IV. Vấn đề giám sát và thực hiện hợp đồngnhập khẩu của công ty CPCI.
2.Phơng hớnghoạt động những năm 2000.
Trong những năm tới công ty xác định đây sẽ là khoảng thời giancó mức độ khó khăn và phức tạp hơn, cạnh tranh gay gắt hơn, thị trờng có xu thế co hẹp do các doanh nghiệp tự nhập, tự tiêu thụ, các công ty nớc ngoài đã và đang dùng mạng lới Việt nam để thúc đẩy sản lợng bán từ cơ sở tiêu dùng ( nhất là từ các Bệnh viện). Họ có thế mạnh là bấn đợc giá cao, lợi nhuận
Hoàn thiện việc ký kết và thực hiện hợp đồng NK...
nhiều, cơ chế khuyến mãi hấp dẫn, an toàn cho ngời mua…
Do sự cạnh tranh nên thị trờng thành phẩm của công ty có phần giảm xuống nên công ty xác định când phải xem xét laị vấn đề nhu cầu, thị hiếu, chủng loại giá cả, nơi sản xuất, cơ chế bán và khuyến mãi xem tại sao công ty bị giảm trong khi các công ty khác lại tăng thậm chí đột biến. Trớc mắt công ty xác định nhiệm vụ chính là phải chặn đứng không để giảm nhập thành phẩm mà phải giữ và thúc đẩy trở lại, tích cựu tăng nhập khẩu nguyên liệu bù vào và phát triển nhập thêm những mặt hàng mới. Với năm 2000 công ty chủ tr- ơng không tăng doanh số thuần, cố gắnggiữ mức hiệu quả năm 1999 để có đủ điều kiện tồn tại và tìm lối ra, chuyển hớng tạo dần thế ổn định vững chắc, liên kết tìm những định hớng mới cho tơng lai. Sau đây là một số chỉ tiêu năm 2000 của công ty .
Tổng giá trị mua 345 +Nhập khẩu 228 + Mua trong nớc 117 • Tổng giá trị mua 380 • Nộp ngân sách 17 •Lãi 3 • Quỹ lơng 5 • Thu nhập 1, 8 triệu đồng