Cụng ty TNHH Nhựa đường Petrolimex chớnh thức đi vào hoạt động ngày 1/3/2006 đến nay, đú là thời kỳ cú rất nhiều biến động về mụi trường kinh tế, mụi trường văn húa xó hội, mụi trường chớnh trị luật phỏp, mụi trường cụng nghệ…Đú là cỏc nhõn tố ảnh hưởng giỏn tiếp đến hoạt động kinh doanh của cỏc doanh nghiệp núi chung, và của cụng ty núi riờng. Để cú thể phỏt triển vững chắc, cụng ty phải tiờn liệu và thớch ứng với cỏc nhõn tố luụn luụn biến động và ngoài khả năng kiểm soỏt này. Phõn tớch cỏc nhõn tố thuộc mụi trường vĩ mụ cho thấy được những cơ hội sẽ xuất hiện mà Cụng ty cú thể nắm bắt, cũng như những nguy cơ cú thế sảy đến để từ đú tỡm cỏch đối phú hợp lý nhất.
2.1.1.1 Mụi trường kinh tế
Nền kinh tế nước ta đó và đang từng bước hội nhập và phỏt triển theo xu thế chung của khu vực và thể giới. Từ khi kinh tế chuyển từ cơ chế tập trung quan liờu bao cấp sang cơ chế thị trường cú sự quản lý của nhà nước, cỏc doanh nghiệp cú cơ hội khơi dậy và phỏt triển mọi tiếm năng thế mạnh của mỡnh. Với những kỹ năng và kinh nghiệm hoạt động kinh doanh khi cũn thuộc Cụng ty CP Húa Dầu Petrolimex, đội ngũ cỏn bộ và nhõn viờn Cụng ty TNHH Nhựa đường Petrolimex đó vượt khú đi lờn, vượt qua những khú khăn
Trong cuối năm 2007, năm 2008 cuộc khủng hoảng kinh tế diễn ra một cỏch sõu và rộng trờn thế giới tỏc động tiờu cực đến khả năng cung cấp và giỏ Nhựa đường đầu vào cho hoạt động kinh doanh của Cụng ty. Nhà nước cú chớnh sỏch tập trung lực lượng vào cỏc cụng trỡnh trọng điểm, trỡ hoón một số dự ỏn và cụng trỡnh khiến nhu cầu về nguyờn vật liệu xõy dựng núi chung và Nhựa đường núi riờng cú xu hướng giảm mạnh. Để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra được liờn tục và ổn định, Cụng ty luụn tạo uy tớn với cỏc nhà cung cấp lớn và tớch cực tỡm kiếm cỏc nhà cung cấp mới dựa trờn mục tiờu: Chất lượng tốt, khối lượng cung ứng ổn định, giỏ cả cạnh tranh. Bờn cạnh đú, hoạt động kinh doanh của Cụng ty luụn cần một lượng vốn rất lớn và thường được huy động từ nguồn vốn tớn dụng. Năm 2008 là một năm đặc biệt khú khăn khi cỏc chớnh sỏch kiềm chế lạm phỏt của Nhà nước đó khiến doanh nghiệp trở nờn khú tiếp cận nguồn vốn và sử dụng vốn với chi phớ rất cao, tuy nghiờn Cụng ty TNHH Nhựa đường Petrolimex cũng thấy đõy là lỳc cần cơ cầu lại nguồn vốn theo hướng giảm sự phụ thuơcj vào cỏc nguồn vốn vay. Mặt khỏc, rủi ro tớn dụng cún đến từ nguy cơ khỏch hàng của Cụng ty giảm hoặc mất khả năng thanh toỏn.Cũng trong thời gian này, lạm phỏt chạm ngưỡng 20% đẩy giỏ cỏc sản phẩm nhựa đường , vỏ phuy, thựng chứa… tăng cao, sự cạnh tranh ngày càng gay ngắt với cỏc doanh nghiệp lớn Quốc tế và trong nước đó cú nhiều năm hoạt động kinh doanh tại thị trường Việt Nam.Sang đến năm 2009, tăng trưởng khoảng 5,5%, lạm phỏt khoảng 8%, cỏn cõn thương mại, cỏn cõn vóng lai được cải thiện so với năm 2008… tỡnh hỡnh kinh tế đó dần ổn định và phục hồi trở lại, cỏc gúi kớch cầu của chỡnh phủ đem lại hiệu quả, điều này ảnh hưởng tới nhu cầu sử dụng cỏc sản phẩm nhựa đường và kết quả kinh doanh của Cụng ty. Tuy nhiờn với năng lực cạnh tranh, uy tớn thương hiệu Petrolimex, nhõn tố con người, hiểu biết mụi trường kinh
doanh Việt Nam,… Cụng ty đó cú những chiến lược đỳng đắn đẩy mạnh hoạt động quảng bỏ và tiờu thụ sản phẩm.
