Tập các yêu cầu về chất lợng công việc.

công việc 1, 3, 5, 9, 10 của quản lý nhân lực của doanh nghiệp.

Loại công việc quản lý NL của DN Sản phẩm (Kết quả) Các căn cứ khoa học (Những điều cần biết và xét tính đến) 1. Xác định nhu cầu nhân lực cho thực hiện những mục tiêu trớc mắt và lâu dài của doanh nghiệp

1. Nhu cầu từng loại nhân lực; lực;

2. Nhu cầu toàn bộ;3. Cơ cấu các loại nhân lực. 3. Cơ cấu các loại nhân lực.

1. Mục tiêu kế hoạch kinh doanh; doanh;

2. Phần mục tiêu chiến lợc kinh doanh cha chuyển hoá thành doanh cha chuyển hoá thành mục tiêu kế hoạch;

3. Hệ thống mức lao động...

3. Hoạch định chính sách và tổ chức sách và tổ chức tuyển ngời cho hoạt động của doanh nghiệp 1. Chính sách tuyển ngời, đặc biệt là chính sách thu hút ngời tài. 2. Hệ thống tổ chức tuyển ngời.

1. Nhu cầu tuyển thêm nhân lực cho thực hiện những mục tiêu tr- cho thực hiện những mục tiêu tr- ớc mắt và lâu dài của doanh nghiệp;

2. Chính sách tuyển ngời, đặc biệt là chính sách thu hút ngời biệt là chính sách thu hút ngời tài của các đối thủ cạnh tranh trong cùng một tơng lai thành đạt;

3. Thứ tự u tiên thoả mãn nhu cầu của từng loại ngời tài. cầu của từng loại ngời tài.

5. Giao nhiệm vụ cụ thể cho từng cá nhân thể cho từng cá nhân và đơn vị

1. Tên, nội dung, tính chất ngành nghề, chuyên môn, ngành nghề, chuyên môn, mức độ phức tạp của nhiệm vụ giao cho cá nhân cụ thể;

2. Tên, nội dung, tính chất nhiệm vụ giao cho đơn vị nhiệm vụ giao cho đơn vị cụ thể;

1. Tập các yêu cầu về kiến thức và kỹ năng của các công việc và kỹ năng của các công việc cần thực hiện, hoàn thành; 2. Tập kiến thức và kỹ năng của từng cá nhân và đơn vị có thể giao nhiệm vụ;

3. Tập các yêu cầu về chất lợng công việc. công việc.