Cách thức gắn tiền lơng (tiền công)

Một phần của tài liệu quản lý nhân lực của doanh nghiệp (Trang 29 - 30)

3. 9.4 Phơng pháp tính trả công lao động ở doanh nghiệp Trong kinh tế thị trờng doanh nghiệp tính trả công lao động là

3.9.5cách thức gắn tiền lơng (tiền công)

Trong thực tế và lý thuyết ngời ta sử dụng một số cách thức gắn tiền lơng nh: gắn tiền lơng với thời gian làm việc, gắn tiền lơng với sản phẩm đảm bảo chất lợng đúng tiến độ...

Mỗi cách thức gắn (ràng buộc) hởng với làm nhằm khai thác nỗ lực của ngời lao động cho việc thực hiện ý đồ, mục tiêu của doanh nghiệp (trả lơng theo thời gian để đảm bảo chất lợng khi có nhu cầu; trả lơng theo sản phẩm để đạt nhanh và nhiều sản lợng đạt chất lợng khi có nhu cầu...).

Gắn tiền lơng với sản phẩm đảm bảo chất lợng, tiến độ của từng cá nhân đợc áp dụng cho trờng hợp hội đủ các điều kiện sau:

Có nhu cầu tăng sản lợng;

Sản lợng của từng cá nhân dễ phân biệt, dễ đo đếm;

Chất lợng sản phẩm của từng cá nhân dễ phân biệt, dễ kiểm tra, kiểm soát;

Ngời lao động còn tiềm năng lao động và có nhu cầu tăng thu nhập...

Chỉ khi đợc sử dụng đúng (phù hợp với mục tiêu cụ thể, với ý thức của đông đảo ngời lao động, với trình độ quản lý điều hành) cách thức gắn tiền lơng với thời gian làm việc hoặc với sản phẩm mới cho các kết quả tốt đẹp.

Nội dung của

chính sách chi trả Sản phẩm Các căn cứ

1. Chính sách tỷ lệ GTGT cho lập Quỹ tiền công

Phần trăm GTGT cho lập Quỹ tiền công

- Giai đoạn phát triển của DN;

- Sức mua của tiền; - Mức chi trả của ĐTCT cùng tơng lai thành đạt. 2. Chính sách lơng

tháng tối thiểu, tối đa và hơn kém giữa 2 bậc liền kề

Lơng tháng tối thiểu, tối đa và hơn kém giữa 2 bậc liền kề của

Lơng tháng tối thiểu, tối đa và hơn kém giữa 2 bậc liền kề của ĐTCT cùng t- ơng lai thành đạt.

doanh nghiệp 3. Chính sách u tiên

thỏa mãn nhu cầu và cơ cấu các loại tiền công

Mức độ u tiên thỏa mãn nhu cầu và cơ cấu các loại tiền công của doanh nghiệp cụ thể

- Yêu cầu phát triển mức sống và thứ tự u tiên thỏa mãn nhu cầu của các loại

Một phần của tài liệu quản lý nhân lực của doanh nghiệp (Trang 29 - 30)