Thự nhất: TỨnh hỨnh cho thấy, cÌc khoản phải thu cũa cẬng ty chiếm tỹ trồng rất lợn trong tỗng tẾi sản lu Ẽờng cũa cẬng ty. NẨm 2001 lẾ (41,51%), Ẽến nẨm 2002 cọ xu hợng giảm xuộng nhng Ẽến nẨm 2003 tỹ trồng nẾy lỈi tẨng làn lẾm cho nguổn vộn cũa cẬng ty bÞ ự Ẽồng, cẬng ty gặp khọ khẨn hÈn trong kinh doanh cúng nh trong khả nẨng thanh toÌn cũa mỨnh.
Thự hai: HẾng tổn kho cũa cẬng ty tẨng rất nhanh, chựng tõ cẬng ty còn tổn Ẽồng nhiều sản phẩm sản xuất dỡ dang, tổn Ẽồng nguyàn nhiàn vật liệu trong kho. Doanh nghiệp cần nghiàn cựu giải phọng bợt hẾng tổn kho.
Thự ba: CÌc khoản phải trả tẨng rất nhanh qua cÌc nẨm. Doanh nghiệp cần nghiàn cựu cÌch thực Ẽể chẾo hẾng, hoẾn thẾnh tột cẬng trỨnh mỨnh thỳc hiện.
Thự t: Mặc dủ khả nẨng thanh toÌn cũa cẬng ty tẨng làn nhng nọ vẫn lẾ quÌ thấp. Khả nẨng thanh toÌn cũa cẬng ty còn yếu trong khi Ẽọ tỹ lệ nù phải trả cũa cẬng ty lẾ quÌ cao. Doanh nghiệp cần tỨm ra giải phÌp kh¾c phừc tỨnh trỈng nẾy.
Thự nẨm: Hiệu suất sữ dừng tẾi sản cọ thể tỈm chấp nhận Ẽùc nhng hệ sộ sinh lởi thấp, hÈn nứa hiệu suất nẾy lỈi biến Ẽờng khẬng Ẽều qua cÌc nẨm gần ẼẪy. ưiều nẾy cọ thể lẾ do chi phÝ quản lý còn quÌ cao, doanh nghiệp cần cọ giải phÌp giảm chi phÝ nẾy Ẽặc biệt trong nẨm 2004.
♦ Nhứng nguyàn nhẪn gẪy ra hỈn chế tràn.
Thự nhất: Do sỳ gia tẨng liàn từc vợi tộc Ẽờ cao cũa giÌ trÞ hẾng tổn kho vẾ cÌc khoản phải thu. Vấn Ẽề nẾy lẾm Ẽau Ẽầu cÌc nhẾ quản trÞ trong cẬng tÌc quản lý vẾ sữ dừng vộn cũa cẬng ty. CÌc khoản phải thu tẨng làn trong Ẽọ chũ yếu lẾ cÌc khoản phải thu cũa khÌch hẾng mẾ khÌch hẾng cũa cẬng ty lẾ cÌc ban dỳ Ìn vẾ cÌc cẬng trỨnh cũa tỗng 8. Do Ẽặc Ẽiểm sản xuất kinh doanh cũa mỨnh, cẬng ty sau khi Ẽ· trụng thầu hoặc nhận cÌc cẬng trỨnh thỨ cẬng ty sé tiến hẾnh thi cẬng cẬng trỨnh. Khi cẬng trỨnh Ẽùc xẪy xong, cẬng ty sé giao lỈi cho chũ thầu hoặc chũ cẬng trỨnh vẾ thu tiếp sộ tiền còn lỈi. Do Ẽọ, tỈi mờt thởi Ẽiểm nhất ẼÞnh bao giở cúng tổn tỈi mờt khoản phải thu lợn nhng sau Ẽọ mờt thởi gian khÌch hẾng sé tiến hẾnh trả hết sộ nù cũa mỨnh.
