1. Những thành tích đạt đợc.
Phát huy thành tựu của hơn 40 năm xây dựng và trởng thành. Công ty luôn hoàn thành toàn diện và vợt mức kế hoạch đợc giao, đời sống, việc làm của ngời lao động đ- ợc đảm bảo và nâng cao, các mặt công tác chính trị, kinh tế - xã hội thực hiện tốt. Ban lãnh đạo Công ty đã vận dụng đúng đắn đờng lối, chủ trơng, chính sách của Đảng, Nhà nớc và các chỉ thị của cấp trên vào lãnh đạo doanh nghiệp.
Trên cơ sở quan điểm: "Con ngời là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, nên ngay từ đầu lãnh đạo Công ty đã chú trọng đến tổ chức, sắp xếp lại sản xuất, đặc biệt lựa chọn và đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán bộ chủ chốt, những ngời có đủ tài đức, năng động, sáng tạo luôn đoàn kết đồng lòng phấn đấu vì lợi ích chung của Công ty trong đó có lợi ích của chính mình".
Ngay từ khi mới thành lập, với sự hỗ trợ của Nhà nớc, lãnh đạo Công ty đã có định hớng sản xuất kinh doanh, tìm kiềm nguồn nguyên liệu ổn định, máy móc thiết bị đợc đầu t đúng, đồng bộ (với một số dây chuyền sản xuất).
Công ty đã không ngừng mở rộng sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm và kịp thời triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 vào quản lý chất lợng tại Công ty. Sản phẩm của Công ty liên tục đợc thay đổi mẫu mã, nghiên cứu thiết kế nhiều quy cách, nhiều chủng loại và đợc ngời tiêu dùng tín nhiệm. Bên cạnh đó các tổ chức đoàn thể của Công ty nh Công đoàn, Phụ nữ, Đoàn thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh đã phát huy sức mạnh quần chúng bằng việc tổ chức tốt các phong trào thi đua nhằm hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu đề ra trong sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng, luôn sát cánh cùng ban lãnh đạo Công ty. Hơn nữa, Công ty Cao su Sao vàng còn có cả một tập thể cán bộ CNVC - LĐ đoàn kết, nhất trí, yên tâm, tin tởng vào sự lãnh đạo của Đảng bộ, Ban lãnh đạo Công ty.
Về công tác QTNL Công ty có một số các u điểm sau:
Trong công tác tuyển dụng, do nguồn tuyển dụng chủ yếu là nguồn nội bộ trong Công ty, tuyển dụng từ bạn bè, con em nhân viên trong Công ty do đó gsẽ giảm đợc chi phí vì không phải đăng quảng cáo để thông báo. Công ty chỉ cần thông báo trong nội bộ để toàn thể CBCNV trong Công ty biết đợc về nhu cầu tuyển dụng nhân viên. Và chỉ sau một thời gian ngắn, Công ty đã tuyển đợc nguồn nhân lực cần thiết mà không cần phải tốn nhiều chi phí. Hơn nữa, làm nh thế sẽ tạo cho nhân viên trong Công ty cảm thấy các quyền lợi mà Công ty dành cho họ lớn hơn, tạo ra sự ràng buộc giữa Công ty và ngời lao động.
Trong công tác sử dụng nguồn nhân lực đã đợc tuyển chọn Công ty cũng tập trung thực hiện các chính sách đảm bảo đời sống ổn định cho CBCNV-LĐ trong Công ty, đồng thời tạo động lực cho họ phát huy hết khả năng làm việc của mình. Công ty cũng đã thực hiện tốt các nghĩa vụ xã hội đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động nh BHXH, BHYT, quỹ công đoàn, quỹ khen thởng kỷ luật Ngoài ra Công ty còn thực… hiện trợ cấp cho các gia đình khó khăn u tiên gia đình thơng binh, liệt sỹ và có chế độ cho ngời lao động trong những trờng hợp đặc biệt.
Bên cạnh những u điểm đạt đợc công tác QTNL trong Công ty cũng còn nhiều hạn chế cũng cần phải khắc phục.
2. Những hạn chế và nguyên nhân.
∗ Hạn chế trong công tác tuyển dụng: Do nguồn tuyển dụng là nguồn nội bộ nên nhân viên mới đợc tuyển dụng chủ yếu là những ngời thân con em trong Công ty. Điều đó, tạo nên sự cứng nhắc trong nguồn tuyển dụng, và khi tuyển dụng sẽ dẫn tới thiên vị, chủ quan là điều khó tránh khỏi. Mặt khác, do chỉ u tiên cho ngời thân của nhân viên trong Công ty, nên nhiều khi các ứng viên không đáp ứng đủ yêu cầu nhng vẫn đợc tuyển dụng, còn những ngời không quen biết mà có năng lực thật sự thì có thể bị loại hoặc không có cơ hội để tham gia thi tuyển.
