3.1.1. Ưu điểm.
Nhờ sự lãnh đạo đúng đắn của Ban giám đốc,sự cố gắng của đội ngũ nhân viên trong công ty,sự am hiểu nghiệp vụ của cán bộ xuất nhập khâu đã giúp công ty đạt được những mục tiêu đề ra: tăng doanh thu, giảm chi phí, nâng cao đời sống công nhân viên. Điều đó có được là do trên thực tế, quy trình nghiệp vụ nhập khẩu trên có được một số ưu điểm sau:
- Xin giấy phép nhập khẩu: căn cứ vào thông tư số 17/2008/TT - BTC về việc áp dụng chế độ cấp giấy phép nhập khẩu tự động đối với một số mặt hàng thì mặt hàng sơn mà công ty nhập khẩu không phải thực hiện công đoạn này.
- Mở L/C: vì công ty và công ty sơn Kaisan Alphanam có quan hệ làm ăn từ lâu nên sẽ thanh toán bằng phương thức TT, không phải mở L/C. Điều này sẽ giúp cho quy trình nghiệp vụ nhập khẩu sơn của công ty diễn ra nhanh hơn, tiết kiệm được thời gian và chi phí.
- Vì công ty là công ty giao nhận nên việc khiếu nại và giải quyết tranh chấp (nếu có), việc thanh toán sẽ diễn ra đơn giản hơn rất nhiều.
3.1.2. Nhược điểm.
Công ty đã thực hiện thành công hợp đồng nhập khẩu hàng hóa này .Tuy nhiên, quy trình nghiệp vụ nhập khẩu hàng hóa vẫn còn tồn tại một số hạn chế nhất định. Chúng ta cần nhìn thẳng vào vấn đề để từ đó có những giải pháp hoàn thiện.
- Công ty lựa chọn phương thức thanh toán là TT nên công ty sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc hưởng quyền lợi của mình vì phương thức TT
không đảm bảo quyền lợi cho người nhập khẩu nhiều.
- Thủ tục hải quan vẫn còn nhiều vướng mắc, chưa thực sự khẩn trương nhanh chóng làm giảm tiến độ nhập khẩu hàng hóa.
- Công ty còn phải mời một số tổ chức giam định hàng hóa dẫn đến tăng chi phí,giảm lợi nhuận kinh doanh.
- Cách thức giao nhận trải qua nhiều bước phức tạp nên đôi khi còn gây khó khăn cho nhân viên đảm nhiệm công việc này.