Trước mắt Nhà mỏy đang phải đối mặt với cuộc khủng hoảng kinh tế trầm trọng nhất từ nhiều năm trở lại đõy và những hậu quả mà nú để lại sau này. Cuộc khủng hoảng kinh tế kộo theo sự cắt giảm chi phớ, sự cắt giảm này trong hầu hết cỏc ngành đó khiến cho hoạt động của Nhà mỏy gặp khú khăn, khủng hoảng kinh tế cũn dẫn tới cỏc nhu cầu của thị trường giảm theo một cỏch nhanh chúng bởi ai ai cũng thắt chặt chi tiờu, Nhà nước thỡ khuyến khớch tiết kiệm, khối cỏc ngõn hàng thỡ thắt chặt tớn dụng với nỗi lo lạm phỏt, số người thất nghiệp gia tăng, điều này đó làm ảnh hưởng khụng nhỏ tới nhu cầu và sức mua của thị trường, đõy là khú khăn lớn nhất mà Nhà mỏy phải trải qua trong thời kỡ khủng hoảng.
Đối với cỏc sản phẩm chuyờn dụng phục vụ cho nội bộ ngành thỡ Nhà mỏy đang phải đối mặt với thực tế là thị trường đang dần bị thu hẹp. Quỏ trỡnh kết cấu hạ tầng, xõy dựng cơ bản núi chung cho mạng lưới Bưu chớnh viễn thụng, chi nhỏnh cỏc bưu điện tỉnh, thành phố, cỏc bưu cục trờn cả nước đều đó được hoàn tất, do đú từ nay trở đi cỏc hợp đồng xõy mới để cung cấp với số lượng lớn sẽ khụng cũn nữa, thay vào đú chỉ là cỏc hợp đồng cung ứng phục vụ sửa chữa và bảo trỡ duy tu nờn số lượng hàng đặt sẽ khụng nhiều. Đối với cỏc cụng trỡnh ngầm cú sử dụng loại ống nhựa chịu lực, chịu nộn và chịu nhiệt cú độ bền cao, hơn nữa lại nằm sõu trong lũng đất nờn ớt chịu tỏc động của mụi trường bờn ngoài cho nờn sản phẩm sẽ lõu lóo húa và cú tuổi thọ cao. Vỡ vậy trong tương lai thị trường hàng chuyờn dụng này sẽ dần dần bị thu hẹp đặt ra thỏch thức trong việc tỡm kiếm thị trường mới cho sản phẩm.
Một khú khăn khỏc nữa là Nhà mỏy phải chịu sức ộp liờn tiếp của việc giỏ vật tư đầu vào tăng đến chúng mặt, cụ thể là giỏ nhựa hạt dựng để chạy
sản phẩm tăng, thờm vào đú là giỏ xăng, giỏ điện tăng, điều này dẫn đến hệ quả là giỏ của một loạt cỏc vật tư khỏc cũng tăng kốm, chi phớ vận tải cũng gia tăng. Bờn cạnh đú một phần tỏc động của lạm phỏt cũng làm cho giỏ cả chung của hầu hết cỏc loại mặt hàng tăng, mức lương cơ bản liờn tục được điều chỉnh tăng, chi phớ nhõn cụng tăng lại càng tiếp tục gúp phần vào chuỗi gia tăng của chi phớ sản xuất. Chuỗi tăng giỏ liờn tiếp trờn đó khiến cho Nhà mỏy phải đối mặt với bài toỏn chi phớ sản xuất tăng, nếu khụng tỡm tũi để cú những biện phỏp cắt giảm chi phớ sản xuất mà phải sử dụng đến chiờu bài bất đắc dĩ là tăng giỏ thành sản phẩm thỡ việc gia nhập thị trường dõn dụng đó khú khăn sẽ càng khú khăn hơn.
Dõy chuyền cụng nghệ, mỏy múc thiết bị cũ kĩ cũng đó gúp phần làm cho chi phớ sản xuất tăng cao, năng suất làm việc thỡ giảm xuống, mỏy múc cũ làm hao phớ điện năng, sản phẩm đầu ra chất lượng khụng đồng đều, mẫu mó kộm hấp dẫn, tốn nguyờn vật liệu hơn so với thụng thường, điều này làm ảnh hưởng khụng nhỏ tới chất lượng và giỏ thành sản phẩm.
Nhà mỏy chớnh thức đi vào sản xuất cỏc sản phẩm dõn dụng từ đầu năm 2008, do đú việc thiếu thốn kinh nghiệm trong lĩnh vực này là khụng thể trỏnh khỏi và dễ dẫn đến sai sút. Khụng chỉ cú thế việc sản phẩm dõn dụng ra đời mới mẻ như vậy bước đầu sẽ rất khú trong việc ước tớnh chi phớ và giỏ bỏn sao cho phự hợp, đõy cũng cú thể coi là một khõu cực kỡ quan trọng đặt nền múng cho sự xuất hiện của sản phẩm trờn thị trường. Đó vậy doanh nghiệp sẽ cũn phải đối mặt với bài toỏn gia nhập thị trường, xỏc định và xõy dựng hệ thống kờnh phõn phối, và cũn phải chịu sức ộp cạnh tranh đến từ cỏc đối thủ lớn trờn thỡ trường dõn dụng nữa, rừ ràng là khú khăn chồng chất khú khăn.
