doanh nhập khẩu, đương nhiên họ sẽ không phải mất đi khoản chi phí đi thuê mà lại có thể chủ động kiểm soát được cơ sở vật chất kỹ thuật của mình đảm bảo chất lượng hàng hóa, đây là yếu tố quan trọng làm tăng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp.
1.3.4. Nội dung của hoạt động nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp doanh nghiệp
1.3.4. Nội dung của hoạt động nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp doanh nghiệp đạt được đó chính là hiệu quả kinh doanh nhập khẩu, nhưng để đạt được mục tiêu cuối cùng là hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thì mỗi doanh nghiệp phải xác định được hàng hóa nhập khẩu về cho đối tượng nào dùng, sức mua của người tiêu dùng hiện nay là bao nhiêu và nhập khẩu bao nhiêu hàng thì có lợi nhuận tối đa, quy mô vốn nhập khẩu hiện tại là bao nhiêu, xác định các khả năng xảy ra rủi ro, … Như vậy, để đạt được mục tiêu cuối cùng, doanh nghiệp cũng phải xác định thông qua việc đánh giá đúng các chỉ tiêu và đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.
1.3.4.2. Lựa chọn môi trường nhập khẩu và đối tác
Việc lựa chọn môi trường nhập khẩu chính là khâu đầu tiên trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu, có tính chất quyết định đối với thành bại của hoạt động kinh doanh nhập khẩu.
Trước hết, doanh nghiệp cần phải xác định thị trường có những mặt hàng mình cần phải nhập về từ đó sẽ lựa chọn thông qua chất lượng hàng, số lượng cung cấp có ổn định không, giá cả như thế nào, có hợp lý không hoặc các chi phí cần thiết phải bỏ ra để nhập hàng về có đáng để bỏ ra không. Ví dụ cùng là hoạt chất paracetamol với giá nhập khẩu là 0.3USD/kg được nhà sản xuất ở Trung Quốc và Đức rao bán. Ở đây doanh nghiệp sẽ lựa chọn thiên về nhà sản xuất ở Trung Quốc do khoảng cách so với Việt Nam ngắn hơn là nhà sản xuất ở Đức.