21 Cty TNHH Cmat 66.463.100 66.463.100
2.4 Cỏc biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả quản lớ trong sản xuất kinh doanh
Muốn nõng cao hiệu quả kinh doanh bản thõn cỏc doanh nghiệp phải luụn chủ động sỏng tạo hạn chế những khú khăn, phỏt triển những thuận lợi để tạo mụi trường hoạt động cú lợi cho mỡnh. Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp chịu tỏc động của nhiều yếu tố, nhiều khõu. Cho nờn muốn nõng cao hiệu quả kinh doanh thỡ doanh nghiệp phải giải quyết đồng bộ những yếu tố cơ bản tỏc động đến cụng ty.
Để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thỡ doanh nghiệp cần nõng cao một số mặt sau:
1 Tăng doanh thu tiờu thụ
Doanh thu tiờu thụ chịu ảnh hưởng bởi 2 yếu tố cơ bản: khối lượng sản phẩm bỏn ra và giỏ bỏn. Cụng ty định giỏ bỏn vào tỡnh hỡnh thị trường và chi phớ bỏ ra mà vẫn cú lời. Để đẩy mạnh tiờu thụ, tăng doanh số bỏn hàng cụng ty cần thực hiện:
- Tỡm hiểu thị trường , dung cỏc chiến lược Marketing để thu hỳt khỏch hành đến với sản phẩm của mỡnh.
- Giũ uy tớn đối với khỏch hàng: giao hàng đỳng loại, đỳng thời gian, đỳng với những quy định trong hợp đồng mà 2 bờn thỏa thuận.
- Phỏt huy tối đa cụng suất của mỏy múc thiết bị làm tăng năng suất tận dụng tiềm năng sẵn cú của cụng ty.
- Phỏt huy tối đa năng lực lao động , trỡnh độ chuyờn mụn của cụng nhõn viờn… 2 Tăng lợi nhuận
Lợi nhuận chớnh là mục tiờu cuối cung của mọi doanh nghiệp muốn đạt tới, để tăng lợi nhuận doanh nghiệp cần cú những biện phỏp cụ thể :
- Tăng doanh số bỏn hàng
- Định giỏ bỏn hợp lý vỡ nú ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận - Tiết kiệm chi phớ sản xuất một cỏch tối đa nhất
3 Mở rộng quan hệ cầu nối giữa doanh nghiệp với khỏch hàng
- Doanh nghiệp cần nghiờn cứu nhu cầu thị hiếu của khỏch hàng để từ đú đưa ra cỏc biện phỏp đỏp ứng được mọi yờu cầu mà họ cần từ đú sẽ giỳp khỏch hàng thờm tin tưởng và gắn bú với doanh nghiệp của mỡnh.
- Để tồn tại trờn thị trường thỡ doanh nghiệp phải cạnh tranh với rất nhiều đối thủ cạnh tranh vỡ vậy để tồn tại và phỏt triển thỡ doanh nghiệp cần giữ được uy tớn của mỡnh trờn thị trường bằng cỏch như: giải quyết tốt mối quan hệ với cỏc đơn vị tiờu thụ và đơn vị cung ứng ; hoạt động kinh doanh theo đỳng phỏp luật ; cú ý thức bảo vệ mụi
trường….
4 Nõng cao hiệu quả sử dụng vốn
Cụng ty cần cú những chớnh sỏch sử dụng vốn của doanh nghiệp sao cho đạt được hiệu quả kinh tế cao nhất. Đối với từng loại vốn mà cần cú những biện phỏp cụ thể:
- Vốn cố định: khi mua mỏy múc thiờt bị thỡ cần mua đỳng loại trỏnh dự lóng phớ, kiểm kờ giỏm sỏt chặt chẽ việc trớch lập khấu hao TSCĐ, tăng cường kiểm tra mỏy múc thiết bị trỏnh tỡnh trạng hư hỏng và cú kế hoạch giả quyết kịp thời. - Vốn lưu động : khụng nờn dự trữ tiền mặt quỏ nhiều sẽ làm giảm khả năng sinh
lời, tăng cường khả năng thanh toỏnh bằng chuyển khoản để giảm bớt chi phớ vận chuyển, bảo quản và thất thoỏt, trỏng tỡnh trạng ỳ đọng vốn tại cỏc đơn vị tiờu thụ…
5 Đào tạo đội ngũ cỏn bộ cú năng lực chuyờn mụn giỏi, lành nghề
Trong định hướng phỏt triển của Cụng ty, trước những biến động của thị trường và những đũi hỏi ngày càng cao của khỏch hàng về chất lượng, tem, nhón, bao bỡ; để cú đủ sức cạnh tranh, đũi hỏi Cụng ty phải cú đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn và trỡnh độ quản lý giỏi, cú đội ngũ cụng nhõn lành nghề; nhằm giành cơ hội trong cạnh tranh.
