2003
2.4.3.3 Nguyờn nhõn của những tồn tại
Nguyờn nhõn chủ quan:
Khả năng Marketing của Tổng cụng ty cũn kộm: Tổng cụng ty chưa cú phũng ban chuyờn trỏch về Marketing.Cỏc hoạt động cơ bản của Marketing như nghiờn cứu thị trường, phõn tớch và dự bỏo nhu cầu, kế hoạch hoỏ sản xuất, xỳc tiến hỗn hợp…cũn rất nhỏ lẻ và đơn giản. Cỏc hoạt động này thường do Phũng kinh doanh đảm nhận, cú thể do một hay một số nhõn viờn cú chỳt kỹ năng trong cụng ty thực hiện. Vỡ thế hiệu quả đạt được khụng cao là điều tất yếu.
Giỏ cả sản phẩm mà Tổng cụng ty đưa ra cũn cao. Do chi phớ vận chuyển và cỏc chi phớ phỏt sinh trong quỏ trỡnh kinh doanh cũn rất lớn. Thiếu vốn: Hoạt động kinh doanh của Tổng cụng ty cũn gặp nhiều hạn chế là do thiếu một nguồn lực tài chớnh đầu tư tương đối lớn.
Hệ thống kờnh phõn phối chưa hợp lý, chưa vươn tới nhiều phần thị trường và cũn bị động trong việc tiếp cận thị trường.
Hoạt động xỳc tiến hỗn hợp chưa được quan tõm. Hàng hoỏ của Tổng cụng ty được tiờu thụ chủ yếu theo phương thức truyền thống, mà ớt quan tõm tới cỏc hỡnh thức quảng cỏo, khuếch trương sản phẩm.
Nguyờn nhõn khỏch quan:
Thủ tục phỏt hành sỏch rườm rà: Cỏc thủ tục nhập, xuất hàng hoỏ, phỏt hành cũn phải xin phộp nhiều cơ quan và phải chịu sự kiểm duyệt rất khắt
khe về nội dung và hỡnh thức. Chớnh vỡ vậy mà hạn chế nhiều khả năng nắm bắt thị trường của Tổng cụng ty.
Tỡnh hỡnh sỏch lậu trờn thị trường quỏ nhiều và được bỏn với giỏ rất rẻ. Do vậy đó gõy lờn sự cạnh tranh khụng lành mạnh với cỏc mặt hàng của Tổng cụng ty; làm hạn chế khả năng tiờu thụ sản phẩm, dẫn đến thị trường của Tổng cụng ty khụng thể phỏt triển được.
Trong lịch sử hơn 50 xõy dựng và trưởng thành, Tổng cụng ty sỏch Việt Nam đó gặp vụ vàn những khú khăn, trở ngại. Tuy vậy, Tổng cụng ty đó vượt qua được và xõy dựng cho mỡnh một vị trớ vững chắc trong ngành phỏt hành sỏch núi riờng và trong nền kinh tế đất nước núi chung. Tổng cụng ty đó biết cỏch khai thỏc những thế mạnh của mỡnh, khắc phục những nhược điểm vốn cú để cú thể hoạt động tốt hơn. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường tự do cạnh tranh, hoạt động của Tổng cụng ty gặp rất nhiều những khú khăn, những trở ngại từ chớnh bản thõn và cả những trở ngại từ mụi trường kinh doanh khắc nghiệt. Tổng cụng ty cần cú những chiến lược kinh doanh hợp lý để phỏt huy những thế mạnh và khắc phục những điểm yếu của mỡnh nhằm thực hiện tốt mục tiờu kinh tế và mục tiờu xó hội mà Tổng cụng ty đó đề ra.