Tổ tiếp thị
3.2. GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH NHNo&PTNT LÁNG HẠ
Trong đó, nợ xấu từ nhóm 3 đến nhóm 5 chiếm <1% tổng dư nợ, số tuyệt đối là 7 tỷ đồng. Đồng thời năm 2006, chi nhánh Ngân hàng có kế hoạch trích lập rủi ro là 15 tỷ đồng, trong đó dự phịng chung khoảng 5 tỷ đồng và dự phịng cụ thể phải trích 10 tỷ đồng trên nợ được cơ cấu lại để xử lý rủi ro các khoản nợ quá hạn và nợ tiềm ẩn rủi ro. Phấn đấu hết năm 2007 chi nhánh Ngân hàng sẽ khơng cịn nợ q hạn khó thu, nợ tiềm ẩn rủi ro và tỷ lệ thu lãi phải đạt trên 97% lãi phải thu.
3.2. GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH NHNo&PTNT LÁNG HẠ LÁNG HẠ
3.2. GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH NHNo&PTNT LÁNG HẠ LÁNG HẠ là nguyên nhân chính dẫn đến rủi ro tín dụng. Do vậy, chi nhánh Ngân hàng cần có chính sách tập huấn, đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ tín dụng nhằm nâng cao trình độ bắt kịp với sự phát triển mạnh mẽ của lĩnh vực tài chính ngân hàng về các mặt như: thẩm định, điều tra cho vay, các văn bản chế độ của ngành và ngoài ngành liên quan đến lĩnh vực tín dụng, kiến thức thị trường liên quan đến lĩnh vực đầu tư, để từ đó nâng cao trình độ cán bộ có thể tiếp cận với các dự án lớn. Những cán bộ tín dụng mới phải được giao cho cán bộ cũ kèm cặp, trao đổi kinh nghiệm về nghiệp vụ, cơng việc.
Ngồi ra, chi nhánh Ngân hàng nên phân loại cán bộ tín dụng để từ đó giao phụ trách từng nhóm khách hàng cho phù hợp với trình độ quản lý của cán bộ tín dụng nhằm đạt hiệu quả cao và quản lý chặt chẽ khách hàng. Như vậy, cán bộ tín dụng sẽ chun mơn hố hơn với từng nhóm khách hàng của mình, nắm bắt nhanh thơng tin, am hiểu sâu về một lĩnh vực nào đó nên rủi ro tín dụng cũng sẽ giảm bớt. Hơn nữa, định kỳ 6 tháng 1 lần ngân hàng nên tổ chức kiểm tra, đánh giá lại trình độ cho