Bàn cỈnh Ẽọ, việc thẩm ẼÞnh khả nẨng trả nù cũa khÌch hẾng cha Ẽùc cẬng ty tiến hẾnh chặt ché vỨ khÌch hẾng cũa cẬng ty lẾ cÌc ban dỳ Ìn vẾ cÌc cẬng trỨnh cũa tỗng 8 nàn việc trả tiền, ựng tiến cho cẬng ty cọ thể tiến hẾnh trợc hoặc sau thỨ cẬng trỨnh Ẽọ vẫn Ẽùc thi cẬng. HÈn nứa, hệ thộng ngẪn hẾng Việt Nam tuy Ẽ· phÌt triển hÈn trợc nhng vẫn còn yếu kÐm so vợi hệ thộng ngẪn hẾng cũa cÌc nợc tràn thế giợi. Việc thanh toÌn cũa ngởi Việt chụng ta hầu nh lẾ bÍng tiền mặt khẬng
quen thanh toÌn bÍng cÌc hỨnh thực khÌc nh: chuyển khoản, thẽ tÝn dừng... mặc dủ Ẽ· cọ nhng cha Ẽùc phỗ biến. ưiều nẾy gẪy khọ khẨn trong việc n¾m b¾t tỨnh hỨnh tẾi chÝnh cũa khÌch hẾng. Khi khÌch hẾng ký kết hùp Ẽổng vợi cẬng ty cần cọ cÌc chì tiàu về tẾi chÝnh cũa khÌch hẾng nhng liệu sộ liệu tràn bÌo cÌo tẾi chÝnh liệu cọ ẼÌng tin cậy Ẽùc khẬng? Do vậy, vấn Ẽề xảy ra nù quÌ hỈn hay nù khọ Ẽòi lẾ Ẽiều khọ trÌnh khõi Ẽội vợi cẬng ty.
Về vật liệu tổn kho: vật liệu tổn kho tẨng làn trong thởi gian qua vợi tộc Ẽờ khÌ nhanh. ưiều nẾy lẾm giảm hiệu quả sữ dừng vộn tỈi cẬng ty, l·ng phÝ vộn. NẨm 2003, vật liệu tổn kho (chi phÝ SXKDDD) chiếm 21490 triệu Ẽổng trong 22084 triệu Ẽổng hẾng tổn kho cũa cẬng ty. Nh vậy, vật liệu tổn kho cũa cẬng ty tẨng làn chũ yếu lẾ sỳ gia tẨng cũa CPSXKDDD. ưiều nẾy sé lẾm cho cẬng ty gặp nhiều khọ khẨn trong cẬng tÌc quản trÞ vộn cũa mỨnh. Thởi gian tợi, cẬng ty nàn tỨm biện phÌp nhÍm giảm thiểu vật liệu tổn kho nẾy mờt cÌch tột nhất gọp phần nẪng cao hiệu qũa kinh doanh cũa mỨnh.
Thự hai: Doanh nghiệp Ìp dừng hỨnh thực khấu hao theo Ẽởng thỊng, do Ẽọ giÌ trÞ TSCư Ẽ· Ẽùc khấu hao hết nhng lùng TSCư nẾy lỈi cha Ẽùc Ẽầu t mợi hoặc chì Ẽầu t khi mÌy mọc Ẽọ khẬng còn sữ dừng Ẽùc, hiệu quả kÐm. Thỳc tế cẬng ty Ẽ· khẬng chụ trồng Ẽến TSCư cũa mỨnh nàn chất lùng, sản phẩm cũa cẬng ty cha Ẽùc nh mong muộn, cha phÌt huy hết khả nẨng s½n cọ cũa mỨnh, gẪy khọ khẨn trong cỈnh tranh vợi cÌc h·ng nợc ngoẾi nh Nhật vẾ cÌc nợc phÌt triển tràn thế giợi nh PhÌp, Mý... CÌc cẬng trỨnh, cÌc dỳ Ìn Ẽùc cÌc tỗ chực nợc ngoẾi thỳc hiện vợi sỳ Ẽầu t về cẬng nghệ, ký thuật, trang thiết bÞ hiện ẼỈi sé Ẽem lỈi hiệu quả cao hÈn. Việc khẬng Ẽầu t vẾo thiết bÞ, mÌy mọc mÈi sé lẾm cho cẬng ty khọ khẨn hÈn trong sản phẩm cỈnh tranh cũa mỨnh.
Thự ba: Việc bộ trÝ cÈ cấu vộn cũa doanh nghiệp cúng cha Ẽùc phủ hùp. Chũ yếu lẾ vộn lu Ẽờng còn vộn cộ ẼÞnh chiếm mờt tỹ trồng rất nhõ trong tỗng vộn cũa cẬng ty. ưội vợi cẬng ty việc thỳc hiện cÌc cẬng trỨnh xẪy dỳng lợn cẾng cần cọ lùng TSCư hiện ẼỈi vợi cẬng nghệ ký thuật cao thỨ cẬng ty lỈi Ẽầu t vẾo lịnh vỳc nẾy quÌ thấp. ưẪy lẾ vấn Ẽề khẬng hùp lý trong phẪn bỗ cÈ cấu vộn cũa doanh nghiệp.
