III. Thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công
2.2.8.Phòng điều động sản xuất:
2. Chức năng và nhiệm vụ của một số đơn vị trong công ty
2.2.8.Phòng điều động sản xuất:
+ Định biên: -Trởng phòng: 01 - Phó phòng: 1
- Cán bộ giúp việc:16
+ Vị trí: Đợc Giám đốc uỷ quyền, phân công, đôn đốc, kiểm tra việc sản xuất và phục vụ sản xuất của toàn bộ các đơn vị trong Công ty.
+ Báo cáo: Tổng hợp báo cáo các Giám đốc Công ty và các phó Giám đốc sản xuất hàng ngày, tuần, tháng... mọi hoạt động của phòng cũng nh hoạt động sản xuất của toàn Công ty.
+ Chức năng: Giúp Giám đốc Công ty trong lĩnh vực phân công sản xuất, xây dựng kế hoạch tác nghiệp, đề xuất các giải pháp quản lý và tổ chức sản xuất nhằm thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. + Nhiệm vụ : Lập phơng án phân công sản xuất, lập số theo dõi các tiêu hao vật t kinh tế của các sản phẩm hàng hoá, có kế hoạch bổ sung, thay thế kịp thời các vật t kỹ thuật h hỏng, mất mát. Phối hợp chặt chẽ với các phòng nghiệp vụ kỹ thuật có liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của mình. Nắm vững yêu cầu chất lợng sản xuất trong thiết kế, chế tạo và sử dụng các sản phẩm trong từng kế hoạch và các hợp đồng kinh tế. Xây dựng phơng án công nghệ kiểm tra, đo lờng, chuẩn bị các phơng án và điều kiện đo đạc để bảo đảm chất lợng sản phẩm kể cả vật t kỹ thuật và hàng hoá ngoại nhập, phục vụ cho sản xuất của Công ty. Phân công lao động, tổ chức kiểm tra từng chi tiết và tổng thể sản xuất hoàn thiện, đảm bảo thống nhất các tiêu chuẩn đo lờng của Công ty, phân tích tổng hợp kịp thời lợi nhuận và khó khăn để báo cáo Giám đốc xử lý cùng với tiêu chuẩn đo lờng của Nhà nớc đã ban hành.
Sơ đồ15: Trình độ và thâm niên công tác của phòng sản xuất
Trình độ Thâm niên công tác
Đại học Trung cấp Sơ cấp < 5 5-25 > 25
8 2 8 3 8