Căn cứ vào định hớng phát triển của công ty (đến năm 2010-2015)
Trong giai đoạn trớc mắt công ty vẫn tiếp tục tiến hành phát triển trong lĩnh vực thiết kế và in ấn của mình. Làm tốt các công tác thị trờng và chăm sóc khách hàng, thực hiện các hoạt động t vấn cho các doanh nghiệp.
Xây dựng hệ thống tín hiệu hoàn chỉnh cho công ty Thanh’s nhằm tăng c- ờng hiệu quả quảng cáo của công ty.
Dựa trên những thành công đã đạt đợc, tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện các lĩnh vực nh t vấn, in ấn, để tạo điều kiện mở rộng thị trờng.
Và những năm tiếp theo công ty có kế hoạch củng cố và mở rộng thị trờng nh sau:
+ Tập trung chỉ đạo và đầu t cho công tác thị trờng Hà Nội là khu vực có sức tiêu thụ cao và Công ty rất có khả năng phát triển trớc mắt và lâu dài. Mục tiêu những năm tới thị trờng Hà Nội chiếm tỷ lệ % lớn khoảng 60% tổng doanh thu của Công ty
+ Đầu t mở rông thị trờng phía Bắc, Công ty dự định đến năm 2008 khu vực thị trờng này sẽ chiếm 30% thị trờng của công ty.
3.2 Giải pháp
Nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp đều mang tính hai mặt khách quan và chủ quan. Yêu cầu này không đơn thuần giảI quyết theo một công thức, một lối mòn chung mà nó có thể cụ thể trong tong hoàn cảnh thực tiễn. Căn
làm việc cho DN làm việc quản trị Quản trị Tuyển Thực hành kinh nghiệm thử Tuyển khả năng kinh nghiệm thi Tuyển
ước muốn cá nhân
quá khứ và hiện tại
sơ Tuyển
cứ vào những lý luận cơ sở khoa học và đIều kiện thực tế của công ty, em có một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
