sản xuất hầu hết đã cũ có tỷ lệ hao mòn quá cao. Trong những năm qua chi nhánh mỗi chỉ đầu t sửa chữa lớn để đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động chứ cha có sự đầu t hớng vào chiều sâu, đổi mới dây chuyền công nghệ.
Cơ cấu tổ chức bộ máy cha đảm bảo thực hiện nghiêm túc chế độ thủ tr- ởng và trách nhiệm cá nhân. Trình độ tay nghề của các lao động trực tiếp cha cao cho nên khi tiếp nhận các dây chuyền công nghệ mới vào sản xuất thì lại tiếp thu chậm, vận hành cha hết công suất.
* Thuận lợi:
Khi bớc vào hoạt động trong nền kinh tế thị trờng, quyền tự chủ của các doanh nghiệp Nhà nớc, của chi nhánh ngày càng đợc mở rộng, sự can thiệp của nhà nớc bằng quyền lực hành chính cũng giảm bớt. Ngành hoá dầu là một trong những ngành mũi nhọn của đất nớc và đợc nhà nớc u tiên đầu t về trang thiết bị, cho vay vốn với lãi suất u đãi.
Những điểm mạnh, những thuận lợi đợc thể hiện cụ thể ở những nội dung sau:
- Phong cách lãnh đạo và văn hoá chi nhánh:
Lãnh đạo chi nhánh đã tạo điều kiện thuận lợi để tổ chức kinh doanh các mặt hàng đạt đợc kết quả tơng đối tốt trong những năm qua.
Lãnh đạo chi nhánh đã quan tâm đến việc khai thác cơ sở vật chất hiện có và đầu t mới tạo tiền đề vững chắc về cơ sở vật chất cho kinh doanh dài hạn và khẳng định lợi thế của Petrolimex.
- Cấu trúc tổ chức bộ máy kinh doanh:
Cơ cấu tổ chức của bộ máy và lao động đợc hình thành hoàn thiện và phát triển phù hợp nhất quán với môi trờng, mục tiêu và chiến lợc kinh doanh hiện chi nhanh đang theo đuổi.
- Marketing và bán hàng:
Chi nhánh đã có chính sách và cam kết chất lợng rõ ràng từ năm 1998 tới nay. Chất lợng sản phẩm và dịch vụ tuân theo tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế.
Đã tổ chức đợc đội ngũ tiếp thị và bán hàng chuyên biệt trong giai đoạn 1998- 2001.
- Tổ chức bộ máy và nhân lực:
Chi nhánh đã có đủ nguồn nhân lực với những kĩ năng cần thiết, đáp ứng đợc giai đoạn 1998-2001, nhng cũng cần có đào tạo để có đợc kết quả tốt hơn trong giai đoạn tiếp theo.
- Tài chính:
Khả năng huy động vốn tín dụng có thuận lợi do uy tín của chi nhánh Hoá dầu và đặc biệt là có khả năng đợc các nhà cung cấp cho trả chậm từ 1-3 tháng.