II. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ tiền lơng tại Công ty TNHH Điện Stanley.
2.3. Nâng cao hiệu quả các hình thức khen thởng.
Trong công ty hiện nay vẫn có quy chế khen thởng đối với các xí nghiệp, phân xởng nhng nhìn chung công tác này không đợc coi trọng, chỉ mang tính chung chung, các loại tiền thởng vẫn là vào các đợt lễ, tết, hầu nh mọi ngời đều đ- ợc, tức là cha có văn bản hay quy chế nào cho từng loại hình đánh giá, ghi nhận đúng đắn sự hoàn thành xuất sắc đối với công việc của từng cá nhân cụ thể. Tại các phân xởng trong quá trình tổ chức sản xuất của tổ, đội thì không có hoặc có nhng không thực hiện triệt để vấn đề thởng.
Vì thế trong thời gian tới, công ty nhất thiết phải soạn thảo bộ văn bản, quy chế nhằm đa ra một quy chế rõ ràng, với quy định bắt buộc phải thực hiện triệt để vấn đề này.
Điều này hớng tới 2 mục đích:
+ Thứ nhất, giải quyết vấn đề năng suất lao động. Việc đa ra các loại hình thởng, phạt và thực thi rõ ràng, công bằng, tức thời trực tiếp đánh vào tâm lý ngời lao động, có tác dụng kích thích họ nâng cao năng suất cũng nh chất lợng công việc. Trong tình hình hiện nay, công ty đang đầu t thêm nhiều trang thiết bị, tâm lý ỷ lại, trông chờ vào chuyên viên hớng dẫn, thiếu chủ động sáng tạo thực hiện công việc xuất hiện ở nhiều ngời, cũng không thiếu ngời mang t tởng thời bao cấp giao việc tới đâu làm tới đó, không mày mò tự nâng cao chất lợng của chính mình thì vấn đề tiền thởng sẽ góp phần giải quyết điều này.
+ Thứ hai, việc thởng phạt rõ ràng, nghiệm túc sẽ khiến công nhân thêm gắn bó công việc của mình, giúp họ cảm nhận rằng mọi cố gắng của họ đều đợc ghi nhận. Từ đó cán bộ, công nhân viên thêm trung thành với công ty, cảm nhận đợc rõ ràng nỗ lực của bản thân và quá trình phát triển đi lên của công ty mà thêm phần hăng say với công việc.