- Quản lý sản xuất: Giảm thiểu mọi lãng phí, thất thoát bao gồm lãng phí về vật tư, nguyên vật liệu, lãng phí về giờ chạy máy, tiêu hao điện năng,
2.4Tăng cường công tác thông tin trong hệ thống kênh phân phối.
Cơ sở lý luận:
- Trên thị trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay để có thể tồn tại và phát triển thì nó đòi hỏi doanh nghiệp phải lắm bắt được nhu cầu khách hàng và đáp ứng nhu cầu đó một cách nhanh chóng. Nhưng chính bản thân công ty không thể nào trực tiếp lắm bắt được toàn bộ nhu cầu của người tiêu dùng được vì họ không tiếp xúc trực tiếp với người tiêu dùng, người tiếp xúc đó là các thành viên trong kênh do dó phát triển hệ thống thông tin trong kênh là một vấn đề hết sức cần thiết.
Nội dung giải pháp:
- Mở các lớp huấn luyện cho các thành viên trong kênh về kĩ năng thu thập và xử lý thông tin.
- Quy định các nhân viên thị trường phải cùng các đại lý cứ theo một khoảng thời gian định kì phải thực hiện các cuộc điều tra xác định nhu cầu thị trường.
- Xây dựng một bộ phận chuyên xử lý thông tin trong phòng kinh doanh để có thể lắm bắt nhu cầu và hỗ trợ các thành viên một cách nhanh nhất.
Kết quả mong muốn.
- Nâng cao hiệu quả thu thập thông tin về thị trường của công ty.
- Lắm bắt được nhu cầu của khách hàng và sự biến động về cầu một cách chính xác hơn để từ đó đưa ra các chính sách phân phối hợp lý.
2.5 Phát triển thương hiệu cảu công ty và các sản phẩm.
Cơ sở lý luận:
- Để hệ thống phân phối hoạt động cách có hiệu quả thì vấn đề phát triển thương hiệu của công ty và các dòng sản phẩm là vô cùng quan trọng. thương hiệu giúp cho người tiêu dùng có thể nhận biết một cách nhanh chóng sản phẩm của công ty, mặt khác nó cũng thể hiện uy tín và chất lượng của công ty trong mắt người tiêu dùng.
- Việc xây dựng thương hiệu tốt và quảng bá được thương hiệu sẽ làm cho khách hàng tin tưởng vào sản phẩm cũng như công ty từ đó nâng cao sản lượng tiêu thụ của công ty.
Nội dung giải pháp:
- Tăng cường đầu tư hoạt động nghiên cứu để nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển kiểu dáng mẫu mã sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng.
- Tăng cường hoạt động quảng cáo và hoạt động tiếp xúc cộng đồng nhằm quảng bá hình ảnh của công ty cũng như các dòng sản phẩm nhằm tăng khả năng nhận biết của người tiêu dùng. Cụ thể
+ Tiếp tục tăng cường hoạt động quảng cáo cho thương hiệu bằng các biện pháp như: Sử dụng các biển quảng cáo, quảng cáo trên các đài truyền hình địa phương
+ Tích cực tham gia các hội trợ triển lãm nhằm xây dựng hình ảnh của doanh nghiệp như: các hội trợ triển lãm ô tô xe máy, hội trợ hàng Việt nam chất lượng cao…..
+ Tăng cường các hoạt động cộng đồng như tài chợ cho các hội thi tại các địa phương để quảng bá hình ảnh của Công ty.
Kết quả mong muốn
- Quảng bá rộng rãi thương hiệu của công ty trong cộng đồng dân cư ở các địa phương.
KẾT LUẬN
Chúng ta thấy trong những năm vừa qua Công ty TNHH Duy Thịnh đã đạt được một số thành tựu nhất định và Công ty đã không ngừng phát triển. Nhưng để tồn tại và phát triển trong nên kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như ngày nay thì luôn luôn đòi hỏi bản thân công ty không ngừng đổi mới và hoàn thiện để nâng cao năng lực cạnh tranh của chính bản thân mình và một trong những yếu tố quan trọng đó là hoàn thiện hệ thống kênh phân phối.
Qua bài viết trên chúng ta đã thấy được vai trò quan trọng của kênh phân phối đối với sự phát triển của công ty và những thực trạng tồn tại trong hệ thống kênh của công ty, cũng như Ban giám đốc công ty và phòng kinh doanh của công ty luôn luôn lỗ lực không ngừng để hoàn thiện hệ thống phân phối cua rmình. Em hy vọng với những kiến thức trong trường thông qua bài viết này có thể đem đến cái nhìn từ một góc độ khác để giúp cho phòng kinh doanh của công ty có thể hoàn thiện hệ thóng kênh phân phối cua rmình.
Em xin chân thành cảm ơn Cô giáo Th.S Hoàng Thị Thanh Hương và các Anh chị trong Phòng kinh doanh của Công ty đã giúp em hoàn thiện chuyên đề này