0
Tải bản đầy đủ (.doc) (50 trang)

CHƯƠNG III KẾT LUẬN

Một phần của tài liệu NGHIÊN CỨU TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY THÉP VIỆT ÚC (Trang 46 -50 )

- Lợi nhuận khỏc của cụng ty sụt giảm mạnh do hoạt động tài chớnh của cụng ty phải nhiều khú khăn do thị trường tài chớnh và thị trường

2, Đỏnh giỏ tỡnh hỡnh sử dụng tài sản lưu động vốn lưu động của cụng ty

CHƯƠNG III KẾT LUẬN

Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn thộp việt ỳc là một doanh nghiệp cú vốn đầu tư nươc ngoài đó thành lập từ năm 1994 tới nay, cú bề dày kinh nghiệm 15 năm, với sự nỗ lực khụng ngừng học hỏi cụng ty đó cú những bước phỏt triển vượt bậc về cả năng lực sản xuất và thị trường tiờu thụ sản phẩm. Nguyờn liệu sản xuất của Cụng ty khụng chỉ giới hạn trong nước mà cũn được cung cấp bởi cỏc nhà cung cấp cú uy tớn trờn thế giới như: Nhật Bản, Trung Quốc,…..Doanh nghiệp đó đúng gúp một phần vào sự nghiệp Cụng nghiệp húa- Hiện đại húa đất nước. Đạt được sự thành cụng đú là nhờ vào sự năng động , hiệu quả trong cụng việc của cỏc cấp lónh đạo cũng như sự nỗ lưc của toàn thể cụng nhõn viờn trong cụng ty. Cụng ty đó cú những chuyển biến tớch cực để kịp thời nắm bắt, hũa nhịp với xu thế phỏt triển của thời đại.

Qua đú thấy được tỡnh hỡnh sử dụng tài sản lưu động- vốn lưu động, những thuận lợi, những khú khăn trong hoạt động quản lý tài sản lưu động- vốn lưu động của cụng ty. Cụng ty cũng đạt được kết quả nhất định trong việc quản lý tài sản lưu động- vốn lưu động của mỡnh. Tuy nhiờn bờn cạnh những hiệu quả đú cụng ty cũng cần phải cú những giải phỏp hoàn thiện tốt hơn nữa cho việc nõng cao quản lý tài sản lưu động- vốn lưu động, cú những biện phỏp quản lý tài sản lưu động- vốn lưu động một cỏch cú hiệu quả nhất nhằm thưc hiện tốt hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty.

Em xin đề xuất một số biện phỏp nhằm nõng cao việc sủ dụng TSLĐ-VLĐ trong cụng ty:

1, Xỏc định chớnh xỏc nhu cầu vốn lưu động của cụng ty

- Cụng ty cần phải phõn tớch chớnh xỏc cỏc chỉ tiờu tài chớnh của kỳ trước, những biến động chủ yếu trong vốn lưu động, mức chờnh lệch giữa kế hoạch và thực hiện về nhu cầu vốn lưu động ở cỏc kỳ trước.

- Dựa trờn nhu cầu vốn lưu động đó xỏc định, huy động kế hoạch huy động vốn: xỏc định khả năng tài chớnh hiện tại của cụng ty, số vốn cũn thiếu, so sỏnh chi phớ huy động vốn từ cỏc nguồn tài trợ để tài trợ để lựa chọn kờnh huy động vốn phự hợp, kịp thời, trỏnh tỡnh trạng thừa vốn, gõy lóng phớ hoặc thiếu vốn làm giỏn đoạn hoạt động kinh doanh của cụng ty, đồng thời hạn chế rủi ro cú thể xảy ra.

- Khi lập kế hoạch vốn lưu động phải căn cứ vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế thụng qua việc phõn tớch, tớnh toỏn cỏc chỉ tiờu kinh tế, tài chớnh của kỳ trước cựng với những dự đoỏn về tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh, khả năng tăng trưởng trong năm tới và những dự kiến về sự biến động của thị trường.

