1.Giải phỏp về chớnh sỏch tiền lương.
Khụng trả lương bỡnh quõn chủ nghĩa mà phải tạo ra được khoảng cỏch tiền lương để trả cụng xứng đỏng cho người cú cụng lao cao, cú năng lực, cú tay nghề. thực sự tõm huyết với cụng ty.
Tiền lương phải là bộ phận thu nhập chớnh của người lao động, thực sự là đũn bẩy kinh tế kớch thớch tăng năng suất lao động. Cụng ty cần cú những điều chỉnh lương theo sự thay đổi trờn thị trường. Tiền lương của doanh nghiệp cần tiến hành điều chỉnh định kỳ theo những thay đổi trờn thị trường để đảm bảo sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Tiền lương phải gắn với kết quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả cụng tỏc của người lao động.
Cụng ty chưa thực sự quan tõm tới hệ thống đỏnh giỏ và thực hiện cụng việc, do vậy việc xõy dựng và quản lý một hệ thống đỏnh giỏ là việc làm cần thiết, gúp phần hoàn thiện sự thực hiện cụng việc của người lao động. Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc là sự đỏnh giỏ cú hệ thống và chớnh xỏc sự thực hiện cụng việc của người lao động trong quan hệ so sỏnh với những tiờu chuẩn đó được xõy dựng từ trước. Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc trong một tổ chức cú ý nghĩa vụ cựng quan trọng bởi nú phục vụ cho nhiều mục tiờu quản lý cũng như tỏc động trực tiếp tới cả người lao động và tổ chức. Hệ thống đỏnh giỏ thực hiện cụng việc cú tỏc dụng đến đõu trong việc tạo động lực cho người lao động phụ thuộc rất nhiều vào hệ thống cỏc tiờu chuẩn và phương phỏp được sử dụng để đỏnh giỏ. Để xõy dựng hệ thống đỏnh giỏ thực hiện
cụng việc, Cụng ty cú thể dựa trờn những tiờu thức như: mức độ hoàn thành cụng việc, khả năng giải quyết cụng việc, tinh thần làm việc…và cú thể sử dụng phương phỏp đỏnh giỏ như: phương phỏp cho điểm, phương phỏp so sỏnh…Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc gúp phần cải tiến sự thực hiện cụng việc của người lao động cũng như giỳp cho nhà quản lý cú thể đưa ra những quyết định nhõn sự đỳng đắn như : lương, thưởng, thăng tớờn, kỷ luật…
2. Giải phỏp từ cụng tỏc đào tạo và phỏt triển
Quan tõm hơn nữa cụng tỏc phỏt triển, đào tạo nguồn nhõn lực để ổn định và phỏt triển sản xuất kinh doanh bền vững.
Cụng tỏc đào tạo khụng cào bằng theo kiểu ai cũng cú thể được đi đào tạo. Cụng tỏc đào tạo phải tiến hành sõu sỏt, tỡm kiếm những người thật sự cú khả năng tiếp thu kiến thức mới, thật sự muốn được nõng cao kỹ năng, kiến thức, thật sự muốn học hỏi để đúng gúp cho tổ chức. Như vậy cụng tỏc đào tạo mới cú thể đạt được kết quản như mong muốn, khụng lóng phớ kinh phớ cho những ngưũi chỉ muốn được cử đi đào tạo như một hỡnh thức tư lợi ớch kỷ.
Cụng ty cần coi trọng đào tạo đối với cỏc quản lý cấp cao, bồi dưỡng trỡnh độ lý luận cho họ trờn cỏc phương diện như: phõn tớch chiến lược kinh doanh, quản lý sản xuất, tài chớnh, quản lý nguồn nhõn lực. Nhỡn vào gúc độ phỏt triển lõu dài của cụng ty thỡ cụng tỏc đào tạo là rất quan trọng. Trong số những nhõn viờn quản lý của cụng ty, nhiều người do cụng tỏc lõu năm tại cụng ty mà được đề bạt giữ những chức vụ quản lý nhưng tố chất cỏ nhõn lại khụng được đầy đủ cho vị trớ quản lý, do vậy phải đào tạo để họ cú cỏc kỹ năng quản lý bài bản. Mặt khỏc, khi cỏc nhõn viờn được đào tạo nõng cao năng lực và nhận thức, trong khi cỏc nhà quản lý của họ lại dẫm chõn tại chỗ sẽ dẫn đến những xung đột ảnh hưởng nghiờm trọng tới tạo động lực cho nhõn viờn và sự phỏt triển của cụng ty.