Một mặt hạn chế nữa trong công tác này là phơng pháp tuyển dụng quá sơ sài, cha đủ điều kiện cần thiết tối thiểu để có thể đảm bảo tuyển dụng đợc những nhân viên đáp nhu cầu công việc. Công tác tuyển dụng chỉ đợc xét duyệt thông qua hồ sơ và các văn bằng chứng chỉ kèm theo, cùng với niềm tin vào sự giới thiệu của CBCNV-LĐ
trong Công ty là quá lạc hậu trong thời đại hiện nay. Vấn đề này cần đợc cải tiến khắc phục.
∗ Hạn chế trong công tác sử dụng và tạo động lực cho ngời lao động
Trong công tác sử dụng lao động Công ty đã sử dụng một số biện pháp tạo động lực cho ngời lao động và kết hợp giữa sử dụng và đào tạo lại nguồn nhân lực đã đợc tuyển dụng. Tuy nhiên, các công tác này đợc thực hiện một cách cha triệt để do đó hiệu quả sử dụng nhân lực cha đạt đợc mức độ cao nhất có thể. Điều này đòi hỏi các nhà QTNL trong Công ty phải giám sát việc thực hiện công tác này một cách tốt hơn nữa.
Về hình thức trả lơng trong Công ty tơng dối là hoàn thiện, tuy nhiên quá trình chia lơng ở bộ phận quản lý và phục vụ của Công ty còn đơn giản, mang nặng tính bình quân cha kích thích đợc tinh thần thi đua của nhân viên trong lĩnh vực này. Vấn đề này cần đợc khắc phục.
chơng iii
một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác qtnl của Công ty cao su sao vàng.
các mục tiêu của doanh nghiệp trong việc hoàn thiện công tác qtnl thời kỳ 2000 2005–
1. Phơng hớng chung của Công ty tính đến năm 2005
Để thực hiện tốt quả trình sản xuất kinh doanh của mình công ty đã đề ra các mục tiêu cụ thể trong năm năm tới nh sau:
Biểu 3.1: Các mục tiêu kế hoạch cho giai đoạn 2001- 2005 Năm Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch 2001 2002 2003 2004 2005 1. Giá trị sản lợng 2. Doanh thu Tỷ VNĐ Tỷ VNĐ 377.300 375.700 381.200 432.213 490.000 423.130 528.900 508.548 600.000 581.127
3. Lợi nhuận 4. Nộp ngân sách 5. Các sản phẩm 5.1 Lốp xe đạp 5.2 Săm xe đạp 5.3 Săm lốp ô tô 5.4 Lốp xe máy 5.5 Săm xe máy 5.6 Pin R20 5.7 Lốp máy bay Tỷ VNĐ Tỷ VNĐ 1.000Chiếc 1.000Chiếc 1.000 Bộ 1.000Chiếc 1.000Chiếc 1.000Chiếc 1.000Chiếc 13.900 18.900 8.700 7.800 305 620 1490 13.000 370.000 14.932 19.700 8.900 7.600 480 710 1.500 15.000 410.000 483.978 15.860 20.600 8.400 7.100 690 830 1.640 15.500 18.085 21.900 7.600 6.900 890 1.100 1.860 17.600 510.000 19.202 23.400 6.000 5.200 1.000 1.500 2.000 18.000 595.000 ( Nguồn phòng kế hoạch kinh doanh )
Bên cạnh các mục tiêu trên Công ty còn đề ra các mục tiêu nh:
Tiếp tục đầu t để củng cố, mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc. Tăng cờng và bám sát thị trờng nội địa phát huy thế mạnh về vốn kinh doanh để thâm nhập thị trờng mới, thị trồng ngách, thu hút khách hàng, kết hợp linh hoạt các hình thức kinh doanh, coi trọng hiệu quả và an toàn.
Duy trì sự ổn định của mặt hàng truyền thống đồng thời phát triển nhiều mặt hàng mới đáp ứng nhu cầu thị trờng,
Đầu t đổi mới máy móc công nghệ để đáp ứng nhu cầu về chất lợng và mẫu mã sản phẩm.
