III .Một số kiến nghị về quản trị Nhà nớc đối với quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty xây dựng Thủ Đô
1. Công ty cần xây dựng quá trình xác định các biện pháp nâng cao chất l ợng hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh
ợng hoạt động quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh
Để xây dựng một kế hoạch sản xuất kinh doanh thì phải căn cứ vào điều kiện môi trờng. Nh ta đã biết doanh nghiệp là một phân hệ kinh tế mở nên hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố bên ngoài của thị trờng kinh doanh.
Đại Hội Đảng VIII đã khẳng định “ nền kinh tế nớc ta là nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hớng xã hội chủ nghĩa”. Bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trờng cũng đều phải tuân thủ những nguyên tắc chung của đất nớc. Nhà nớc thống nhất quản lý các doanh nghiệp thông qua hệ thống quản lý các doanh nghiệp, thông qua hệ thống các chính sách, các quy định.
Do vậy, để nâng cao chất lợng quản trị kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ngoài công tác ngiên cứu thị trờng, nghiên cứu các yếu tố tác động đến kế hoạch sản xuất kinh doanh nói chung còn phải nghiên cứu, hiểu đúng các chính sách, quy định của Nhà nớc, không xa rời những mục tiêu định hớng của Nhà nớc. Tuy nhiên, những định hớng mục tiêu, chính sách đó có thể là những hàng dào cản
trở rất lớn đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để có đợc các ph- ơng hớng biện pháp chính sách phù hợp hơn công ty có thể kiến nghị lên các cơ quan Nhà nớc để có những thay đổi phù hợp nhất, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, góp phần lgiàu cho đất nớc.