Biểu đồ 2.1: Tỡnh hỡnh lạm phỏt, tăng trưởng GDP và ICOR qua cỏc năm.
Nguồn: Tổng cục Thống kờ
Hoạt động kinh doanh của Cụng ty TNHH Nhựa đường Petrolimex luụn phải sử dụng USD để thanh toỏn cho cỏc hợp đồng nhập khẩu Nguyờn vật liệu cho nờn những biến động của tỷ giỏ ( Đặc biệt là USD/VND) và nguồn cung ngoại tệ cú thể ảnh hưởng lớn đến kế hoạch tài chớnh và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
Biểu đồ 2.2: Biểu đồ thể hiện diễn biến tỷ giỏ VND/USD từ năm 1999 đến 2008
Nguồn: Tổng cục thống kờ
Trờn biểu đồ chỉ ra rằng tỷ giỏ luụn biến động, khụng ổn định và phụ thuộc nhiều vào tỷ giỏ của USD trờn thế giới, vỡ vậy Cụng ty luụn xem xột và sử dụng cỏc cụng cụ tài chớnh khi cần thiết để hạn chế rủi ro này tại những thời điểm thớch hợp.
2.1.1.2 Mụi trường văn húa, xó hội.
Cụng ty TNHH Nhựa đường Petrolimex là một doanh nghiệp nhà nước, sự phỏt triển gắn bú chặt chẽ với quỏ trỡnh thay đổi và phỏt triển đất nước, do đú chịu tỏc động mạnh của cỏc yếu tố văn húa, xó hội so với cỏc cụng ty khỏc. Nhưa cỏc khoản đúng gúp cho chớnh sỏch xó hội, cứu trợ thiờn tai bóo lụt,
trỏch nhiệm xõy dựng địa bàn cơ sỏ , chăm lo nhiều đến đời sụng nhõn viờn và đời sống nhõn dõn trong phạm ci kinh doanh của mỡnh.
Đối với nền văn húa xó hội trong nước, Việt Nam là nước cú nền văn húa lõu đời , tuy nhiờn trong quỏ trỡnh hội nhập trờn nền kinh tế thế giới nờn nền văn húa Việt Nam cũng cú nhiều thay đổi đỏng kể như cỏch ăn ở, lối sống,…Đồng thời với mức sống ngày càng được cải thiện và thu nhập bỡnh quõn ngày càng tănglàm cho nhu cầu về đường sỏ đi lại cũng đũi hỏi phải đa dạng và phong phỳ về qui mụ, chất lượng,… cũng như những kiến thức về chất lượng cụng trỡnh xó hội ngày càng cao hơn do đú ngành xõy dựng núi chung và cụng ty núi riờng phải nắm bắt được những vấn đề này để cú biện phỏp cải thiện cụng ty đỏp ứng được những yờu cầu này.
2.1.1.3 Mụi trường chớnh trị phỏp luật
Việt Nam là một nước cú tỡnh hỡnh chớnh trị tương đối ổn đinh, tạo ra sự an tõm làm ăn cho cỏc doanh ngiệp trong và ngoài nước. Đõy cũng là yếu tố thu hỳt đầu tư nước ngoài, phỏt triển quan hệ hợp tỏc làm ăn của cỏc doanh nghiệp nước ngoài với doanh nghiệp trong nước.
