Hoàn thiện chính sách sản phẩm

Một phần của tài liệu Một số biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm tại công ty Dệt 8.3.doc.DOC (Trang 68 - 71)

Ngày nay ngời tiêu dùng hiện đại khi mua một sản phẩm không chỉ chú ý đến giá trị sử dụng chủ yếu của sản phẩm mà còn quan tâm đến nhiều khía cạnh khách nhau của sản phẩm. Chỉ khi hình thành đợc chính sách sản phẩm thì các chính sách giá cả, chính sách phân phối, giao tiếp và khuếch trơng mới có điều kiện triển khai có hiệu quả. Chẳng hạn khi một doanh nghiệp cống hiến một sản phẩm mới với đặc tính sử dụng và chất lợng cao. Khi đó doanh nghiệp mới có thể dễ dàng đa nó vào kênh tiêu thụ. Quảng cáo tuyên truyền của doanh nghiệp mới thực sự đi vào lòng ngời.

Qua nghiên cứu cho thấy, chích sách sản phẩm đã đợc Công ty rất quan tâm. Tuy nhiên để thực hiện mục tiêu mở rộng thị trờng đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm thì đỏi hỏi Công ty phải tiếp tục hoàn thiện chích sách sản phẩm với nội dung chủ yếu là: nâng cao chất lợng sản phẩm đi kèm với việc phát triển mặt hàng hoặc giảm bớt mặt hàng để phù hợp với đỏi hỏi thị trờng cụ thể Công ty tiến hành hoàn thiện chích sách sản phẩm cho từng loại sản phẩm sợi, vải và sản phẩm dệt may.

* Đổi với sản phẩm sợi.

Theo xu thế hiện nay sợi sản xuất ra chủ yếu phục vụ thị trờng miền nam và nhu cầu sợi PES tại khu vực này tăng mộ cách ổn định. Trong những năm tới, một số quan điểm chính sách chủng loại sản phẩm sẽ sản xuất của Công ty nh sau:

- Phải đảm bảo chất lợng sợi ổn định nhằm giữ uy tín cho Công ty, đặt biệt chú trọng đến các loại sợi có chỉ số chất lợng cao.

- Tăng lợng sản xuất sợi PES để phục vụ thị trờng Miền nam.

- Do hiện nay nhu cầu sợi cotton để dệt vải chất lợng cao tuy không nhiều nhng ngày càng tăng nên cần có định hớng dần dần chuyển sang sản xuất sợi cotton có chỉ số cao.

- Những sản phẩm sợi phục vụ cho sản xuất các sản phẩm dệt của riêng Công ty nhằm mục đích suất khẩu cần phải đạt chỉ số cao và chất lợng tốt.

Nói chung cả sản phẩm mới và sản phẩm truyền thống, Công ty cần phải hoàn thiện và nâng cao các đặc tính sử dụng cá sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng nh: Nâng cao các thông số về độ bền, độ an

toàn độ chống ẩm, chống mốc của sản phẩm sợi và dệt kim, thay đổi kiểu dáng kích cỡ mầu sắc và nguyên vật liệu tốt hơn.

* Đối với sản phẩm dệt.

Bao bì đóng gói phải đẹp hấp dẫn tạo cho khách hàng cảm nhận ban đầu về sản phẩm là tốt đẹp. Tâm lý khách hàng thờng đánh giá chất lợng khi mới nhìn thông qua bao bì. Nhng nguyên tắc của Công ty là bao bì không chỉ tốt, hình thức đẹp, có sức cạnh tranh, hàm chứa nhiều thông tin đến với khách hàng mà phải chiếm chi phí có thể chấp nhận đợc, càng ít chi phí càng tốt. Bao bì vừa phải thuận tiện cho khách hàng, song nó cũng phải hàm chứa nội dung cần quảng cáo của Công ty.

Mẫu mã tính thời trang của sản phẩm là hết sức quan trọng mà Công ty cha phát huy đợc. Hiện nay các mẫu sản phẩm của Công ty không đợc a chuộng lắm trên thị trờng nội đại bởi nói không phù hợp với thị hiếu tiêu dùng, mẫu sắc phối cha đẹp. Do vậy các cửa hàng bán hàng nhập ngoại với giá cao vẫn đợc a chuộng, thậm trí cha kể đến hàng chợ của t nhân, của đồ nhập với giá rẻ lại đẹp hơn. Điều này cho thấy tính cạnh tranh ở thị trờng trong nớc vẫn còn yếu bởi mẫu mã, hình thức hoặc nếu có chỉ là mẫu sao chép chứ cha thực sự dành sự u tiên cho công tác phát triển sản phẩm. Vì vậy, Công ty cần phải nghiên cứu và đề ra nhiều mẫu mã hợp thời hơn để những mẫu này mang đậm hình ảnh của Công ty trong mắt ngời tiêu dùng, dù sao cũng có những mẫu đẹp cho Công ty thiết kế.

Hàng nội đang lấn át hàng ngoại đó là một thực tế. Mặt khác, Công ty không phải là không có tiềm năng trên thị trờng nội địa mà vấn đề ở chỗ Công ty có khai thác tiềm năng hay không? Có thể nói đồ may sẵn Việt Nam còn chịu nhiều ảnh hởng của Hồng Kông, Đài Loan, Trung Quốc, Thái Lan.... Bởi cứ một vài tháng lại có một đợi mẫu mới từ các nớc lân cận tràn sang. Thì ngay sau đó khách hàng đã có thể mua đợc những sản phẩm mầu sắc y hệt nh vậy của nội địa phần lớn các loại hàng nhái này đợc thực hiện bởi các nhà máy t nhân do khả năng nhanh nhạy nắm bắt đợc thị hiếu của các "'thợng đế". Trừ một vài chất liệu nh sợi bông, sợi Nylon của Việt Nam không đợc tốt bằng hàng ngoại còn lại các áo Pull dệt kim, áo Pull cotton với những kiểu dáng mầu sắc hoa văn đều đợc

các nhà sản xuất Việt nam bắt chớc rất nhanh chóng và còn sáng tạo ra những kiểu cách sinh động với mầu sắc phong phú hơn.

Trên thị trờng nớc ngoài, Công ty vẫn cha chủ động đợc về mẫu mã, chủ yếu vẫn làm theo đơn đặt hàng. Phấn đấu trong tơng lai Công ty không chỉ làm theo đơn đặt hàng mà còn chủ động đa các sản phẩm đến chào hàng. Bản sắc văn hoá dân tộc đang ngày càng đợc quan tâm, mến mộ. Do vậy, nếu Công ty biết tận dụng và thổi vào thời trang cái hồn dân tộc thì nó sẽ sinh động và lâu bền hơn.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm tại công ty Dệt 8.3.doc.DOC (Trang 68 - 71)