PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN.
Trong những năm qua, Tổng Công ty đã góp vốn v o khoà ản 20 đơn vị liên doanh, công ty cổ phần. Đó chính l nhà ững bước đầu tiên Tổng Công ty phát huy những thế mạnh của mình về t i chính, thà ị trường v sà ản phẩm, từ đó vươn ra thị trường khác ngo i bà ưu chính – viễn thông. Điều n y c ng khà à ẳng định hơn nữa vai trò của đầu tư t i chính (à đầu tư vốn) trong quá trình hình th nh tà ập đo n kinh tà ế. Chính những doanh nghiệp m Tà ổng Công ty đã đầu tư m không nà ăm 100% vốn là
những “viên gạch” đầu tiên để hình th nh nên cà ơ cấu một tập đo n à đa ng nh nghà ề, đa sở hữu.
Tổng Công ty đã góp vốn đầu tư trong một loạt các ngành nghề kinh tế khác nhau, bao gồm: sản xuất công nghiệp bưu chính – viễn thông, ngân hàng, bảo hiểm, khách sạn, du lịch, vui chơi giải trí…Như vậy, trên thực tế Tổng Công ty đã và đang từng kinh doanh đa lĩnh vực, đa ngành nghề. Từ trước tới nay, mỗi khi Tổng Công ty góp vốn vào một doanh nghiệp nào đó thì thường căn cứ vào một mục tiêu cụ thể trong giai đoạn đó, như: tiếp thu công nghệ (thành lập các liên doanh), làm quen với thị trường vốn (góp vốn vào 2 ngân hàng), cổ phần hoá (một số công ty cổ phần),… Nhưng các mục tiêu này của Tổng Công ty chưa thực sự thể hiện vào một chiến lược đầu tư tài chính dài hạn, có tính toán trước. Vấn đề đặt ra ở đây là: Trong giai đoạn tiếp theo (bước vào cạnh tranh và hội nhập), Tổng Công ty sẽ đầu tư vào những lĩnh vực nào để mở rộng ngành nghề kinh doanh và phân tán rủi ro ? Doanh nghiệp mà Tổng Công ty đầu tư sẽ có cơ cấu vốn như thế nào ? Lộ trình thực hiện đầu tư của Tổng Công ty ra làm sao ? … Những câu hỏi trên được trả lời, thì công tácdt tài chính của Tổng Công ty sẽ được thực hiện một cách chủ động, có bài bản và từ đó hiệu quả đầu tư vốn của Tổng Công ty sẽ được nâng cao cả về hiệu quả kinh tế, hiệu quả thực hiện các mục tiêu chiến lược…
3.2.Giải pháp
Từ phân tích hiện trạng trên đây, đề xuất một số chiến lược đầu tư tài chính trong 5 đến 10 năm tới. Việc xây dựng chiến lược này chính là một phần trong việc hoạch
định các chính sách vĩ mô của Tổng Công ty và liên quan chặt chẽ với việc thành lập Tập đoàn kinh tế. Một chiến lược như vậy, cần phải có một số nội dung chủ yếu sau: - Xác định được những lĩnh vực mà Tổng Công ty sẽ đầu tư, bao gồm mở rộng đầu tư và đầu tư mới để xâm nhập thị trường. Muốn thực hiện công việc này, trước hết phải có nghiên cứu đánh giá về hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp Tổng Công ty đã đầu tư vốn, so sánh với mục tiêu đặt ra của Tổng Công ty để từ đó xem xét nên hạn chế hay mở rộng đầu tư vào những lĩnh vực hiện có. Sau đó, cần có một nghiên cứu về những lĩnh vực có tiềm năng lợi nhuận cao và khả năng phù hợp của Tổng Công ty khi đi vào những lĩnh vực này, để từ đó xác định ngành nghề mới cho Tổng Công ty có thể thực hiện đầu tư.
- Sau khi xác định được lĩnh vực đầu tư, cần phải tính toán được cơ cấu đầu tư của Tổng Công ty tại mỗi lĩnh vực và mỗi doanh nghiệp. Việc tính toán này cần phải được thực hiện hết sức chi tiết để Tổng Công ty có thể ssác định đưcợ sẽ đầu tư bao nhiêu vào lĩnh vực này và bao nhiêu vào lĩnh vực kia? Tại một doanh nghiệp cụ thể, Tổng Công ty nắm giữ bao nhiêu phần trăm vốn là tối ưu?…
- Sau khi xác định được lĩnh vực và cơ cấu đầu tư, chiến lược này cần có một lộ trình cụ thể để thực hiện các công việc đầu tư. Để căn cứ vào đó, các đơn vị được Tổng Công ty giao nhiệm vụ sẽ lập kế hoạch đầu tư hàng năm và triển khai kế hoạch đó. Như vậy, một chiến lược đầu tư tài chính dài hạn sẽ góp phần nâng cao tính chủ động của Tổng Công ty trong quá trình góp vốn vào doanh nghiệp khác, nâng cao hiệu quả đầu tư vốn của Tổng Công ty trong tổng thể và trong từng doanh nghiệp.
3.3. Kiến nghị triển khai
Để có thể triển khai có hiệu quả giải pháp trên, cần đề xuất một số biện pháp thực hịên như sau:
- Ngay trong năm 2003, tổ chức tổng kết và đánh giá tổng thể về hiệu quả đầu tư của Tổng Công ty tại các đơn vị liên doanh, công ty cổ phần trong suốt quá trình thành lập
và hoạt động. Đặc biệt đánh giá việc thực hiện các mục tiêu khi góp vốn của Tổng Công ty tại từng doanh nghiệp.
- Thành lập một nhóm nghiên cứu xây dựng chiến lược đầu tư ra bên ngoài của Tổng Công ty trong 5 năm trước mắt. Thành phần của nhóm này có thể bao gồm các ban chức năng liên quan và Công ty tài chính Bưu điện - đơn vị chuyên môn về tài chính và đầu tư.
- Kèm theo chiến lược đầu tư, nên xây dựng quy trình đầu tư ra bên ngoài mang tính chuẩn mực và khoa học. Trong đó, đề cập đến các bước thực hiện đầu tư (xác định tỷ lệ góp vốn, lựa chon nhân sự…), các thủ tục cần hoàn thành(đối với Tổng Công ty , đối với Nhà nước …) và một số báo cáo, đánh giá cần được thực hiện (đánh giá vè khả năng, môi trường đầu tư, khả năng phát triển …)