CẬng ty ngẾy cẾng sữ dừng hùp lý, cọ hiệu quả hÈn vộn lu Ẽờng cũa mỨnh. ưiều nẾy Ẽ· Ẽùc ẼÌnh giÌ qua cÌc chì tiàu phẪn tÝch ỡ tràn. Nhứng kết quả Ẽọ lẾ:
Thự nhất: Khả nẨng thanh toÌn cũa cẬng ty ngẾy cẾng tẨng, cọ nghịa lẾ
cẬng ty cọ khả nẨng ẼÌp ựng nhứng khoản nù ng¾n hỈn trong mối nẨm mờt tột hÈn.
Thự hai: TỨnh hỨnh cho thấy doanh thu tẨng nhanh qua cÌc nẨm, kh¾c phừc Ẽùc tỨnh trỈng khọ khẨn trong nẨm trợc (2001) lẾ thua lố trong kinh doanh.
Thự ba: Hiệu suất sữ dừng vộn lu Ẽờng cũa cẬng ty tẨng Ẽều qua cÌc nẨm cọ thể chấp nhận Ẽùc Ẽặc biệt tỹ suất lùi nhuận tẨng làn khÌ nhanh.
Thự t: Tử kết quả Ẽ· ẼỈt Ẽùc trong nẨm 2001 - 2003, giụp cẬng ty tỈo thàm Ẽùc mội quan hệ vợi nhiều bỈn hẾng, cọ uy tÝn hÈn tràn thÈng trởng. ưiều nẾy giụp cẬng ty thuận lùi hÈn nhiều trong việc huy Ẽờng nguổn vộn Ẽểt tẾi trù cho sữ dừng vộn cũa mỨnh.
Thự nẨm: CẬng ty Ẽ· thỳc hiện cÈ chế hỈch toÌn kinh doanh Ẽờc lập tợi cÌc xÝ nghiệp thẾnh viàn, giụp cÌc xÝ nghiệp nẾy cọ trÌch nhiệm hÈn trong việc sữ dừng vẾ quản lý vộn Ẽùc giao, giảm Ẽùc sỳ mất mÌt về tẾi sản nh trợc ẼẪy.
Thự sÌu: ưởi sộng kinh tế cũa cÌc cÌn bờ cẬng nhẪn viàn trong cẬng ty ngẾy cẾng Ẽùc cải thiện. Nếu nh nẨm 1995 thiếu việc lẾm cho cÌn bờ cẬng nhẪn viàn thỨ Ẽến nẨm 2003 cẬng ty Ẽ· giải quyết Ẽùc toẾn bờ việc lẾm cho anh em trong cẬng ty, Ẽảm bảo Ẽùc mực sộng cho hồ vẾ gia ẼỨnh hồ. Cọ nhiều nguyàn nhẪn dẫn Ẽến nhứng thẾnh cẬng tràn, cừ thể:
♦ Nhứng nguyàn nhẪn khÌch quan.
Thự nhất: Mừc tiàu kinh doanh cũa cẬng ty phủ hùp vợi ẼÞnh hợng phÌt triển kinh tế cũa ưảng vẾ NhẾ nợc trong tiến trỨnh cẬng nghiệp hoÌ - hiện ẼỈi hoÌ vẾ xu thế hời nhập quộc tế. NhẾ nợc khuyến khÝch cÌc doanh nghiệp thuờc bờ GTVT trong việc thỳc hiện cÌc cẬng trỨnh mợi xẪy dỳng vẾ tu sữa cho Ẽất nợc nhÍm thu hụt sỳ Ẽầu t cũa nợc ngoẾi.
Thự hai: NhẾ nợc Ẽ· ban hẾnh mờt hẾnh lang phÌp lý , cọ ảnh hỡng tợi vẾ tỈo cÈ hời thuận lùi cho cẬng ty hoỈt Ẽờng vẾ cọ mờt sẪn chÈi cẬng bÍng vẾ thẬng thoÌng hÈn.
♦ Nguyàn nhẪn chũ quan.
Thự nhất: Do sỳ cộ g¾ng nố lỳc cũa cÌc cÌn bờ cẬng nhẪn viàn trong cẬng ty. Thởi gian Ẽầu, cẬng ty luẬn trong tỨnh trỈng thiếu vộn, thiếu việc lẾm nhng Ẽến nay cÌn bờ cũa cẬng ty Ẽùc trang bÞ khÌ Ẽầy Ẽũ vợi trỨnh Ẽờ cao.
Thự hai: CẬng ty Ẽ· tỗ chực vẾ quản lý tột quÌ trỨnh kinh doanh cũa mỨnh. CÌc khẪu tỗ chực Ẽ· Ẽùc phội hùp nhÞp nhẾng, Ẩn khợp chặt ché vợi nhau trÌnh tỨnh trỈng l·ng phÝ vộn trong quản lý.
Thự ba: Thởng xuyàn tỗ chực phẪn tÝch hoỈt Ẽờng kinh doanh giụp cẬng ty n¾m b¾t Ẽùc tỨnh hỨnh tẾi chÝnh cũa mỨnh.
Thự t: Do cẬng ty Ẽ· tỗ chực quản lý tột khẪu tuyển chồn cÌc cÌn bờ lao Ẽờng cho cẬng ty giụp cẬng ty nẨng Ẽờng hÈn trong cÌc tỨnh huộng kinh doanh cũa mỨnh.
Thự nẨm: Uy tÝn cũa cẬng ty ngẾy cẾng lợn Ẽội vợi bàn Ẽội tÌc kinh doanh cũa mỨnh.
Tràn ẼẪy lẾ nhứng thẾnh tỳu mẾ cẬng ty Ẽ· ẼỈt Ẽùc trong thởi gian qua. Nh- ng mối ngởi chụng ta Ẽều hiểu `rÍng khẬng cọ gỨ lẾ khẬng cọ tÝnh hai mặt cũa nọ, bàn cỈnh nhứng thẾnh cẬng tột Ẽẹp Ẽọ thỨ nọ vẫn còn tổn tỈi nhứng mặt hỈn chế cần kh¾c phừc.