Về phỏp luật, trong những năm qua, Quốc Hội đó ban hành nhiều bộ luật mà cụ thể nhất là bộ luật doanh nghiệp nhà nước, luật đầu tư nước ngoài. Và sắp tới sẽ sữa đổi luật doanh nghiệp sao cho phự hợp với sự phỏt triển kinh tế cả nước và phự hợp với quỏ trỡnh phỏt triển và hoà nhập kinh tế thế giới. Ngoài ra nước ta cũn ký kết nhiều hiệp định thương mại với cỏc nước trờn thế giới.
2.1.1.4 Điều kiện tự nhiờn
Việt Nam cú diện tớch 331.688 km², bao gồm khoảng 327.480 km² đất liền và hơn 4.200 km² biển nội thuỷ. Địa thế cú những đồi và những nỳi đầy
40%, đồi 40%, và độ che phủ khoảng 75%. Miền Bắc gồm cú cao nguyờn và vựng chõu thổ sụng Hồng; miền Trung là phần đất thấp ven biển, những cao nguyờn theo dóy Trường Sơn, và miền Nam là vựng chõu thổ Cửu Long. Hệ thống giao thụng chủ yếu là đường bộ gồm cỏc quốc lộ, tỉnh lộ, huyện lộ,… mạng lưới đường bộ nước ta tớnh đến năm 2000 cú tổng chiều dài 210447 km, đường nụng thụn 169005 km, đường đụ thị 3211 km, về chất lượng: cũn nhiều đường hẹp và xấu, chưa xõy dựng theo đỳng yờu cầu. Nhỡn chung hệ thống đường bộ cũn bất cập, chưa đỏp ứng được đầy đủ nhu cầu đi lại của người dõn. Đồng thời khu vực miền Trung thường xuyờn xảy ra thiờn tai lụt lội gõy cản trở cho quỏ trỡnh phỏt triển kinh tế. Nhựa đường được coi là ngành hàng thiết yếu phục vụ cho phỏt triển cơ sở hạ tầng của Việt Nam.
2.1.1.5 Mụi trường cụng nghệ
Ngày nay cựng với sự phỏt triển vượt bậc của khoa học và cụng nghệ cũng như thiết bị chuyờn dựng, cụng nghệ thụng tin tiờn tiến, đó tỏc động mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của cụng ty. Việc ỏp dụng cỏc loại mỏy múc cỏc thiết bị hiện đại vào cỏc hoạt động kinh doanh cú những kết quả đỏng kể trong việc tiết kiệm chi phớ, nhõn cụng lao động , rỳt ngắn thời gian thi cụng , tiết kiệm nguyờn vật liệu do đú nõng cao chất lượng, hiệu quả cũng như khả năng cạnh tranh cho Cụng ty.
Kỹ thuật và cụng nghệ ảnh hưởng mạnh mẽ đến cỏc hoạt động kinh doanh của cụng ty trong đú phải kể đờn là cụng nghệ thụng tin và Internet.Với đặc thự kinh doanh khụng chỉ giới hạn trờn một địa bàn nhỏ mà là trờn toàn bộ đất nước, với năm chi nhỏnh và năm kho nhựa đường phõn bố ở cỏc khu vực khỏc nhau, Internet trở thành cụng cụ kết nối cỏc thành viờn trong cụng ty một cỏch nhanh chúng thuận tiện, với chớ phớ thấp. Cụng ty cú thể triển khai cỏc chương trỡnh mua và bỏn hàng trờn mạng, giới thiệu và quảng cỏo thụng tin hàng hoỏ và dịch vụ trờn mạng, cho phộp cụng ty thực hiện việc mở rộng
thị trường và bước đầu tạo điều kiện thuận lợi cho sự lựa chọn và mua hàng ngay tại địa chỉ khỏch hàng.