Ngoài ra, về vấn đề QTNL Công ty đề ra hai phơng hớng là nâng cao chất lợnh tuyển dụng và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty.
2. Phơng hớng nâng cao chất lợng tuyển dụng lao động.
Để đáp ứng yêu cầu trớc mắt và tơng lai của Công ty trong công tác tuyển chọn công nhân và lao động quản lý trong Công ty cũng cần phải đợc hoàn thiện và thực hiện một cách nghiêm túc hơn. Làm tốt qúa trình này sẽ góp phần không nhỏ vào những thành công trong việc quản lý Công ty của các nhà quản trị.
Tuyển dụng là qúa trình thu hút và tuyển chọn những ngời lao động có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau tham gia dự tuyển vào các chức danh cần ngời trong Công ty. Những ứng xử viên nào đáp ứng đầy đủ yêu cầu của công việc sẽ đợc tuyển chọn vào làm việc. Không nhất thiết phải là con em, ngời than của CBCNV trong Công ty mới đ- ợc phép tham gia tuyển dụng mà nguồn tuyển dụng có thể đợc công bố và thu hồ sơ của các đối tợng có nhu cầu tham gia tuyển dụng.
+ Sau khi đã hết hạn nộp hồ sơ, cán bộ thuộc phòng tổ chức hành chính của Công ty sẽ xét duyệt những hồ sơ có đủ khả năng tham gia phỏng vấn ở các bớc tuyển dụng tiếp theo.
+ Ngời đợc tuyển dụng phải là ngời có đủ thế lực, trí lực cũng nh phẩm chất đạo đức, phù hợp với vị trí công việc cần tuyển dụng.
Nh thế, mục tiêu của Công ty trong những năm tới là sẽ tuyển dụng đợc những nhân viên có năng lực nhất để làm việc trong các công tác phù hợp nhằm thu đợc hiệu quả và năng suất một cách cao nhất có thể.
3. Phơng hớng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty
Mặc dù cơ cấu lao động trong Công ty hiện nay đợc bố trí là khá hợp lý nhng để đáp ứng yêu cầu trong tơng lai Công ty đã đề ra những chính sách nhân sự khá đúng đắn nh:
+ Những ngời lao động kiếm nhiều chức vụ trong Công ty hoặc giữ một vị trí chức vụ quan trọng chủ chốt cần nhất thiết phải là ngời có trình độ sâu rộng về các lĩnh vực trong hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan đến lĩnh vực mình đang đảm nhận, đồng thời cũng cần thiết phải hiểu biết về các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác của Công ty. Nếu ngời đang đảm nhận chức vụ đó không đáp ứng đợc yêu cầu của công việc thì Công ty sẽ phải tiến hành tổ chức đào tạo ngay hoặc thực hiện tuyển dụng lao động mới thay thế.
+ Ngoài việc sắp xếp ngời lao động vào vị trí phù hợp với trình độ công việc của mình Công ty còn thực hiện các chính sách đãi ngộ nhằm kích thích, tạo động lực cho ngời lao động nh:
+ Thởng nâng cao tỷ lệ hàng sản xuất ra có chất lợng cao. + Thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất.
+ Thởng phát minh sáng kiến mới.
+ Thởng định kỳ đánh giá và nâng lơng, nâng bậc .
Các hình thức thởng này sẽ làm cho ngời lao động cảm thấy mình đợc quan tâm hơn và đó là động lực lớn để ngời lao động gắn bó với Công ty.
Trong năm năm tới Công ty đã đặt ra mục tiêu về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là:
- Bằng mọi cách nâng cao chất lợng lao động thông qua các lớp đào tạo ngắn hạn.
- Sẵn sàng sa thải những CBCNV – LĐ không đủ trình độ, đáp ứng yêu cầu công việc.
- Giảm thiểu mức lao động có trình độ phổ thông cơ sở.
- Các cán bộ công nhân viên đảm nhận các lĩnh vực hành chính trong các phòng ban của Công ty buộc phải có trình độ từ trung cấp trở lên.
- Thực hiện mức độ trả lơng, khen thuởng, kỷ luật phù hợp với cấp bậc, mức độ và chất lợng công việc mà ngời lao động đảm nhiệm...
Nh vậy, với những mục tiêu đề ra, Công ty phấn đấu tới năm 2005 sẽ là một trong những doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động có hiệu quả và Công ty có thể mở rộng thị trờng sản phẩm của mình một cách rộng rãi hơn, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của mọi tầng lớp trong xã hội bằng cách giảm tối đa giá thành sản phẩm của mình.