2,Chủ động khai thỏc và sử dụng nguồn vốn kinh doanh núi chung và vốn lưu động núi riờng một cỏch hợp lý và linh hoạt

Cụng ty nờn linh hoạt tỡm cỏc nguồn tài trợ với lói suất phự hợp. Một số nguồn cụng ty cú thể xem xột huy động như:

- Vay ngõn hàng: Trong những năm gần đõy, đứng trước nhu cầu đũi hỏi về vốn thỡ đõy là một nguồn cung cấp vốn quan trọng. Nguồn vốn tớn dụng ngõn hàng thực chất là vốn bổ sung chứ khụng phải nguồn vốn thường xuyờn tham gia và hỡnh thành nờn vốn lưu động của cụng ty. Mặt khỏc, cụng ty cũng nờn huy động nguồn vốn trung và dài hạn vỡ việc sử

dụng vốn vay cả ngắn, trung và dài hạn phự hợp sẽ gúp phần làm giảm khú khăn tạm thời về vốn, giảm một phần chi phớ và tăng lợi nhuận.

- Nguồn vốn liờn doanh, liờn kết: Đõy là hỡnh thức hợp tỏc mà qua đú cỏc doanh nghiệp khụng những tăng được vốn cho hoạt động kinh doanh mà cũn học tập được kinh nghiệm quản lý, tiếp thu được tiến bộ khoa học kỹ thuật và chuyển giao cụng nghệ.

- Vốn chiếm dụng: Thực chất đõy là cỏc khoản phải trả người bỏn, người mua trả tiền trước, cỏc khoản phải trả khỏc.

Để cú thể huy động đầy đủ, kịp thời và chủ động vốn trong kinh doanh, cụng ty cần phải thực hiện cỏc biện phỏp sau:

- Xõy dựng chiến lược huy động vốn phự hợp với thực trạng thị trường và mụi trường kinh doanh của từng thời kỳ.

- Tạo niềm tin cho cỏc nơi cung ứng vốn bằng cỏch nõng cao uy tin của cụng ty: ổn định và hợp lý húa cỏc chỉ tiờu tài chớnh, thanh toỏn cỏc khoản nợ đỳng hạn...

- Chứng minh được mục đớch sử dụng vốn bằng cỏch đưa ra kết quả kinh doanh và hiệu quả vũng quay vốn trong năm qua và triển vọng năm tới.

Đối với cụng tỏc sử dụng vốn: Khi thực hiện cụng ty phải căn cứ vào kế hoạch huy động và sử dụng vốn kinh doanh đó lập làm cơ sở để điều chỉnh cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế tại cụng ty.

Nếu phỏt sinh nhu cầu bất thường, cụng ty cần cú kế hoạch chủ động cung ứnc kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn ra liờn tục, trỏnh tỡnh trạng phải ngừng sản xuất do thiếu vốn kinh doanh.

- Nếu thừa vốn, cụng ty phải cú biện phỏp xử lý kịp thời nhằm đảm bảo phỏt huy thế mạnh, khả năng sinh lời của vốn.

3,Tăng cường cụng tỏc quản lý cỏc khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng

- Với những khỏch hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, cụng ty khụng để nợ hoặc chỉ cung cấp chiết khấu ở mức thấp với những khỏch hàng nhỏ nhưng thường xuyờn.

- Với những khỏch hàng lớn, trước khi ký hợp đồng, cụng ty cần phõn loại khỏch hàng, tỡm hiểu kỹ về khả năng thanh toỏn của họ. Hợp đồng luụn phải quy định chặt chẽ về thời gian, phương thức thanh toỏn và hỡnh thức phạt khi vi phạm hợp đồng.

- Mở sổ theo dừi chi tiết cỏc khoản nợ, tiến hành sắp xếp cỏc khoản phải thu, kiểm tra cỏc khỏch hàng đang nợ về số lượng và thời gian thanh toỏn, trỏnh tỡnh trạng để cỏc khoản thu rơi vào tỡnh trạng nợ khú đũi.

