III. GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XK CỦA CễNG TY HÀ THÀNH TRONG ĐIỀU KIỆN VN LÀ THÀNH VIấN CHÍNH THỨC CỦA WTO
2.1.4.Xõy dựng chiến lược phỏt triển cho toàn cụng ty và chiến lược XK
2. Cỏc giải phỏp mở rộng thị trường xuất khẩu của cụng ty Hà Thành trong điều kiện Việt Nam là thành viờn chớnh thức của WTO
2.1.4.Xõy dựng chiến lược phỏt triển cho toàn cụng ty và chiến lược XK
Chuyờn đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Thị Hường
Cụng ty nào dự kinh doanh trong nước hay nước ngoài thỡ đều cần phải thiết kế cho cụng ty mỡnh một chiến lược phỏt triển toàn diện để định hướng cho toàn bộ hoạt động của cụng ty. Đú chớnh là hướng đi, là bản sứ mệnh, là mục tiờu để cỏc thành viờn trong cụng ty căn cứ vào để thực hiện cỏc cụng việc cụ thế nhằm tạo ra những bước đi chắc chắn, thành cụng cho cụng ty.
Trờn cơ sở đú, cụng ty Hà Thành cũng cần xõy dựng cho mỡnh chiến lược phỏt triển cho toàn cụng ty và chiến lược xuất khẩu trong từng giai đoạn và chuẩn bị những điều kiện cần thiết để đối phú trong những tỡnh huống bất lợi. Cụng ty Hà Thành cũng cần phải xỏc lập kế hoạch xỳc tiến thương mại và dự kiến hướng tiếp cận cỏc thị trường xuất khẩu sao cho đạt hiệu quả cao nhất. Đặc biệt thị trường Chõu Phi rộng lớn là thị trường mà cụng ty chưa vươn tới được và cũn đang bỏ ngỏ. Do đú cụng ty cần cú chiến lược khai thỏc thị trường này, nếu khụng nhanh chõn sẽ rất dễ bị đối thủ cạnh tranh khai thỏc và chiếm lĩnh.
Một trong những điểm yếu của cụng ty Hà Thành là chưa thiết kế được một chiến lược, kế hoạch kinh doanh dài hạn. Mà chiến lược kinh doanh lại cú vai trũ hết sức quan trọng đối với bất kỳ cụng ty nào trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nú là kim chỉ nam định hướng từng bước đi cho cụng ty. Vỡ thế cụng ty Hà Thành cần nhanh chúng xõy dựng một chiến lược cụ thể khụng chỉ cho hoạt động mở rộng thị trường xuất khẩu mà cũn là chiến lược cho hoạt động của toàn cụng ty.