Những năm gần đõy xu thế hội nhập kinh tế trong khu vực và trờn thế giới đang diễn ra một cỏch nhanh chúng, thời kỳ của khoa học cụng nghệ phỏt triển như bóo. Chớnh vỡ vậy, việc đào tạo đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn cú tay nghề đó trở thành xu thế tất yếu để nắm bắt khoa học kỹ thuật và cụng nghệ tiờn tiến trờn thế giới. Mỏy múc thiết bị càng hiện đại, càng cần cú con người cú trỡnh độ để vận hành, xử lý mỏy múc thiết bị cho sản phẩm cú chất lượng cao, phục vụ nền kinh tế trong nước và xuất khẩu.
Trong những điều kiện nhất định, cú thể Cụng ty cho cỏn bộ cụng nhõn cú tay nghề, trỡnh độ chuyờn mụn cũng như những người cú năng lực ra nước ngoài, học hỏi những thành tựu cũng như kinh nghiệm của đối tỏc quen thuộc của Cụng ty nhằm tiếp thu kinh nghiệm quản lý của nước bạn.
6 Đầu tư mỏy múc thiết bị mới hiện đại cho phự hợp với quy trỡnh sản xuất.
Như ta đó biết,mỏy múc thiết bị là một trong 3 yếu tố quan trọng để doanh nghiệp cú thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, đú là : Tư liệu lao động-đối tượng lao động-sức lao động. Nú quyết định sự ra đời của sản
phẩm, cũng như số lượng và chất lượng sản phẩm. Mỏy múc hiện đại, cụng nghệ và kỹ thuật tiờn tiến, sẽ nõng cao cả về số lượng và chất lượng sản phẩm. Bước sang nền kinh tế thị trường đó mở ra nhiều cơ hội kinh doanh, đồng thời tớnh chất cạnh tranh ngày càng gay gắt. Chớnh vỡ thế đũi hỏi cỏc sản phẩm phải cú chất lượng cao, mẫu mó đẹp; nhưng giỏ cả phải rẻ hơn so với sản phẩm cựng loại trờn thị trường. Để đỏp ứng yờu cầu đú Cụng ty cần tập trung vốn, cú
kế hoạch đầu tư mỏy múc thiết bị hiện đại, khộp kớn quy trỡnh sản xuất nhằm nõng cao chất lượng sản phẩm; tạo uy tớn đối với khỏch hàng và phục vụ khỏch hành ngày một tốt hơn.
7 Cần tiếp tục cải tổ bộ mỏy quản trị của Cụng ty.
Thực hiện cơ cấu bộ mỏy quản trị gọn nhẹ, cần liờn tục bồi dưỡng kiến thức chuyờn mụn cũng như là kiến thức về lý luận cho đội ngũ cỏn bộ trong Cụng ty.
