I. Tổng quan về cụng ty
5. Thực trạng lao động
Cơ cấu lao động
( Tài liệu do phũng tổ chức-hành chớnh cung cấp)
Chỉ tiờu Đv tớnh Thực hiện I-Cơ cấu lao động người 285 Trong đú: nữ “ 40 - Dưới 30 tuổi “ 74 - Dưới 31-40 tuổi “ 77 - Dưới 41-50 tuổi “ 130 - Trờn 50 tuổi “ 64 II- Trỡnh độ lao động - Lao động cú trỡnh độ đại học và trờn đại học “ 32 - Lao động trỡnh độ cao đẳng “ 17 - Lao động cú trỡnh độ trung cấp “ 59 - Cụng nhõn kỹ thuật và lao động hợp đồng “ 177 III-Sử dụng lao động
- Số lao động cú việc làm thường
xuyờn “ 231
- Số lao động thiếu việc làm “ 0 - Số lao động nghỉ chờ giải quyết
chế độ “ 50
IV- Cụng tỏc đào tạo và đào tạo lại - Tổng số cụng nhõn đó được đào
tạo “ 32
Trong đú: + đào tạo mới “ 20 + đào tạo lại “ 12 - Tụng số kinh phớ đào tạo trđồng 221,6
Qua số liệu trên ta thấy lực lợng lao động trẻ ( dới 40 tuổi ) trong công ty chiếm tỷ lệ khá cao ( 52.2 % ).Lực lợng lao động lao động trẻ làm tăng khả năng sáng tạo , khả năng thích nghi với sự biến động của thị trờng.Lực lợng lao
đông trẻ giúp cho công ty ngày càng đổi mới phù hợp với xu hớng phát triển của xã hội, năng động và có độ nhạy cao làm giảm thiểu sức ỳ mà lao động tuổi cao dù nhiều kinh nghiệm cũng không thể làm đợc.Tuy nhiên lao động trẻ lại thiếu kinh nghiệm , thiếu những kỹ năng cần thiết , do vậy mất thời gian và kinh phí cho công tác đào tạo . Lao động trẻ làm cho công ty khó có sự ổn định nhân sự do lao động trẻ thờng thích tìm kiếm những công việc mới và nhiều tham vọng , do vậy rất phức tạp trong việc giữ lao động . Với một lực lợng trẻ hùng hậu , công ty cần có những phơng pháp để thúc đẩy động lực lao động và giữ ngời tài. Lao động có trình độ đại học và trên đại học hơi mỏng , chỉ chiếm 11.2% . Số lao động có trình độ không cao , công việc khó đợc giải quyết một cách tốt nhất. Hơn nữa kinh phí cho công tác đào tạo sẽ tốn kém và mất thời gian hơn rất nhiều , gây nên những lãng phí không đáng có mà hiệu quả cha chắc đã cao.