- Cụng ty nờn ỏp dụng biện phỏp tài chớnh thỳc đẩy tiờu thu sản phẩm và hạn chế vốn bị chiếm dụng như chiết khấu thanh toỏn và phạt vi phạm quỏ thời hạn thanh toỏn.

- Nếu khỏch hàng thanh toỏn chậm thỡ cụng ty cần xem xột cụ thể để đưa ra cỏc chớnh sỏch phự hợp như thời gian hạn nợ, giảm nợ nhằm giữ gỡn mối quan hệ sẵn cú và chỉ nhờ cú quan chức năng can thiệp nếu ỏp dụng cỏc biện phỏp trờn khụng mạng lại kết quả.

- Khi mua hàng hoặc thanh toỏn trước, thanh toỏn đủ phải yờu cầu người lập cỏc hợp đồng bảo hiểm tài sản

4,Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phớ lưu kho

- Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh trờn cơ sở tỡnh hỡnh năm bỏo cỏo, chi tiết số lượng theo từng thỏng, quý. Kiểm tra chất lượng số hàng húa khi nhập về. Nếu hàng kộm phẩm chất thỡ phải đề nghị người bỏn đền bự trỏnh thiệt hại cho cụng ty.

- Bảo quản tốt hàng tồn kho. Hàng thỏng, kế toỏn hàng húa cần đối chiếu sổ sỏch, phỏt hiện số hàng tồn đọng để xử lý, tỡm biện phỏp để giải phúng số hàng húa tồn đọng để nhanh chúng thu hồi vốn.

- Thường xuyờn theo dừi sự biến động của thị trường hàng húa. Từ đú dự đoỏn và quyết định điều chỉnh kịp thời việc nhập khẩu và lượng hàng húa trong kho trước sự biến động của thị trường.

5,Tổ chức tốt việc tiờu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luõn chuyển vốn lưu động

- Xõy dựng và mở rộng hệ thống dịch vụ ở những thị trường đang cú nhu cầu. Thụng qua hệ thống tổ chức cụng tỏc nghiờn cứu, tỡm hiểu thị hiếu của khỏch hàng. Đõy chớnh là cầu nối giữa cụng ty với khỏch hàng, củng cố niềm tin của khỏch hàng với cụng ty.

- Thực hiện phương chõm khỏch hàng là thượng đế, ỏp dụng chớnh sỏch ưu tiờn về giỏ cả, điều kiện thanh toỏn và phương tiện vận chuyển với những đơn vị mua hàng nhiều, thường xuyờn hay cú khoảng cỏch vận chuyển xa.

- Tăng cường quan hệ hợp tỏc, mở rộng thị trường tiờu thụ, đẩy mạnh cụng tỏc tiếp thị, nghiờn cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu của khỏch hàng đồng thời thiết lập hệ thống cửa hàng, đại lý phõn phối tiờu thụ trờn diện rộng.

Vận dụng cỏc lý luận, cỏc kiến thức đó học, cựng với sự cố gắng học hỏi nghiờn cứu trong quỏ trỡnh hoàn thành bài tập lớn , nhằm nõng cao việc quản lý vốn của cụng ty , em xin đưa ra một số ý kiến để khắc phục những vấn đề cũn tồn tại trờn. Tuy nhiờn , do khả năng, kinh nghiệm, kiến thức của bản thõn cũn nhiều hạn chế nờn bài tập này khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Cỏc giải phỏp đưa ra mới chỉ là dạng lý thuyết cần tiếp tục nghiờn cứu để hoàn thiện hơnEm xin chõn thành cảm ơn sự giỳp đỡ của thầy : Vũ Thế Bỡnh đó giỳp đỡ em hoàn thành bài tập lớn này.

Em xin chõn thành cảm ơn !

SINH VIấN VŨ KIM OANH

Một phần của tài liệu NGHIÊN CỨU TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY THÉP VIỆT ÚC (Trang 46 -50 )

×