KẾT LUẬN
Trước thực trạng sản xuất kinh doanh hiện nay tại cụng ty Cụng ty TNHH một thành viờn cỏp điện Hải Phũng, cụng ty luụn hoàn thành kế hoạch sản xuất, nộp ngõn sỏch, chỉ tiờu doanh thu luụn đạt được ở mức tương đối cao. Bờn cạnh đú thỡ cũn rất nhiều tồn tại cụng ty phải đối mặt đặc biệt là vấn đề chớ phớ, chi phớ sản xuất kinh doanh tăng rất nhanh nờn lợi nhuận cụng ty đạt được giảm đi rừ rệt vỡ vậy hiệu quả kinh doanh của cụng ty trong những năm gần đõy cú xu hướng giảm đi so với những năm trước. Để cải thiện tỡnh hỡnh trờn cụng ty cần phải tớnh toỏn, tỡm ra cỏc biện phỏp quản lớ nhằm hạ thấp chi phớ cú như vậy mới cú thể tăng sức cạnh tranh của cỏc sản phẩm, tăng doanh số bỏn gúp phần nõng cao hiệu quả của cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh. Với một số giải phỏp rỳt ra từ thực trạng hiện nay của cụng ty em hy vọng nú sẽ gúp một phần nào trong việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Xin cảm ơn cỏc thầy đó theo dừi và đỏnh giỏ bài làm của em. Với sự hướng dẫn, chỉ bảo nhiệt tỡnh của cụ Nguyễn Thị Liờn, sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của cỏc cụ chỳ trong cụng ti TNHH một thành viờn Cỏp Điện Hải Phũng, em đó hoàn thành bản cỏo về đề tài Hiệu quả sản xuất kinh doanh và cựng với thầy cụ kết thỳc một thỏng thực tập vất vả. Em đó hết sức nỗ lực để cú được kết quả bỏo cỏo này, rất mong thầy cụ theo dừi chi tiết để đưa ra được lời đỏnh giỏ chớnh xỏc nhất, giỳp em cú được những bài học kinh nghiệm cho những lần thực tập sau và những bài học thực tế bổ ớch sau khi ra trường.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Quản trị tài chớnh
Tỏc giả: TS.Nguyễn Thanh Liờm. Nhà xuất bản thống kờ
Năm xuất bản: 06/2007 2. Quản trị kinh doanh
Tỏc giả: Nguyễn Đỡnh Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang. Nhà xuất bản thống kờ
Năm xuất bản: 01/2010 3. Quản trị học
Tỏc giả: Hà Văn Hội.
Nhà xuất bản thụng tin và truyền thụng Năm xuất bản: 03/2011
4. Tài chớnh doanh nghiệp
Tỏc giả: Vũ Duy Hào, Đàm Văn Huệ.. Nhà xuất bản giao thụng vận tải
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU……….1
PHẦN I: GIỚI THIỆU CễNG TY………...1
1.1 Tổng quan về cụng ty ...
1.1.1 Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty ...
1.1.2 Chức năng nhiệm vụ ( theo quyết định thành lập cụng ty) ...
1.1.3 Tổ chức bộ mỏy ...
1.1.4 Tổ chức phõn hệ sản xuất ...
1.1.5 Quy mụ doanh nghiệp ...
1.1.6 Phương hướng phỏt triển ...
1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của cụng ty ...
1.2.1 Đặc điểm của sản phẩm ...
1.2.2 Đặc điểm về kỹ thuật – cụng nghệ ...
1.2.3 Tỡnh hỡnh lao động – tiền lương...
1.2.4 Tỡnh hỡnh vật tư ...
1.2.5 Tỡnh hỡnh tài chớnh...
1.2.6 Quản lý chất lượng sản phẩm ...
1.2.7 Quản lý chi phớ sản xuất ...
1.2.8 Thị trường – tiờu thụ...
1.2.9 Cơ chế quản lý nội bộ ...
PHẦN 2: THỰC TRẠNG VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH ...
2.1 Cơ sở lý thuyết của vấn đề nghiờn cứu ...
2.1.1 Khỏi niệm và bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh...
2.1.2 Sự cần thiết của hiệu quả sản xuất kinh doanh ...
2.1.3 Cỏc nhõn tố ảnh hưởng...23
2.1.4 Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ ...
2.2 Thực trạng và phõn tớch ...
2.3 Hiệu quả sản xuất kinh doanh...
2.4 Cỏc biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả quản lớ trong sản xuất kinh doanh ...
KẾT LUẬN ...
NHẬN XẫT CỦA GIÁO VIấN HƯỚNG DẪN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...