- Công ty CTTTTHĐ luôn được sự quan tâm, giúp đỡ, chỉ đạo của Liên
TÌNH HÌNH ĐÀO TẠO QUA CÁC NĂM
LOẠI HÌNH ĐÀO TẠO 1999 2000 2001
1. Kèm cặp mới vào nghề 5 6 28
2. Đào tạo nâng bậc 63 90 104
3. Lớp bồi dưỡng ngắn hạn 35 42 32
4. Đại học tại chức 2 4 3
5. Thảo luận hội nghị 15 17 21
Tổng số 120 159 198
Bảng trên cho thấy các hình thức đạo tạo của công ty. Tổng số lượt
công nhân viên được đào tạo qua các năm của công ty liên tục tăng. Điều đó
chứng tỏ ban lãnh đạo của công ty CTTTHĐ rất quan tâm tới công tác đào tạo phát triển NNL.
- Kèm cặp mới vào nghề: từ năm 1999 đến 2001 số lượng lao động của công ty biến đổi tương đối ít. Hình thức này được áp dụng cho các nhân viên mới, chủ yếu là công nhân. Họ được học cả lý thuyết lẫn thực hành. Mục tiêu là sau quá trình đào tạo họ sẽ đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của
công ty.
Đào tạo nâng bậc : Đối với những công nhân sau khi làm việc Ởở cơ sở
một thời gian, đến kỳ công ty tổ chức đào tạo nâng bậc cho những người đó.
Việc đào tạo nâng bậc chủ yếu dành cho công nhân kỹ thuật. Theo bảng trên số lượng công nhân được đào tạo nâng bậc liên tục tăng cùng sự phát triển của công ty.
- Bồi dưỡng ngắn hạn: Hàng năm công ty mở một đến hai lớp bồi dưỡng ngắn hạn dành cho cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn kỹ thuật. Năm 2000 là năm công ty tổ chức cho nhân viên tham gia bồi dưỡng ngắn hạn nhiều nhất 42 n gười.
- Đại học tại chức : chủ yếu dành cho cán bộ quản lý, chuyên môn kỹ thuật để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. Tính từ năm 1999 công ty đã cử 9 người đi học tại chức, hầu hết họ còn đang đi học.
- Thảo luận hội nghị : chủ yếu dành cho cán bộ quản lý kỹ, thuật và một số công nhân bậc cao. Mỗi buổi thảo luận thường có 10 đến 15 người tham gia. Nội dung chủ yếu là đưa ra phương hướng hoạt động sản xuất kinh
doanh, cải tiến kỹ thuật ... 3.4. Kimh phí đào tạo
Kinh phí đào tạo không chỉ bao gồm chi phí đào tạo mà còn gồm cả lương cho người tham gia đào tạo ( trong quá trình đào tạo họ không tham gia sản xuất nhưng họ vẫn hưởng nguyên lương ).