- Xác định nhu cầu về nguồn vốn
2.2.3.2 Cấp công ty (1) Lãnh đạo công ty
(1) Lãnh đạo công ty
Giám đốc công ty xác định các mục tiêu phát triển chung của công ty và các giải pháp chính sách cơ bản để đạt được mục tiêu chung đó. Các mục tiêu đó phải phù hợp với chính sách mục tiêu chung của Tổng công ty.
Giám đốc Công ty làm việc với các phòng ban để thông báo phương hướng, mục tiêu phát triển của Công ty. Từ đó các phòng ban tiến hành lập kế hoạch bộ phận theo chức năng, nhiệm vụ của mình.
Giám đốc Công ty sẽ lựa chọn các phương án SXKD do Phòng Kinh tế kế hoạch đề xuất. Sau đó quyết định, thể chế hóa kế hoạch để gửi kế hoạch lên Tổng công ty. Sau đó tiến hành làm việc với Tổng công ty để thỏa thuận kế hoạch SXKD cho Công ty mình.
Dựa trên mục tiêu phát triển chung của công ty và tùy theo chức năng nhiệm vụ của mình các phòng ban chức năng lập kế hoạch chức năng sau đó kế hoạch sẽ được gửi lên phòng Kinh tế kế hoạch để Tổng hợp.
(3) Phòng kinh tế kế hoạch
Sau khi nhận được các kế hoạch của các phòng ban gửi lên thì tiến hành xem xét đánh giá. Sau đó các phòng ban sẽ có cuộc họp để trao đổi, thống nhất lại kế hoạch. Sau khi thống nhất kế hoạch thì kế hoạch sẽ được gửi lên Giám đốc, Giám đốc xem xét đánh giá lựa chọn lại các phương án kế hoạch. Sau đó kế hoạch sẽ được quyết định thể chế hóa và gửi xuống các phòng ban để thực hiện.
Phòng kinh tế kế hoạch có nhiệm vụ gửi kế hoạch SXKD của Công ty mình lên Phòng Kinh tế kế hoạch của Tổng công ty.