Công tác tuyển chọn nhân lực trong công ty

Một phần của tài liệu Thực trạng và biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản lý nhân lực cho khách sạn Guoman.DOC (Trang 46 - 48)

3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của khách sạn trong năm 1998 đến 1999

2.3.4 Công tác tuyển chọn nhân lực trong công ty

Hoà nhập vào cơ chế thị trờng công ty khách sạn Guoman có rất nhiều đổi mới trong cách thức quản lý trong đó có công tác tuyển chọn lao động. Lao

động đợc chọn vào công ty chủ yếu là hợp đồng. Việc ký kết hợp đồng ở đây thờng theo cách thức sau:

Trớc hết ký 1 hợp đồng ngắn hạn, sau một thời gianlàm việc hết hợp đồng cũ, xét thấy ngời đợc tuyển dụng có năng lực thì công ty sẽ ký************************************************************* *************************************************************** *************************************************************** *************************************************************** *************************************************************** *************************************************************** *************************************************************** *************************************************************** **********bàn Hà Nội nên không đủ sức hấp dẩn để “giữ chân” nhiều cán bộ công nhân viên u tú. Vô hình chung công ty chúng ta chỉ là nơi đào tạo họ, là “bàn đạp” những ngời này hớng tới một điều kiện tốt hơn. Vì vậy, bên cạnh vấn đề tuyển dụng, vấn đề khuyến khích và đãi ngộ là một trong những vấn đề đáng lu tâm nhằm đạt tới mục đích chất lợng nguồn nhân lực

Về phơng pháp tuyển dụng: Đối với các bộ phận khác nhau thì áp dụng các phơng pháp khác nhau. Hầu hết lao động ở bộ phận lễ tân đợc tuyển dụng qua các cuộc phỏng vấn trực tiếp. Đây là một phơng pháp hiện đại và khá có hiệu quả, đợc các công ty và các doanh nghiệp áp dụng rộng rãi hiện nay. Tuy nhiên nguồn nhân lực của công ty không ấn định, không có một nguồn nhất định nào. Song, công ty cha có biện pháp tích cực để thu hút các lao động có chất lợng cao nh một số công ty khách sạn khác đã làm. Ví dụ: liên hệ với các cơ sở đào tạo chuyên ngành du lịch nhận ngời thực tập, nếu thấy đợc việc có thể nhận vào làm việc.

Nhìn chung công tác tuyển dụng nhân sự tại khách sạn có nhiều bớc tiến rõ rệt so với các năm qua, song vẫn còn nhiều điều phải bàn đến. Hiện nay công ty khách sạn du lịch Guoman đang cố gắng tự hoàn thiện công tác này để góp phần nâng cao nguồn nhân lực của mình.

Một phần của tài liệu Thực trạng và biện pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản lý nhân lực cho khách sạn Guoman.DOC (Trang 46 - 48)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(68 trang)
w