II- Nguồn kinh phí và quỹ khác 430 1 Quỹ khen thởng và phúc lợ
7 Hoài suất sử dụng vốn
4.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
sản xuất kinh doanh
4.1. Phơng hớng phát triển của Công ty
Là Công ty có bề dày kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh. Để phát triển công ty hàng năm phải thu đợc kế hoạch sản xuất làm căn cứ để thực hiện các mục tiêu kinh doanh ngắn hạn và dài hạn.
Biểu 11: Kế hoạch sản xuất kinh doanh 2010-2011
STT Chỉ Tiêu 2010 2011 So sánh Số tuyệt đối ( )± Số tỷ đối (%)
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 65092,00 70092,00 +5.000 107,682 Các khoản giảm trừ 2 Các khoản giảm trừ
3 Doanh thu thuần về hàng bán và CC dịch vụ 64950,00 69950,00 +5.000 107,814 Giá vốn hàng bán 4 Giá vốn hàng bán
5 Lợi nhuận gộp về hàng bán và CC dịch vụ 2042,00 3046,00 +1004 149,00
6 Doanh thu hoạt động tài chính 567,00 650,00 +83 114,63
7 Hoài suất sử dụng vốn
Chi phí số lãi vay phải trả 20,00 25,00 +5 125,00
8 Chi phí bán hàng 15,00 16,00 +1,0 106,66
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 30,00 45,00 +5,0 150,00
10 Lợi nhuận thuẩn từ hoạt động kinh doanh 1999,00 2990,00 +991 149,57
11 Thu nhập khác 50,00 60,00 +10,00 120,00
12 Chi phí khác 15,00 16,00 +1,00 106,66
13 Lợi nhuận khác 65,00 70,00 +5,00 107,69
14 Tổng lợi nhuận kế toán trớc thuế 1999,00 1990,00 1998 149,00
15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 3,168 4,169 +1,001 131,59
16 Chi phí thuế TNDN hoái lại - -
17 Lợi nhuận sau thuế TNDN 1997,00 2986,00 989 149,52
18 Lãi cơ bản trên Công ty trách nhiệm hữu hạn 15,00 20,00 5,0 133,33
4.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh doanh
Qua thu thập số liệu từ báo cáo tài chính và một số tài liệu khác ta đánh giá kết quả kinh doanh của công ty qua hai năm 2008 và 2009 nh sau:
Nhìn chung tình hình sản xuất kinh doanh của công ty không ổn định. Các chỉ tiêu tăng giảm không đều qua các năm. Mặc dù doanh thu hai năm 2008 và 2009 khá cao nhng giá trị lợi nhuận thu đợc còn rất khiêm tốn so với tổng doanh thu, vì vậy công ty cần phải có biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: cải tiến quy trình chạy tầu, quản lý chặt chẽ các chi phí đặc biệt là chi phí nhiên liệu vì đây kà khoản chi chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành. Ngoài ra công ty cũng cần chú trọng đầu t phơpng tiện mới có năng suất cao, tiết kiệm nhiên liệu, tạo điều kiện cho việc hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao quy mô sản xuất và lợi nhuận.
Để đạt đợc kết quả nh trên bên cạnh sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên cùng ban lãnh đạo công ty thì công ty cũng có nhiều thuận lợi cả về khách quan lẫn chủ quan cụ thể nh sau:
Sự tăng trởng kinh tế của đất nớc, của khu vực phía Bắc và thành phố Hải Phòng có tác động mạnh mẽ đến mức tăng trởng hàng hoá xuất nhập khẩu qua cảng Hải Phòng, theo xu thế ngày một tăng, do đó công ty có thời cơ để đẩy mạnh các hoạt động dịch vụ.
Cán bộ công nhân viên đợc thử thách thực tiễn và đã đang thay đổi t duy kinh tế và phong cách làm việc, tinh thần làm chủ đợc nâng lên, khắc phục khó khăn đoàn kết xây dựng công ty.