3.3.1 Định hướng chiến lược của chi nhánh trong thời gian tới.
- Để đáp ứng được nhu cầu ngày càng đa dạng và phong phú về các loại mặt hàng khác nhau tương ứng với các loại kiểu tàu khác nhau do vậy mục tiêu của Vinallines Hải Phòng là đóng mới tàu để phục vụ cho nguồn hàng mới với tiềm năng ngày càng phát triển.
- Kiện toàn, tổ chức sắp xếp cán bộ hợp lý, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý có chuyên môn vững vàng, sỹ quan thuyền viên có đủ năng lực để hoàn thành tốt kế nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn Chi nhánh.
- Ban lãnh đạo Chi nhánh thông qua các chỉ tiêu kế hoạch của Chi nhánh cho năm 2009 so với kết quả thực hiện năm 2008 và thực tế nền kinh tế như sau:
+ Đẩy mạnh thị trường trong nước và quốc tế đồng thời tiếp tục ổn định thị trường. + Khai thác vận tải biển tăng 10%
+ Doanh thu tăng 8% + Lợi nhuận tăng 7%
Tóm lại là định hướng theo phương hướng phát triển chung của Tổng công ty giao cho Chi nhánh: Đội tàu đông hơn, mạnh hơn kể cả về số lượng và chất lượng để phát triển phấn đấu mua thêm tàu, đáp ứng xu thế phát triển chung trong nước và quốc tế.
3.3.2 Giải pháp
- Tiếp tục thực hiện công tác định mức lao động trên cơ sở đó đưa ra cách thức phân phối hiệu quả nhất, đảm bảo được các nguyên tắc của chính sách tiền lương.
-Thực hiện chủ trương khoán quỹ lương cho các phòng ban thuộc khối kinh doanh, tổ bảo vệ và một số phòng ban khác thuộc khối quản lý.