2.2.2.1. Những hạn chế về công tác đãi ngộ nhân sự của công ty
Trong bối cảnh xã hội hiện nay, chính sách đãi ngộ của các doanh nghiệp ngày càng đa dạng và phong phú, thực sự trở thành động lực thúc đẩy nhân viên hăng say làm việc và ngày càng gắn bó với công việc hơn. Nằm trong bối cảnh đó, các chính sách đãi ngộ của công ty NovaAds còn có những hạn chế như sau:
- Về tiền lương: Mức lương của công tuy đã phù hợp quy mô của Công ty nhưng
so với thị trường chỉ là mức lương trung bình. Mức lương chưa cao ảnh hưởng tới việc thu hút nhân tài cho Công ty.
- Về tiền thưởng: Mặc dù có nhiều hình thức thưởng, nhưng phần lớn mức tiền
thưởng chưa cao, chưa thực sự phát huy hết tác dụng, kích thích người lao động tích cực làm việc. Công ty mới chỉ chú trọng khen thưởng vật chất, chưa chú trọng khen thưởng về các giá trị tinh thần: cơ hội thăng tiến ...
- Về trợ cấp:
Tuy đã quan tâm đến chế độ nghỉ ngơi, ăn trưa của người lao động, nhưng mức trợ cấp ăn trưa của công ty là thấp so với mặt bằng giá cả chung. Hiện nay một xuất ăn trung bình tại Hà Nội có giá từ 25.000- 30.000 đồng. Vậy mức trợ cấp 20.000 đồng /bữa ăn trưa /người là chưa hợp lý, chưa đủ đảm bảo sức khoẻ cho người lao động.
- Về phúc lợi: Mức tiền thưởng công ty dành cho cán bộ công nhân viên vào dịp
ngày Lễ, Tết chưa cao, khoản quỹ phúc lợi chi cho việc tổ chức nghỉ mát, nghỉ an dưỡng, đi du lịch hè, du xuân đầu năm cho cán bộ công nhân viên còn hạn chế
- Vấn đề thăng tiến: Trong chính sách đãi ngộ của công ty chưa đề cập rõ ràng đến
khả năng thăng tiến của nhân viên – đó là một yếu tố quan trọng mà những người lao động rất quan tâm.
- Chưa có chính sách đặc biệt cho các nhân viên giỏi, chưa có chính sách giữ chân nhân tài. Hiện nay, chúng ta thấy rằng vấn đề thu hút và đãi ngộ nhân tài đang được cả xã hội quan tâm. Dễ dàng nhận thấy rằng khi một nhân viên nghỉ việc, ta có thể thay thế tìm một nhân viên khác nhưng để tuyển chọn thay thế được 1 cá nhân giỏi có năng lực có tâm huyết với công ty cố gắng phấn đấu vì sự nghiệp của công ty là rất khó. Chính vì vậy công ty cần phải có những chính sách đãi ngộ đặc biệt dành cho những cá nhân này.
- Tuy công ty đã áp dụng nhiều hình thức đãi ngộ nhưng các hình thức đãi ngộ chưa tạo nên nét riêng của công ty.
- Công ty chưa phát huy được tổ chức đoàn thể, công đoàn trong các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao. Chương trình văn hóa văn nghệ chỉ do phòng hành chính nhân sự chuẩn bị và chịu trách nhiệm nội dung khiến cho dễ bị nhàm chán, chưa tận dụng hết khả năng sáng tạo của các phòng khác.
2.2.2.2. Nguyên nhân
- Khả năng tài chính còn hạn chế, nguồn lực tài chính eo hẹp khiến công ty không có điều kiện nâng cao hơn nữa mức lương, thưởng, phụ cấp, trợ câp, phúc lợi. Tình hình tài chính của doanh nghiệp: đây là yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến chính sách đãi ngộ nhân sự của doanh nghiệp đặc biệt là đãi ngộ vật chất. Tình hình tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng đến việc hình thành quỹ lương và các quỹ phúc lợi khác. Do đó, tình hình tài chính của doanh nghiệp tốt là điều kiện để thực hiện tốt công tác đãi ngộ nhân sự, ngược lại sẽ làm ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động của công tác này từ đó doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc huy động sức mạnh nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
- Do Công ty cũng là công ty còn non trẻ mới thành lập nên ban lãnh đạo công ty còn đang tập trung mảng phát triển kinh doanh, tìm kiếm khách hàng cho Công ty, còn chưa chú trọng về vấn đề quy hoạch cán bộ giỏi có năng lực trong công ty để có chính sách bồi dưỡng, đào tạo, phát triển.
- Tổ chức Công Đoàn chưa mạnh, chưa phát huy được vai trò và những ảnh hưởng của nó tới công ty, tới người lao động.