Kinh phớ đào tạo phải được chỳ ý nõng cấp. Phải coi cụng tỏc đào tạo cũng nằm trong chiến lược phỏt triển lõu dài của cụng ty, từ đú xõy dựng một quỹ kinh phớ đào tạo ổn định và đầy đủ, đõy là một trong những động lực mạnh mẽ trong sự phỏt triển của cỏ nhõn cũng như của doanh nghiệp.
3.Giải phỏp từ tiện nghi làm việc.
Do điều kiện và tớnh chất cụng việc đũi hỏi nhu cầu tiện nghi cho văn phũng ngày càng cao. Mỗi nơi làm việc phải được bố trớ những trang thiết bị như điện, ổ cắm, điện thoại, ADSL… tuỳ thuộc tớnh chất cụng việc. Phải cú đường cỏp đồng trục cho mỏy xử lý đầu cuối. Hiện nay, sự tự động hoỏ và liờn lạc viễn thụng ngày càng phỏt triển, phũng làm việc thường trang bị nhiều hệ thống đường dõy dẫn cỏc loại. Do vậy, phải cú sự tiếp cận dễ dàng và an toàn với hệ thống dõy dẫn. Hệ thống dõy dẫn cú thể bằng nhiều cỏch bố trớ ở xung quanh hoặc qua vỏch ngăn, bố trớ theo đường kẻ ụ trờn nền nhà, bố trớ theo lớp trần giả, theo tường biờn. Để tăng giỏ trị tiện nghi, bờn cạnh những khụng gian chớnh cũng cần lưu ý đến khụng gian linh hoạt bằng cỏch sử dụng nhiều vỏch ngăn di động để cú thể tạo cỏc khụng gian nhỏ nghỉ ngơi, uống nước giữa giờ, nơi mọi người cú điều kiện giao lưu và trao đổi cụng việc ngắn với nhau. Ngoài ra, nội thất cho văn phũng hiện đại cũng nờn chỳ ý đến khụng gian thuyết trỡnh với cỏc trang thiết bị hiện đại như mỏy chiếu, mỏy quay… Khụng gian văn phũng nờn tận dụng tối đa ỏnh sỏng tự nhiờn bằng cỏch mở tối đa cỏc cửa sổ để lấy sỏng. Nội thất văn phũng thường thực dụng, quan tõm đến cỏc hệ thống thụng tin liờn lạc (điện thoại, ADSL) và giao tiếp nội bộ được lắp đặt đến từng bàn làm việc. Hệ thống ỏnh sỏng, hệ thống tự do cỏ nhõn của nhõn viờn được tớnh toỏn tới từng diện tớch để sử dụng hiệu quả và ngăn nắp.
4.Giải phỏp tạo động lực cho nhõn viờn thụng qua quyền cổ đụng.
Là cụng ty cổ phần do vậy cú thể sử dụng quyền cổ đụng để khuyến khớch nhõn viờn. Hiện nay, khuyến khớch nhõn viờn bằng quyền cổ đụng đang trở thành phương phỏp mới khuyến khớch, thỳc đẩy người lao động làm việc. Phương phỏp này đó thành cụng lớn ở nhỡều doanh nghiệp và thu hỳt sự chỳ ý rộng rói của quốc tế.
Mục tiờu theo đuổi của nhõn viờn khụng chỉ là lương cao, Cụng ty cú thể thụng qua việc để nhõn viờn nắm giữ cổ phần để tạo nờn một cơ chế lợi ớch mới đú là nhõn viờn thực sự làm chủm. Nhõn viờn được nắm giữ cổ phần sẽ trơ thành cổ đụng củ Cụng ty, nghĩa là trở thành chủ sở hữu của cụng ty, cựng tham gia vào hoạt động kinh doanh, quản lý và phõn chia lợi nhuận. Vỡ thế nhõn viờn sẽ quan tõm tới sự phỏt triển của cụng ty và tập trung giữ đỳng trọng trỏch của mỡnh, làm tăng thờm sức mạnh tổng hợp trong nội bộ cụng ty.