Thự t: Chi phÝ quản lý cũa doanh nghiệp còn quÌ cao lẾm giÌ thẾnh sản phẩm cũa cẬng ty cao làn, khọ khẨn trong lịnh vỳc cỈnh tranh. CẬng ty cha quản lý chặt ché tỈi cÌc xÝ nghiệp, Ẽời thi cẬng cẬng trỨnh nàn sé gẪy ra thất thoÌt nguyàn nhiàn vật liệu, cẬng cừ, dừng cừ, bợt xÐn giÌ trÞ cũa cẬng trỨnh lẾm suy giảm chất l-
ùng cẬng trỨnh. ưiều nẾy Ẽòi hõi cẬng ty phải chụ trồng hÈn nứa nhÍm quản lý tẬt cÌc chi phÝ Ẽ· bõ ra cho kinh doanh cũa mỨnh.
Thự nẨm: Do tỨnh trỈng thiếu vộn, cẬng ty phải Ẽi vay ng¾n hỈn ngẪn hẾng Ẽể tẾi trù cho kinh doanh cũa mỨnh. Việc Ẽi vay ngẪn hẾng cẬng ty phải mất mờt khoản tiền l·i khÌ lợn, nọ lẾm giảm lùi nhuận cũa cẬng ty lẾm cho cẬng ty Ýt cọ cÈ hời Ẽầu t vẾo cÌc lịnh vỳc kinh doanh khÌc.
Thự sÌu: CÌc xÝ nghiệp thẾnh viàn, cÌc Ẽời cẬng trỨnh cha chụ trồng trong việc sữ dừng nguyàn vật liệu, trang thiết bÞ mờt cÌch cọ hiệu quả. ưẪy lẾ nguyàn nhẪn lẾm tẨng chi phÝ sản xuất kinh doanh cũa doanh nghiệp.
Thự bảy: TrỨnh Ẽờ cÌn bờ quản lý cũa cẬng ty nhỨn chung vẫn còn nhiều hỈn chế. Nhiều cÌn bờ cha tÝch cỳc hồc tập, trong Ẽiều kiện khoa hồc cẬng nghệ, nhất lẾ cÌc tiến bờ khoa hồc cẬng nghệ trong lịnh vỳc giao thẬng vận tải Ẽang ngẾy cẾng phÌt triển nhanh chọng, vẫn còn t tỡng ỹ lỈi vẾo NhẾ nợc. Bờ mÌy quản lý hiện còn nhiều cổng kềnh, tỹ trồng lao Ẽờng giÌn tiếp tỈi cÌc doanh nghiệp còn cao, hiệu quả quản lý thấp lẾ nguyàn nhẪn dẫn Ẽến sỳ Ẽiều hẾnh cũa cÌc cấp hiện còn nhiều tổn tỈi vẾ cha ẼÌp ựng Ẽùc yàu cầu cũa nến kinh tế thÞ trởng. Mặt khÌc, nhiều cÌn bờ vi phỈm cÌc chế Ẽờ quản lý cọ lục cha kiàn quyết xữ lý nàn cha thỳc sỳ tỈo Ẽùc tinh thần trÌch nhiệm trong Ẽời ngú cÌn bờ cúng nh cẬng nhẪn viàn.
Thự tÌm: Về thÞ trởng vẾ khả nẨng cỈnh tranh cũa doanh nghiệp trong Bờ Giao ThẬng còn yếu, cọ nhiều bất lùi vẾ hỈn chế... Kết quả tất yếu lẾ thÞ trởng cũa cÌc doanh nghiệp hiện Ẽang bÞ thu hẹp củng vợi sỳ cỈnh tranh khộc liệt cũa cÌc doanh nghiệp thuờc cÌc thẾnh phần kinh tế khÌc vẾ cÌc doanh nghiệp cọ vộn Ẽầu t nợc ngoẾi. Thởi gian vửa qua, Ẽể cỈnh tranh giẾnh nhiều việc lẾm nàn cẬng ty Ẽ· phải giảm giÌ thầu, nhiều cẬng trỨnh khẬng Ẽảm bảo lấy thu bủ chi.
NgoẾi ra, còn nhiều nguyàn nhẪn khÌc nứa cúng ảnh hỡng khẬng nhõ Ẽến
hiệu quả sữ dừng vộn cũa doanh nghiệp nh: HẾnh lang phÌp luật, ẼÞnh hợng phÌt triển kinh tế Ẽất nợc vẾ nhiều nhẪn tộ khÌc.
ChÈng III:
mờt sộ giải phÌp nhÍm nẪng cao hiệu quả sữ dừng vộn tỈi cẬng ty cầu 75