- Đối với vấn đề khắc phục hệ thống bán lẻ tại nông thôn: Hapro cần tận dụng mạng lưới bán lẻ sẵn có tại thị trường này, lựa chọn đúng mặt hàng thị trường cần để tiếp cận, cần chú trọng tới chất lượng sản phẩm, ổn định giá cả. Để từ đó tạo dấu ấn tốt đẹp trong tâm trí khách hàng.
- Cơ chế tiền lương: Công ty siêu thị Hà Nội nói chung và hệ thống siêu thị Hapromart nói riêng vẫn đang sử dụng thang lương khá cứng nhắc theo Nghị định
205 của Chính phủ, tuy nhiên lại vận dụng chưa đúng và chưa linh hoạt theo cá quy định tiền lương của Nhà nước. Thực tế, về nguyên tắc nhà nước, Hapromart được quyền tự chủ xây dựng cơ chế phân phối tiền lương, đảm bảo thống nhất phân phối tiền lương, tránh cào bằng, nhưng phải phù hợp với thực tiễn, gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Cơ chế quản lý: Trong Hapromart, cơ chế bổ nhiệm cán bộ quản lý, lãnh đạo tuân theo các tiêu chí cơ bản: phải là Đảng viên, có thâm niên công tác, thuộc diện cán bộ quy hoạch… Như vậy, một người trẻ, có tài năng, mới vào làm cho doanh nghiệp thì khó mà được trọng dụng, bổ nhiệm một cách xứng đáng. Vì vậy, doanh nghiệp cần có các chế độ quản lý và bổ nhiệm linh hoạt, công bằng, nắm bắt được cơ hội chiêu mộ nhân tài về với doanh nghiệp.
- Xây dựng các chính sách mặt hàng và nguồn hàng: Khi xây dựng mặt hàng kinh doanh, phải dựa vào các tài liệu điều tra nhu cầu cầu của người tiêu dùng và tình hình cung cấp hàng hóa trong các cơ sở sản xuất trên cơ sở mặt hàng tối thiểu quy định và bổ sung hàng hóa.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tốt.
- Tiếp tục đầu tư phát triển thương hiệu và các kế hoạch marketing khác.
KẾT LUẬN
Trong cơ chế thị trường và đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam đã là thành viên của tổ chức Thương mại thế giới WTO, cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải luôn có sự đổi mới, sáng tạo trong chiến lược kinh doanh. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp phải biêt tận đụng các định hướng phát triển kinh
tế và chính sách hỗ trợ của nhà nước. có như vậy, cácmới có thể tránh khỏi nguy cơ tụt hậu và đứng phía sau sự phát triển của các dối thủ cạnh tranh.
Hapromart tuy là một doanh nghiệp phụ thuộc, mọi hoạt động đều diễn ra dưới sự lãnh đạo của Tổng Công ty Thương mại Hà Nội nhưng luôn có sự sáng tạo trong chuyên môn, nghiệp vụ. Công ty luôn là một đơn vị hoàn thành xuất sắc chỉ tiêu đề ra và là một đối thủ cạnh tranh đáng nể trong ngành. Không dừng lại ở đó, Hapromart vẫn không ngừng tự hoàn thiện các hoạt động kinh doanh của mình để ngày càng tiến xa hơn.