Ban đầu việc ra đời dõy chuyền sản xuất sản phẩm dõn dụng bắt nguồn từ ý tưởng lỳc Nhà mỏy đang trong giai đoạn khú khăn, việc sản xuất hàng dõn dụng ban đầu chỉ được coi là giải phỏp tỡnh thế trong khi số hợp đồng
chuyờn dụng kớ kết ngày một giảm, chỉ sau này khi ban lónh đạo Nhà mỏy nhận ra rằng việc chuyển sang sản xuất sản phẩm dõn dụng khụng cũn là giải phỏp tỡnh thế nữa mà đú là bước đi chiến lược, bước chuyển mỡnh mang tớnh đột phỏ thỡ cỏc sản phẩm này mới được coi là cần phải đẩy mạnh vào đầu tư. Giai đoạn đầu khi mới đưa vào sản xuất cỏc sản phẩm ống dõn dụng thỡ cú thể núi sản xuất mới chỉ dừng lại ở mức độ thăm dũ nờn chưa đẩy mạnh việc nghiờn cứu thị trường, nghiờn cứu sản phẩm, nghiờn cứu cỏc đối thủ cạnh tranh, chưa đẩy mạnh việc đầu tư vào dõy chuyền sản xuất… do đú mà hiệu quả đạt được chưa thực sự cao. Bờn cạnh đú Nhà mỏy chưa cú sự đầu tư sõu rộng vào cỏc hoạt động chào hàng, bỏn hàng, tiếp thị và hàng loạt cỏc hoạt động Marketing khỏc mà hầu hết dựa trờn cỏc mối quan hệ đó cú cũ trong thị trường hàng chuyờn dụng nờn nhiều người vẫn chưa biết đến sự cú mặt của cỏc sản phẩm ống dõn dụng của Nhà mỏy trờn thị trường. Đồng thời với những khỏch hàng đó từng biết đến sản phẩm dõn dụng thỡ họ đều cú sự phản hồi chung là chủng loại mẫu mó của sản phẩm chưa đa dạng, phong phỳ so với cỏc nhà cung cấp khỏc trờn thị trường, điều này nếu khụng được quan tõm chỳ ý thỡ cũng sẽ rất cú thể làm ảnh hưởng tới thị hiếu và sự lựa chọn sản phẩm cảu người tiờu dựng.
Cũng chớnh sự đầu tư chưa sõu rộng nờn cỏc sản phẩm sản xuất ra chưa cú tớnh bổ trợ lẫn nhau, mà một đặc tớnh của cỏc khỏch hàng khi tỡm đến cỏc sản phẩm vật liệu cho ngành xõy dựng thỡ họ luụn mong muốn tỡm kiếm được cỏc bộ sản phẩm bổ trở đi kốm do cựng một nhà sản xuất cung cấp bởi yờu cầu đồng bộ được đặt lờn rất cao. Điều này cũng đó được Nhà mỏy biết đến, tuy nhiờn giải phỏp tỡnh thế mà Nhà mỏy sử dụng lỳc này là đó đặt hàng một số linh kiện từ nước ngoài và nhập khẩu về trong nước. Tuy bước đầu giải phỏp này cũng cú phỏt huy tỏc dụng trong lỳc Nhà mỏy đầu tư vào dõy chuyền sản xuất cỏc linh kiện đi kốm thế nhưng giải phỏp tỡnh thế này vẫn bộc
lộ nhược điểm đú là chi phớ phải bỏ ra là tốn kộm và để giữ chõn khỏch hàng thỡ đụi khi Nhà mỏy phải chấp nhận hũa vốn hoặc chịu lỗ. Cỏc linh kiện nhập khẩu đụi khi cũng khụng trỏnh khỏi những trường hợp sai, hỏng hoặc bị trục trặc, và do khụng tự sản xuất được nờn Nhà mỏy thiếu hụt cỏc chuyờn gia kĩ thuật để cú thể giải quyết và khắc phục sự cố một cỏch nhanh chúng, điều này đó làm ảnh hưởng khụng nhỏ đến chất lượng của dịch vụ hậu mói. Để cú được sự bảo hành bảo trỡ thỡ đụi khi phải chờ chuyờn gia từ phớa Trung Quốc sang nờn thời gian khỏch hàng phải chờ đợi là rất lõu, và để cú được sản phẩm để đổi mới cho khỏch hàng thỡ phớa Nhà mỏy phải chờ hàng từ Trung Quốc về nờn vấp phải vấn đề về thời gian, rừ ràng giải phỏp tỡnh thế khụng thể đem ỏp dụng lõu dài được, nú chỉ cú giỏ trị tức thời trong thời gian ngắn, nú chỉ được đem ra sử dụng trong khi Nhà mỏy chưa cú dõy chuyền mới và để đổi lấy thời gian cho Nhà mỏy cú thể đầu tư dõy chuyền sản xuất mới. Như vậy trong tương lai khụng xa nhất định Nhà mỏy phải cú giải phỏp lõu dài để thay cho giải phỏp cấp bỏch mang tớnh tỡnh thế này.
Những vấn đề nờu trờn chắc hẳn đều đó được đội ngũ lónh đạo của Nhà mỏy biết đến, nhưng với một doanh nghiệp cú quy mụ lớn như vậy thỡ việc chuyển hướng hoàn toàn để đầu tư vào sản phẩm dõn dụng, việc thay đổi tư duy và hướng đi chiến lược như vậy sẽ vấp phải nhiều ý kiến trỏi ngược nhau, sẽ khú khăn rất nhiều trong việc đồng thuận cỏc ý kiến và tỡm ra tiếng núi chung. Cú thể núi doanh nghiệp lớn cú nhiều thuận lợi hơn so với cỏc doanh nghiệp nhỏ, nhưng quy mụ lớn sẽ khụng cũn là thế mạnh vỡ những bước chuyển mỡnh của doanh nghiệp lỳc này sẽ rất tốn kộm và khụng thể thực hiện một sớm một chiều được. Đõy cũng chớnh là bài toỏn khú và là thỏch thức lớn đối với Nhà mỏy trong thời điểm hiện tại.