I. Nội dung chiến lợc của giai đoạn 2001-2005 của công ty cơ giới và xây lắp số 12.
2.Nhiệm vụ chủ yếu và các giải pháp chiến lợc nhằm thực hiện mục tiêu chiến lợc giai đoạn 2001-2005.
chiến lợc giai đoạn 2001-2005.
2.1. Các nhiệm vụ.
* Hoàn thành các công trình còn đang thi công để bàn giao cho chủ đầu t ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên, sau khi kết thúc các công trình trên. * Tiếp tực đầu t theo hớng đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm trên cơ sở phát huy ngành nghề truyền thống và sở trờng là xây dựng cơ sở hạ tầng, san lấp, và đóng cọc.
* Xây dựng và phát triển nguồn lực con ngời của công ty mạnh mẽ về mọi mặt, đủ về số lợng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới, lao động bởi năng suất, chất lợng và hiệu quả ngày càng cao.
* Chấn chỉnh tình trạng quản lý yếu kém trong sản xuất kinh doanh, tích cực đổi mới cơ chế và phơng thức quản lý theo hớng giảm tối đa sự bao cấp, ôm đồm của công ty, tăng cờng tính chủ động sáng tạo, tự chịu trách nhiệm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng đội sản xuất, của từng đơn vị thành viên.
72
* Tăng cờng chiếm lĩnh thị trờng trên cơ sở, phát huy năng lực sở trờng cũng nh thế mạnh và tiềm năng sẵn có, bảo đảm hiệu quả kinh tế - xã hội, đảm bảo chủ quyền và lợi ích của công ty không bị xâm phạm. Chuẩn bị sẵn sàng các điều kiện cho hội nhập khu vực và thế giới.
* Tăng cờng hạch toán kinh doanh, lấy hiệu quả kinh tế - xã hội làm thớc đo chủ yếu cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hành tiết kiệm chống quan liêu, lãng phí, tham nhũng.
* Thực hiện cổ phần hoá theo chủ trơng của Nhà nớc, chẩn bị các điều kiện để tham gia thị trờng chứng khoán.
* Thực hiện tốt công tác đời sống, lao động, việc làm, với các phong trào thi đua, công tác xã hội, nhằm xây dựng một thế hệ công nhân mới có tri thức, có đời sống vật chất ổn định, đời sống văn hoá tinh thần phong phú.
2.2. Các giải pháp chiến lợc giai đoạn 2001 2005.–
2.2.1. Về nguồn nhân lực.
Cùng với chiến lợc phát triển của công ty, việc đề ra những giải pháp về phát triển nguồn nhân lực cần thực hiện các bớc sau:
Xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh để vừa đáp ứng nhu cầu trớc mắt, vừa đáp ứng nhu cầu lâu dài.
Thực hiện đa dạng hoá phơng thức đào tạo, vừa đạo tạo mới, vừa đào tạo lại và tự đào tạo. Bên cạnh đó kết hợp đào tạo nớc ngoài và tự tuyển dụng
Nâng cấp trờng đào tạo chuyên môn và nghiệp vụ, phải đào tạo cả trình độ chính trị và ngoại ngữ để có cơ sở tri thức vững chắc khi liên doanh liên kết với các công ty nớc ngoài.
73
Tạo mọi điều kiện để khuyến khích cán bộ công nhân viên tự nâng cao trình độ.
2.2.2. Về thị tr ờng.
Củng cố và phát triển lực lợng làm công tác tiếp thị, đấu thầu.
Tăng cờng khả năng nghiên cứu và nắm bắt thông tin thị trờng nhanh nhạy. Đầu t cho nghiên cứu thị trờng trên tất cả các lĩnh vực mà công ty tham gia thi công, để từ đó có thể tận dụng thời cơ và khắc phục nguy cơ để phát triển.
Tìm mọi biện pháp để hạ giá thành sản phẩm nhằm chiếm u thế về giá nhng cũng phải giữ chất lợng
Tăng cờng tham gia dự thầu và làm thầu chính các dự án cơ sở hạ tầng đô thị. Liên doanh, liên kết với các đơn vị khác để tăng sức mạnh cạnh tranh.
Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh, khách hàng và nhà cung cấp để tìm ra chỗ đứng vững chắc của công ty trên thị trờng.
2.2.3. Về tài chính.
Sử dụng nhiều phơng pháp để huy động vốn: Vốn trong nớc.
Vốn nớc ngoài.
Trong đó huy động vốn trong nớc là chủ yếu, thông qua hệ thống các ngân hàng. Vốn nớc ngoài có đợc chủ yếu do công ty tham gia liên doanh, liên kết với các công công ty nớc ngoài. Công ty cha sử dụng thị trờng chứng khoán để huy động vốn.
Các giải pháp :
74
Trả nợ vốn vay trớc đúng thời hạn để giữ uy tín của công ty nhằm có thể huy động vốn mới. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cải tiến các điều kiện vật chất kỹ thuật, các phơng án đầu t, sản xuất hợp lý để thu hút vốn nớc ngoài.
Nghiên cứu điều kiện và tạo điều kiện để tham gia thị trờng chứng khoán
Làm ăn có hiệu quả để bổ xung nguồn vốn nhằm nâng cao vốn tự tài trợ để nâng khả năng cạnh tranh về tài chính của công ty.
2.2.4. Về sản xuất.
Đầu t phát triển sản xuất theo hớng đa dạng hoá ngành nghề bên cạnh đó vẫn đi sâu khai thác thế mạnh của ngàng nghề truyền thống.
- Đầu t công nghệ xây lắp, điều động tận dụng các thiết bị máy móc sẵn có, hiện đại hoá một số thiết bị, đặc biệt là thiết bị thi công san lấp, khoan đóng cọc, thiết bị thi công ngành đờng bộ
75