Định hớng và mục tiêu phát triển.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty xây dựng12.doc.DOC (Trang 70 - 72)

I. Nội dung chiến lợc của giai đoạn 2001-2005 của công ty cơ giới và xây lắp số 12.

1. Định hớng và mục tiêu phát triển.

1.1. Định hớng và mục tiêu dài hạn.

1.1.1. Định h ớng 10 năm 2001-2010.

Xây dựng và phát triển công ty cơ giới và xây lắp số 12 trở thành một doanh nghiệp vững mạnh, lấy kết quả kinh tế xã hội làm thớc đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững, thực hiện đa dạng hoá ngành nghề. Bên cạnh đó phát triển sâu ngành nghề truyền thống để đảm bảo công ty cơ giới và xây lắp số 12 là một nhà thầu mạnh có thể thi công các công trình lớn ở trong nớc và nớc ngoài. Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần quan trọng vào sự nghiệp CNH-HĐH đất nớc.

1.1.2. Ph ơng h óng và mục tiêu phát triển giai đoạn 2001-2005.

Phát huy truyền thống của công ty tham gia vào một số thị trờng có tiềm năng phát triển, củng cố và phát huy ngành nghề truyền thống của công ty. Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu năng lực, kỹ thuật chuyên môn cao, có nhiệt tình làm việc phấn đấu làm việc vì đời sống ổn định của cán bộ công nhân viên và sự nghiệp CNH-HĐH đất nớc.

Để định lợng các mục tiêu trên, bản chiến lợc còn nêu ra một số chỉ tiêu chủ yếu sau:

70

Bảng 2: Các chỉ tiêu chủ yếu giai đọan 2005-2010.

Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2005 Năm 2010

Giá trị sản lợng Tỷ đồng 80-85 95-100 Tiền lơng bình quân Triệu đồng 1.2-1.5 1.7-2 Doanh thu Tỷ đồng 75-80 80-85 Lợi nhuận Tỷ đồng 1.2-1.5 1.5-1.7

* Mục tiêu trong thi công xây lắp

Trong nhiệm vụ kinh doanh lấy công việc chủ đạo là san lấp nền móng, đúc và đóng cọc. Bên cạnh đó phát triển thêm những ngành nghề truyền thống của công ty nh xây dựng công nghiệp, dân dụng ...

1.2. Mục tiêu ngắn hạn hàng năm.

Các mục tiêu ngắn hạn của công ty đợc chỉ ra thông qua một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh dới đây:

71

Bảng 3: Các chỉ tiêu chủ yếu sản xuất kinh doanh 5 năm 2001-2005.

TT Chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 2003 2004 2005

1 Giá trị tổng sản lợng Tỷ đ 55 70 78 85 90

2 Tổng số tài sản có Tỷ đ 36 40 45 51 65

3 Tài sản có lu động Tỷ đ 25 31 38 43 47

4 Lợi nhuận trớc thuế Tỷ đ 0.5 0.7 1.1 1.3 1.6

5 Tiền lơng bình quân Triệu đ 0.7-0.8 0.9-1.0 1.0-1.2 1.2-1.3 1.2-1.5

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty xây dựng12.doc.DOC (Trang 70 - 72)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(84 trang)
w