1996 Thực hiện 1997 Thực hiện 1998 Thực hiện 1999 Thực hiện
2.4. Nhận xét tổng quát về hiệu quả kinh doanh
của Công ty Th ơng mại - Dịch vụ Tràng Thi giai đoạn 1996 - 2000
Trong 5 năm 1996 - 2000 tuy thị trờng có rất nhiều biến động nhng Công ty luôn hoàn thành vợt mức kế hoạch mà sở thơng mại đề ra. Đặc biệt là tình hình nộp ngân sách và thu nhập bình quân của năm sau luôn cao hơn năm tr- ớc, lợi nhuận qua các năm rất cao và Công ty luôn nộp đủ tiền thu sử dụng vốn khấu hao lập đủ các quỹ doanh nghiệp. Về các khoản phải nộp nh: Thuế, BHXH, BHYT Công ty luôn chấp hành đầy đủ và tr… ớc thời hạn các quy định.
Qua việc phân tích về tình hình sử dụng lao động, tiền lơng và chi phí cho ta thấy hiệu quả đạt đợc của Công ty thật đáng khâm phục và cần phát huy.
Để đạt đợc những thành tích trên trớc hết là nhờ vào sự đoàn kết nhất trí giữa ban lãnh đạo Công ty, các phòng ban, giữa các đơn vị, các thành viên trong đơn vị, đây cũng là yếu tố quan trọng nhất tạo nên sự thành công.
Qua các kết quả hoạt động kinh doanh ta thấy Công ty đã thực hiện tốt mọi chức năng quản trị, kinh doanh đạt hiệu quả cao và đang có chiều hớng đi lên để phát triển bền vững.
Ngoài ra sức mạnh tổng hợp để dẫn đến sự thành công của công ty còn là:
- Thông qua việc sắp xếp lại cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt, hợp lý. Công ty đã thực hiện chế độ khoán đến tận quầy, tổ kinh doanh, trả lơng theo hiệu quả kinh doanh hoặc doanh thu bán ra của tổ, ngời lao động. Do áp dụng
hình thức trả lơng theo hiệu quả lao động đã tác động đến việc tăng năng suất lao động và trách nhiệm hoàn thành kế hoạch khoán.
- Trải qua thực tế nhiều năm kinh doanh Công ty đã có một đội ngũ nhà quản trị vững mạnh, giàu kinh nghiệm, năng động, có trình độ nghiệp vụ. Ng- ời lao động trong Công ty đợc rèn luyện, thử thách bổ sung kinh nghiệm dần qua hàng năm. Hiện nay, đội ngũ cán bộ lãnh đạo của Công ty đợc trẻ hoá hơn trớc và đợc đào tạo nghiệp vụ chuyên môn sâu để dần thay thế các vị trí chủ chốt trong Công ty.
- Đã cổ phần hoá đợc trung tâm thơng mại Nghĩa Đô thành Công ty cổ phần Nghĩa Đô.
- Việc kết hợp hài hoà giữa các tổ chức đoàn thể trong Công ty nh: Chuyên môn - Đảng - Công đoàn - Đoàn thanh niên tạo thành một sức mạnh tổng thể thúc đẩy việc kinh doanh đạt kết quả cao.
Bên cạnh các thành tích đạt đợc đã kể trên, Công ty vẫn còn một số điểm cha mạnh nh:
+ Cha sử dụng triệt để mạng lới kinh doanh của một số đơn vị trong Công ty nh xí nghiệp Môtô xe máy, cửa hàng thơng mại Gia Lâm.
+ Cơ sở hạ tầng của một số đơn vị còn lạc hậu. + Vốn kinh doanh ở một số đơn vị còn thấp…
Đây là những nhân tố cản trở đến hiệu quả kinh doanh của Công ty cần phải đợc giải quyết. Do đó Công ty cần phải xem xét và nghiên cứu linh hoạt về biến động của thị trờng để có những chiến lợc, sách lợc phù hợp.
Ch
ơng 3:
phơng hớng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Thơng mại - Dịch vụ
Tràng Thi
Công ty Thơng mại - Dịch vụ Tràng Thi là một doanh nghiệp hoạt động rộng khắp trên địa bàn Hà Nội, đây là một thị trờng có tính cạnh tranh cao. Tr- ớc đây, trong cơ chế quản lý bao cấp các chỉ tiêu pháp lệnh đợc giao từ trên xuống nên doanh nghiệp chỉ thực hiện những chỉ tiêu pháp lệnh đó.
Để tồn tại và phát triển trong cơ chế mới đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện tốt công tác quản trị (hoạch định - tổ chức- chỉ huy - kiểm soát). Đây là yếu tố hết sức quan trọng quyết định sự thành bại, là nhân tố trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh tạo nên sự thành công (của doanh nghiệp) trong giai đoạn mới.